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“提質(zhì)增效年”主題活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)

發(fā)表時(shí)間:2017/3/8 8:45:36
目錄/提綱:……
一、精心編制計(jì)劃,扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)
一是認(rèn)真動(dòng)員部署
二是制定實(shí)施意見(jiàn)
三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
二、瞄準(zhǔn)活動(dòng)目標(biāo),創(chuàng)新活動(dòng)載體
一是公文管理能力有提高
二是公文寫作能力有提高
三是公文處理能力有提高
一是督查工作無(wú)障礙
二是督導(dǎo)工作無(wú)障礙
三是信息工作無(wú)障礙
一是網(wǎng)絡(luò)輿情無(wú)縫隙
二是檔案管理無(wú)縫隙
三是后勤保障無(wú)縫隙
四是制度建設(shè)無(wú)縫隙
三、圍繞活動(dòng)內(nèi)容,開(kāi)展重點(diǎn)工作
一是抓好內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)
二是組織外部管理培訓(xùn)
一要求,圍繞每人一講、時(shí)事點(diǎn)評(píng)、公文深學(xué)三個(gè)版塊擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃
二是利用**中心綜合部每周例會(huì)的時(shí)間,結(jié)合個(gè)人自身工作查找問(wèn)題,協(xié)調(diào)解決
一是開(kāi)展綜合調(diào)研活動(dòng),強(qiáng)化辦公室參謀助手能力
二是開(kāi)展交流提升活動(dòng),增強(qiáng)員工責(zé)任感和歸屬感
二是**中心機(jī)關(guān)開(kāi)展的活動(dòng)不夠深入,沒(méi)有廣泛的扎進(jìn)基層
……
“提質(zhì)增效年”主題活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo),下面我將**中心上半年主題活動(dòng)開(kāi)展情況做簡(jiǎn)要匯報(bào):
一、精心編制計(jì)劃,扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)
根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于在各級(jí)綜合部中開(kāi)展“提質(zhì)增效年”主題活動(dòng)工作要求,**中心結(jié)合自身管理特點(diǎn),編制活動(dòng)計(jì)劃,精心組織,并扎實(shí)推進(jìn)。一是認(rèn)真動(dòng)員部署。為使**中心在主題活動(dòng)中開(kāi)好頭、起好步。水務(wù)集團(tuán)綜合部系統(tǒng)年度工作會(huì)議召開(kāi)結(jié)束后,**中心迅速行動(dòng),于4月30日下午召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議,傳達(dá)會(huì)議精神,進(jìn)行動(dòng)員和部署,使**中心機(jī)關(guān)及各單位對(duì)主題活動(dòng)的開(kāi)展有了明確的目標(biāo)。二是制定實(shí)施意見(jiàn)。為確保主題活動(dòng)順利開(kāi)展,根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求,結(jié)合**中心綜合系統(tǒng)工作實(shí)際,制定**中心“融合創(chuàng)新、提質(zhì)增效”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn),并形成正式文下發(fā)。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)活動(dòng)的開(kāi)展的力度,成立以中心主
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略567字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
導(dǎo)工作無(wú)障礙。綜合部4月份至6月份期間,通過(guò)組織開(kāi)展4次現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查,全面細(xì)致查找**中心辦公環(huán)境、工作管理上存在的問(wèn)題及不足,做到機(jī)制上有創(chuàng)新,工作上有改善;三是信息工作無(wú)障礙。通過(guò)開(kāi)展“信息員推薦選拔”活動(dòng),成立了**中心信息工作小組。小組成員按要求提報(bào)信息,信息管理員對(duì)每月提報(bào)的信息進(jìn)行匯總、評(píng)價(jià),并將成績(jī)納入**中心年終考核。
“管理無(wú)縫隙”創(chuàng)新活動(dòng)主要有以下幾方面:
