第16批博士服務(wù)團行前培訓(xùn)班講稿

目錄/提綱：……
（二）市縣包羅萬象，“麻雀雖小五臟俱全”，地方工作必須學會“彈鋼琴”
（三）市縣情況有同有異，千差萬別，地方工作必須學會具體問題具體分析
（五）市縣領(lǐng)導(dǎo)在群眾眼里是“父母官”，地方工作必須學會視民生大如天
（一）共融才能共建共享，要善于在融入融合中實施有效領(lǐng)導(dǎo)
（二）有眼界才會有境界，有思路才會有出路，要善于在紛紜復(fù)雜中作出正確決策
（四）有為才有威，有為才有位，要善于在務(wù)實苦干中贏得支持
（五）思想解放天地寬，敢闖敢干舞臺大，要善于在改革創(chuàng)新中開拓新天地
（六）權(quán)力是把雙刃劍，必須正確認識權(quán)力、正確對待權(quán)力、正確行使權(quán)力
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第16批博士服務(wù)團行前培訓(xùn)班講稿
真情融入　激情干事　傾情奉獻

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們、朋友們：
大家上午好！非常高興能有這樣的機會和大家交流、向大家求教。我所在的**市，地處寧夏中部，是民族地區(qū)、革命老區(qū)、貧困地區(qū)。2004年，我從山東公考到寧夏，先后在廳局和地市工作，現(xiàn)任**市委書記。按照中組部、團中央安排，我圍繞“真情融入、激情干事、傾情奉獻”這個主題，結(jié)合自己長期在地方工作、異地工作的經(jīng)歷，就如何做好地方黨政工作，分三個部分，談一些粗淺的認識和體會，不妥之處，請大家批評指正。
第一部分，對地方黨政工作特點的認識
地方黨政工作、主要是市縣工作的特點和規(guī)律，行政管理和領(lǐng)導(dǎo)科學都沒有清晰明確的定義。我從工作實踐中，初步歸納總結(jié)了五個方面的特點。
（一）市縣處在宏觀微觀過渡帶，城市鄉(xiāng)村結(jié)合部，地方工作必須學會“上接天線”“下接地氣”。市縣一級是國家行政管理的一個中間層次，具有承上啟下、固本強基的戰(zhàn)略地位。“上面千條線，下面一針穿”，正是對地方工作的形象寫照。從宏觀層面，要學習貫徹中央和自治區(qū)一系列決策部署，對接國家部委和省直廳局出臺的相關(guān)政策，協(xié)調(diào)和處理
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必須首先吃透情況，了解市情縣情，具體問題具體分析，特殊情況特殊對待，在把握原則性、一致性的基礎(chǔ)上，注重差異性，掌握靈活性，才能使各項工作不膠柱鼓瑟、不刻舟求劍，從而做到游刃有余、推進有方、落實有力。
（四）市縣處在發(fā)展第一線、改革最前沿、矛盾交匯處，地方工作必須學會“一線工作法”。機關(guān)工作一般不直面基層、直面群眾、直面矛盾，有較大回旋余地。但到地方工作，置身于改革發(fā)展穩(wěn)定第一線，直面矛盾和問題，責任大、擔子重、要求高。繞著矛盾走，或上推下卸，打太極拳，只能使問題越積越多，累積到一定程度，可能會成為“定時炸彈”，爆炸時傷人也傷己。安全生產(chǎn)、_事件、信訪案件、公共管理無一不是如此。因此，在地方工作，首先必須敢于擔當，勇于負責，不邀功諉過。地方一般是比較寬容的，我們常掛在嘴邊的話就是“成績是你們的，問題是我們的”，目的就是給大家營造一個干事創(chuàng)業(yè)的寬松環(huán)境。同時，還必須轉(zhuǎn)變機關(guān)中形成的開會發(fā)文開展工作的慣性做法，學會“一線工作法”，重心向一線下移、力量向一線傾斜、矛盾在一線發(fā)現(xiàn)、問題在一線解決、干部在一線檢驗、感情在一線融洽、形象在一線樹立，既要重視客觀經(jīng)濟指標，更要重視群眾的主觀感受，提升百姓幸福指數(shù)。
