干部學習講稿：“十三五”時期中國高端裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局（下）

目錄/提綱：……
三、“十三五”時期裝備制造業(yè)布局架構和要求
（三）裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局特點
4、布局引力還有一個是這個布局的引力
四、我國各區(qū)域高端裝備制造業(yè)的發(fā)展重點
（一）長江三角洲地區(qū)
（二）珠江三角洲地區(qū)
（三）京津冀地區(qū)
（四）中西部地區(qū)
（五）東北地區(qū)
1、遼寧省東北地區(qū)是主要是這樣一個遼寧
2、吉林省吉林主要是重點發(fā)展的軌道交通裝備，農(nóng)機換熱設備等等
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干部學習講稿：“十三五”時期中國高端裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局（下）
劉戒驕
中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所產(chǎn)業(yè)組織研究室主任、研究員

三、“十三五”時期裝備制造業(yè)布局架構和要求
（三）裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局特點
1、集群化布局
但是近期這個產(chǎn)業(yè)布局，特別是近幾十年這個裝備制造業(yè)有一個特點，制造業(yè)布局還有這樣幾個趨勢，一個是集群，集群化的布局。集群化的布局，就是說它生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)，傾向于在一起布局，傾向于到同一個點上去布局，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)，那么同時為這些企業(yè)進行上下游配套的這些企業(yè)，也是盡可能的聚集在一起，與主基場集聚在一起。然后通過它們之間的專業(yè)化協(xié)作來提升競爭力，產(chǎn)業(yè)集群一旦形成，就很難再進行遷移和變化。因為如果一個主基場建立了，或者是某一個你這個地區(qū)只有一個，只有少數(shù)一個一兩個企業(yè)，那這個企業(yè)遷走了之后，這個產(chǎn)業(yè)就沒有了。但如果你形成了一個集群式的這個布局，有多個主基場，生產(chǎn)同類的產(chǎn)品就有很多個企業(yè)，有多家企業(yè)。而這個零部件的企業(yè)也是集聚在一起，也有很多家，同一個零部件有多家企業(yè)，那么為多家企業(yè)配套，同一個主基場也可以多家零部件企業(yè)進行選擇。那么這樣形成這樣一種良性關系的時候，這種關系是很難打破和改變的。所以它就不會輕易消亡，因為它這個遷移的成本非常高。所以只有形成了產(chǎn)業(yè)集群之后，這個地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展就會比較穩(wěn)定，就會不斷地從低端，中低端向高端去延伸。所以這個是集群化是有特征，我想也是要注意。所以在這個點上發(fā)展的時候，特別點軸發(fā)展的時候，那么一定要注意把它形成一個集群式的這個情況，這樣的產(chǎn)業(yè)就比較穩(wěn)定。所以我們看到像有些中西部地區(qū)，或者是偏遠地區(qū)，所以有些產(chǎn)業(yè)也發(fā)展起來了
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這個很容易產(chǎn)生影響力的這樣一些中心城市或者是地區(qū)。那么制造就選擇一些具備條件的一些地點，包括這個要考慮他的成本等等，這些但是這不同的這些協(xié)調和控制等等，那么這是制造業(yè)的一個特點。
那么現(xiàn)在這個當然也有一些企業(yè)，他沒有采取垂直分工的這個方式。有一些制造業(yè)還是保留著自己這個傳統(tǒng)的制造業(yè)方式，就是在這個由自己來生產(chǎn)，不是說不是把他分別的其他的地區(qū)和其他企業(yè)去生產(chǎn)。比如說最典型的像美國的英特爾公司。英特爾公司他的這個微處理器就是他的計算機的這個芯，或者是這個其他的一些電子裝備的這個芯。那么這個研發(fā)生產(chǎn)這些事他主要是放在美國，他不像蘋果公司，蘋果公司他生產(chǎn)的多數(shù)的生產(chǎn)和裝備都放在美國以外。美國能夠完成的是很少的這個零部件。那么英特爾公司跟蘋果公司的布局不一樣。因為那個公司他一直這個主要是放在美國，他和其他一些芯片等等，也在這個中國其他一些國家有布局。但是有一些以色列可能還有一個工廠，那其他的都是在美國。那么這個為什么？這個因為英特爾公司核心能力主要在算法，所以他這個他對人力資本的要求很高。而美國這方面，我們知道這個美國的人力資本的是應該說世界上人類人才的集聚的能力應該說還是和其他國家難以比擬的。因為他處于這樣的當今目前這個發(fā)展階段，目前這個發(fā)展階段。
