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赴浙江長興、江蘇如皋學習考察調研報告(傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展方面)

發(fā)表時間:2017/9/3 21:08:49
目錄/提綱:……
一、浙江長興縣_改革及新_運行情況
三是根據上述領導管理_和運行機制設置的相應職能部門操作層
2、編輯委員會:負責整個集團新聞宣傳、節(jié)目及活動等工作
二、江蘇如皋市_改革及新_運行情況
三、廣電臺現狀
四、存在的差距
五、學習考察的體會
……
赴浙江長興、江蘇如皋學習考察調研報告

按照縣委的統(tǒng)一安排,由縣委宣傳部副部長、廣電臺臺長侯奎林、副部長張勇等一行4人,對浙江長興縣、江蘇如皋市的傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展方面進行了考察調研,現就有關情況匯報如下:
一、 浙江長興縣_改革及新_運行情況
2011年4月,長興縣委、縣政府整合縣內媒體資源,對原長興廣播電視臺、長興縣宣傳信息中心(原長興報社)、長興縣委報道組、長興政府網等媒體資源全面整合,組建了全國首家縣級傳媒集團--長興縣傳媒集團。
按照文化_改革的文件精神以及長興縣委、縣政府關于組建傳媒集團的決策部署,長興傳媒集團堅持“事業(yè)集團企業(yè)化運作”原則推進_機制創(chuàng)新,實行黨委會、董事會領導,建立事業(yè)法人治理結構。內部設立編輯委員會和經營管理委員會,作為決策參謀機構,并區(qū)分公益性與經營性兩大功能及其所承擔的不同任務,建立承擔宣傳職能事業(yè)性體系和承擔經營管理的產業(yè)性體系,形成兩大體系統(tǒng)分結合,協調發(fā)展的總體管理架構。
集團實行黨
……(新文秘網http://120pk.cn省略682字,正式會員可完整閱讀)…… 
現勤與懶、優(yōu)與劣的不同,營造了“人人求上進,個個爭先進”的良好氛圍。
長興傳媒集團每年拿出100萬元設立創(chuàng)新獎、推行項目制等等,為想干事、能干事、干成事的干部職工創(chuàng)造展示才華的平臺,打造傳媒文化。
隨著機構設置、崗位競聘、分配改革、傳媒文化打造等工作不斷推進,工作成績也蒸蒸日上。目前,集團旗下有三個電視頻道,兩個廣播頻率,一份日報,一本雜志,兩個網站,兩微一端用戶超過60萬,另擁有有線電視用戶18萬戶。集團現有員工500余人,總資產8億元,2015年營業(yè)收入1.9億元。
二、 江蘇如皋市_改革及新_運行情況
2010年2月,如皋市委、政府整合廣播電視臺、新聞傳媒中心(2004年由原教育電視臺、如皋報社、市現代遠程教育中心合并)和木偶劇團資源,組建如皋市文化廣播電視傳媒集團,實行企業(yè)化管理,傳媒集團內部實行宣傳業(yè)務和經營業(yè)務兩分開。
集團實行黨委會領導下董事會、經營管理層、監(jiān)事會各司其職的領導架構。設立編委會,統(tǒng)一管理新聞宣傳事業(yè);設立管委會,統(tǒng)一管理文化廣電傳媒產業(yè);集團機關各內設部門負責公共管理和服務職能,其中辦公室下設物業(yè)后勤服務公司,人力資源部下設人力資源開發(fā)公司,財務投資部下設產業(yè)發(fā)展投資公司。集團在各鎮(zhèn)及中心城區(qū)設立21個分支機構。
集團內部推行“分主體運作、公司化運營”的管理模式。統(tǒng)籌相關頻道、頻率、報紙、網站資源、網絡資源及相關產業(yè)資源,實行企業(yè)化管理。對公益性事業(yè)體系的頻道(率)及運行主體,模擬市場化運作;對非公益性事業(yè)體系的專業(yè)頻道及各產業(yè)經營平臺等,實行市場化運作,公司化管理,提升產業(yè)運行效益。
實行公司化用人機制,堅持全員聘用動態(tài)考核管理,按需設崗,競聘上崗,合同管理的人事管理運行機制,集團除市委任命的班子成員外,其他人員全部納入人力資源部統(tǒng)一管理,各部門聘用人員均由人力資源開發(fā)公司派遣。,
推行績效考核為導向的分配制度,以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁貙嵖,重貢獻,按崗定酬與按任務定酬、按業(yè)績定酬相結合,拉開收入分配檔次。集團黨委會對各公共管理服務職能部門、編委會對宣傳平臺各部門、管委會對產業(yè)經營平臺各部門均制定崗位工作考核目標和任務,所有考核均與分配掛鉤,集團原事業(yè)在編人員工資標準掛檔,實行檔案工資與實際績效考核分配工資分離。
在保證原有事業(yè)單位經費渠道不變的情況下,收支集中管理,集團內部財務實行公司化核算,將原先的事業(yè)會計制度調整為企業(yè)會計制度。
目前,集團旗下有五個電視頻道(新聞、經濟、黨建、文化、影視頻道),一個廣播頻率,一份日報,一個網站,另擁有有線電視用戶30萬戶,2015年營業(yè)收入 億元。
三、 廣電臺現狀
2010年9月,根據文化_改革要求將原縣廣播電影電視局部分行政職能劃至縣文廣新局,成立了縣廣播電視臺,為縣委、縣政府直屬事業(yè)單位,列入縣委事業(yè)單位序列,核定事業(yè)編制108名,設13個內設機構,F有104人,其中:機關編制31人(參照公務員管理18人,機關工人13人);事業(yè)編制67人(財政供給22人,自收自支45人)。廣告代理經公開招標,以405萬每年由代理公司經營。
2002年我縣有線電視網絡被安廣網絡公司收購,成立安廣網絡無為分公司。
現有自辦節(jié)目,廣播1套,電視3套,廣播《無為新聞》每周五檔,除本地新聞外,還開設文藝、交通、民生類等專題;電視每周5檔《無為新聞》、二檔《看無為》專題,另配合組織部每月制作一期《黨建廣角》。
四、 存在的差距
1、基礎設施的差距,浙江長興和江蘇如皋傳媒集團在改革之初,有線電視網絡資產屬廣電臺所有,網絡經營 ……(未完,全文共3791字,當前僅顯示1915字,請閱讀下面提示信息。收藏《赴浙江長興、江蘇如皋學習考察調研報告(傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展方面)》
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