（五）市縣領(lǐng)導(dǎo)在群眾眼里是“父母官”，地方工作必須學會視民生大如天�？たh治天下安。為什么自古以來對市縣一級如此重視，因為它們離老百姓最近，最懂老百姓的喜怒哀樂、最知老百姓的苦辣酸甜、最曉老百姓的所思所盼。老百姓的事解決好了，天下才能太平。我們共產(chǎn)黨人是全心全意為人民服務(wù)的，是人民的公仆，現(xiàn)在不再是什么“父母官”，但老百姓有一個樸素的情結(jié)，他們眼中你還是“父母官”，你要為老百姓辦事，要為老百姓當家作主、謀求福利，因為你是群眾利益的代表者、維護者、實踐者。從這個意義上講，“父母官”就是必須為民作主、為群眾辦事的官。所以在地方工作，要會說老百姓的話，說老百姓能聽得懂的話，會和群眾打交道、交朋友，想問題、做決策、辦事情，必須學會視民生大如天，真正把“群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)”作為考慮和處理一切問題的出發(fā)點和落腳點，關(guān)注群眾的安危冷暖，辦好民生大事。春風一動，安排農(nóng)耕；夏雨未至，防汛先行；秋風乍起，考慮供暖；嚴寒酷暑，訪貧問苦。相信我們的博士服務(wù)團成員在農(nóng)村和基層這所大學堂，定會以優(yōu)異成績畢業(yè)，再拿一個“農(nóng)民博士”的學位。
第二部分，做好地方黨政工作的幾點體會
地方工作任務(wù)重、頭緒雜、困難大、變數(shù)多，遠不像機關(guān)工作那樣有規(guī)律、有章法、有慣性。要把工作做好確實不容易，我體會把握和掌控好以下幾點很重要。
（一）共融才能共建共享，要善于在融入融合中實施有效領(lǐng)導(dǎo)。一個領(lǐng)導(dǎo)干部到一個新地方工作，面對陌生的環(huán)境、陌生的班子、陌生的工作，最大的問題是融入，而最難的問題也是融入。融不進去，或不被認可，即使組織給了你很高的職務(wù)，也難以實施有效領(lǐng)導(dǎo)，工作局面也很難打開，更談不上共建共享。從領(lǐng)導(dǎo)科學角度講，領(lǐng)導(dǎo)力由領(lǐng)導(dǎo)勢、領(lǐng)導(dǎo)度、領(lǐng)導(dǎo)術(shù)構(gòu)成，要融入一個地方，實施有效領(lǐng)導(dǎo)，必須用好領(lǐng)導(dǎo)勢，把握領(lǐng)導(dǎo)度，提升領(lǐng)導(dǎo)術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)勢是組織賦予的，所擔任職務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)勢的重要來源，要學會借勢、用勢，利用組織賦予的權(quán)力大膽開展工作，不會借勢用勢，不敢大膽履行職責就會處于領(lǐng)導(dǎo)的弱勢；但完全僅憑領(lǐng)導(dǎo)勢，甚至以勢壓人，同樣不會有理想的效果。領(lǐng)導(dǎo)度必須掌控好分寸、火候，不能太把自己當個官，整天擺個官架子，甚至頤指氣使；但也不能不把自己當個官，沒有官樣子也就沒威信，力不能及與過猶不及同樣使不得。領(lǐng)導(dǎo)術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個人學識、修養(yǎng)、情商、作風、方法等的綜合體，人格魅力有時比行政命令更重要。要融入一個地方，順暢地展開工作，我體會就是先“清空”自己，一切“歸零”，放下身段，丟掉光環(huán)，與大家打成一片；同時又不迷失自己，堅守境界，保持本真，真心實意帶領(lǐng)大家一道前進，雖然很苦、很累，但同樣有成就感、獲得感。一方水土養(yǎng)一方人，真情融入這方人，大家一起干、一起苦、一起累，才能無愧組織的信任、無愧自己的付出，干部群眾才不會把你當外人。
（二）有眼界才會有境界，有思 ……（未完，全文共8017字，當前僅顯示2189字，請閱讀下面提示信息。收藏《第16批博士服務(wù)團行前培訓(xùn)班講稿》）