所以美國我們可以看到他，他能夠這他這多少年來就是應該說幾十年的上百年來，他都是這把全世界最優(yōu)秀的人才，通過各種方式吸引到美國去學習。然后他們又允許他們在美國工作，又給他們提供工作機會。所以最后創(chuàng)造的年齡的人都是在實驗室中進行從事各種創(chuàng)新，發(fā)表論文研制產(chǎn)品。那么最后畢業(yè)之后博士博士后之后又到企業(yè)去進行創(chuàng)新。所以很多產(chǎn)品我們看為什么說美國公司的一些公司能夠掌控全局，其實他不是美國人本身他沒有這么多能力，他就是能夠凝聚這些人才。那么這樣實際上使得他的這個基礎的技術上和一些尖端的基礎上，還有一些重大技術的應用上，他始終能夠走在前列。但是現(xiàn)在也面臨著中國還有一些其他一些國家的追趕。但是美國在這方面現(xiàn)在優(yōu)勢還是很比較明顯。所以英特爾公司，因為他有這個優(yōu)勢，所以他還沒有這樣進行布局。但是越來越多的制造業(yè)企業(yè)是這個采取垂直分工的這個方式。所以這個垂直分工的這個發(fā)展就是對我們國家的這個制造業(yè)的布局也會包括這個特別是對這個一些重要區(qū)域網(wǎng)絡式的這個情況下，到底應該不同的環(huán)節(jié)應該怎么樣去布局。
那么這個垂直分工就說明每個地區(qū)必須專業(yè)化的發(fā)展才有前途。你這個點現(xiàn)在看將來，不是說你什么都發(fā)展，每一個領域的規(guī)模都不是很大，特色都不突出，也形不成規(guī)模優(yōu)勢。那么這樣實際上在競爭中就很容易很難取得競爭力，你就不容易做大做強。所以一個地區(qū)要想發(fā)展的話，必須形成自己的專業(yè)化的這個能力，形成自己專業(yè)化的這個能力。就是我就在某一個方面，我就是在這一個方面有自己的優(yōu)勢，有自己的規(guī)模，同時再根據(jù)情況適當?shù)陌l(fā)展一些相關的這個產(chǎn)業(yè)，形成一個特別的一些點，這個將來是是比較有前途的，然后特色的一些點軸影響力就更大。所以有一些特色的這個點軸，比如說我這是這個醫(yī)療設備，那么這樣醫(yī)療設備。那我是航空裝備，那么等等，我這是海洋工程，這個在這一些有明確的，不是說這個完全集中在某個地區(qū)，而是這些產(chǎn)品有很多個零部件�，F(xiàn)在的這個將來的情況肯定是分工越來越細，越來越細，那么越來越需要專業(yè)化，越來越需要專業(yè)化。但是在專業(yè)化的基礎上，有些也會進一步需要集成。所以在點上形成了專業(yè)化系統(tǒng)之后，你形成優(yōu)勢之后，形成了一種整合能力之后，那么你就可能進一步去提升他的這個集成的能力。所以就形成一些專業(yè)化的這個系統(tǒng)集成的這個能力，又進行專業(yè)化的這個系統(tǒng)集成之后，又形成了一些特色�？傊@個專業(yè)化也不是說只發(fā)展某一種產(chǎn)品，而是要以一個階段的重點發(fā)展。這種產(chǎn)品在發(fā)展到一定階段之后，又謀求新的有形成新的優(yōu)勢，這樣使得你這個產(chǎn)業(yè)不斷的升級，不斷的這個發(fā)展。所以我想這個是垂直分工他帶來的這個優(yōu)勢。
另一個例子，我們可以看到在垂直分工領域一個很明顯的，像波音飛機在以前的時候，最開始主要是美國自己生產(chǎn)，后來逐漸逐漸的進行外包。那么波音公司里的這些重要的零部件，都是來自這個像747有450萬個零部件，來自11個國家的1000多家大企業(yè)和15000多家小企業(yè)。那么這個很多企業(yè)去進行。波音787這一波發(fā)展的這種垂直分工，那么波音787這個現(xiàn)在采取的是系統(tǒng)集成和全球采購的生產(chǎn)組織方式。那么就意味著什么？這意味著這在之前的時候，這個波音787總體的設計都是由波音公司自己掌控的。現(xiàn)在就波音公司不再獨立的承擔新型科技的設計和制造，而是根據(jù)新型飛機和零部件的復雜程度，在全球范圍選擇風險共享伙伴，采取風險共享合作者，共同承擔研發(fā)和生產(chǎn)成本的方式來減少投資。那么現(xiàn)在采取系統(tǒng)集成，比如說一級系統(tǒng)集成商，二級系統(tǒng)集成商等。那波音公司目前重點管理的只是一級系統(tǒng)集成商，二級系統(tǒng)供應商就歸一級系統(tǒng)集成商來進行管理。
所以現(xiàn)在有的人說就是像波音公司自己有的時候也搞不清，比如說某個零部件原始的生產(chǎn)廠家到底是哪個，他自己也不掌控。所以這是飛機制造業(yè)這一波這個分工。那么這個為什么采取垂直分工的這個方式呢？這主要是這個行業(yè)競爭裝備，制造業(yè)行業(yè)競爭比較激烈。因為我們知道裝備制造行業(yè)，他是一個創(chuàng)新活躍的領域，創(chuàng)新很活躍。為什么要創(chuàng)新呢？就是因為你不創(chuàng)新，你就沒有辦法發(fā)展，你研制出來一個產(chǎn)品，別人也會研制出來一個具有相同功能的這個產(chǎn)品。
那么蘋果有iPhone，三星，聯(lián)想，包括小米都有類似的產(chǎn)品，所以逼迫他要不斷地不斷地向前去發(fā)展。不斷的發(fā)展，那么你一個是要研發(fā)新的技術，研發(fā)新的技術掌握新的功能，這樣使得你的產(chǎn)品不同于別的產(chǎn)品�？墒窃谶@方面這個也不是無止境，他有一個過程，這樣你就需要不斷的降低成本。那么怎么樣降低成本呢？采取專業(yè)化分工的方式，所以像蘋果公司這樣生產(chǎn)，就把成本降到了最低。像英特爾公司他不關心成本對他影響不大，因為他主要是靠核心的能力，別人 ……（未完，全文共17397字，當前僅顯示3129字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部學習講稿：“十三五”時期中國高端裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局（下）》）