一是網(wǎng)絡(luò)yq無(wú)縫隙。**中心6月份完成網(wǎng)絡(luò)yq應(yīng)急處理預(yù)案。進(jìn)行合理排崗,保證網(wǎng)lxx管理不間斷,無(wú)縫隙;二是檔案管理無(wú)縫隙。在管理上采用外部檢查與內(nèi)部自查相結(jié)合的方式,解決缺項(xiàng)問(wèn)題,不斷完善檔案功能。5月至6月底期間,對(duì)2013-2014年電子檔案資料進(jìn)行整理,其中管理類資料數(shù)字化139件、實(shí)物類資料數(shù)字化16件、數(shù)碼照片錄入121件、科研資料數(shù)字化14卷,并完善設(shè)備類資料182件,實(shí)現(xiàn)了檔案資料數(shù)字化管理;三是后勤保障無(wú)縫隙。通過(guò)建立**中心后勤保障管理體系,嚴(yán)格按照“八項(xiàng)規(guī)定”要求,在業(yè)務(wù)招待審批,以及辦公用品、會(huì)議室、車輛、食堂管理等方面強(qiáng)化流程建設(shè),細(xì)化監(jiān)督審查過(guò)程并落實(shí)責(zé)任,推行全程無(wú)縫隙監(jiān)管;四是制度建設(shè)無(wú)縫隙。綜合部通過(guò)每月召開(kāi)制度建設(shè)例會(huì)。認(rèn)真分析綜合管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,從工作中最基本的流程入手,全面強(qiáng)化制度建設(shè)和績(jī)效管理。
三、圍繞活動(dòng)內(nèi)容,開(kāi)展重點(diǎn)工作
重點(diǎn)圍繞“專題培訓(xùn)、每周一學(xué)、月度點(diǎn)評(píng)、調(diào)研交流”四項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)展活動(dòng),具體如下:
專題培訓(xùn)方面。
一是抓好內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)參加集團(tuán)公司組織的專題培訓(xùn),進(jìn)行總結(jié)。并利用每天中午休息時(shí)間,進(jìn)行一對(duì)一的學(xué)習(xí)交流,將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力,提高質(zhì)量,增加效能;二是組織外部管理培訓(xùn)。**中心綜合部于7月初組織了為期兩天的卓越績(jī)效培訓(xùn)。著手編制實(shí)施方案,不斷完善卓越績(jī)效管理體系,持續(xù)提升**中心綜合部管理水平。
每周一學(xué)方面。
一是按照集團(tuán)公司綜合部統(tǒng)一要求,圍繞每人一講、時(shí)事點(diǎn)評(píng)、公文深學(xué)三個(gè)版塊擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃。其中,6月至8月期間,通過(guò)組織每人一講,提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力;9月至11月期間,進(jìn)行時(shí)事點(diǎn)評(píng),提高個(gè)人分析和解決問(wèn)題的能力;12月份,通過(guò)聘請(qǐng)講師,進(jìn)行公文深學(xué),進(jìn)一步提高個(gè)人寫作能力;二是上半年共邀請(qǐng)中國(guó)海洋大學(xué)、**理工大學(xué)等高校專家及教授進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課3次,針對(duì)**中心創(chuàng)新平臺(tái)發(fā)展進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流。
月度點(diǎn)評(píng)方面。
一是結(jié)合7月份**中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組,開(kāi)展點(diǎn)評(píng)活動(dòng),通過(guò)工作找問(wèn)題,通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題;二是利用**中心綜合部每周例會(huì)的時(shí)間,結(jié)合個(gè)人自身工作查找問(wèn)題,協(xié)調(diào)解決。并通過(guò)會(huì)議紀(jì)要的形式建立臺(tái)賬;三是建立通報(bào)制度,結(jié)合個(gè)人實(shí)際工作進(jìn)行月度總結(jié),在**中心行政例會(huì)上進(jìn)行集中通報(bào)。
調(diào)研交流方面。
一是開(kāi)展綜合調(diào)研活動(dòng),強(qiáng)化辦公室參謀助手能力。**中心全年共擬定綜合調(diào)研活動(dòng)三項(xiàng),分別是8月份組織藍(lán)色硅谷綜合調(diào)研活動(dòng),9月份組織南車綜 ……(未完,全文共2503字,當(dāng)前僅顯示1591字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“提質(zhì)增效年”主題活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)》
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