赴浙江長興、江蘇如皋學(xué)習(xí)考察調(diào)研報(bào)告（傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展方面）

目錄/提綱：……
一、浙江長興縣_改革及新_運(yùn)行情況
三是根據(jù)上述領(lǐng)導(dǎo)管理_和運(yùn)行機(jī)制設(shè)置的相應(yīng)職能部門操作層
2、編輯委員會：負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)新聞宣傳、節(jié)目及活動(dòng)等工作
二、江蘇如皋市_改革及新_運(yùn)行情況
三、廣電臺現(xiàn)狀
四、存在的差距
五、學(xué)習(xí)考察的體會
……
赴浙江長興、江蘇如皋學(xué)習(xí)考察調(diào)研報(bào)告

按照縣委的統(tǒng)一安排，由縣委宣傳部副部長、廣電臺臺長侯奎林、副部長張勇等一行4人，對浙江長興縣、江蘇如皋市的傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展方面進(jìn)行了考察調(diào)研，現(xiàn)就有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、 浙江長興縣_改革及新_運(yùn)行情況
2011年4月，長興縣委、縣政府整合縣內(nèi)媒體資源，對原長興廣播電視臺、長興縣宣傳信息中心（原長興報(bào)社）、長興縣委報(bào)道組、長興政府網(wǎng)等媒體資源全面整合，組建了全國首家縣級傳媒集團(tuán)--長興縣傳媒集團(tuán)。
按照文化_改革的文件精神以及長興縣委、縣政府關(guān)于組建傳媒集團(tuán)的決策部署，長興傳媒集團(tuán)堅(jiān)持“事業(yè)集團(tuán)企業(yè)化運(yùn)作”原則推進(jìn)_機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)行黨委會、董事會領(lǐng)導(dǎo)，建立事業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。內(nèi)部設(shè)立編輯委員會和經(jīng)營管理委員會，作為決策參謀機(jī)構(gòu)，并區(qū)分公益性與經(jīng)營性兩大功能及其所承擔(dān)的不同任務(wù)，建立承擔(dān)宣傳職能事業(yè)性體系和承擔(dān)經(jīng)營管理的產(chǎn)業(yè)性體系，形成兩大體系統(tǒng)分結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展的總體管理架構(gòu)。
集團(tuán)實(shí)行黨
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現(xiàn)勤與懶、優(yōu)與劣的不同，營造了“人人求上進(jìn)，個(gè)個(gè)爭先進(jìn)”的良好氛圍。
長興傳媒集團(tuán)每年拿出100萬元設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、推行項(xiàng)目制等等，為想干事、能干事、干成事的干部職工創(chuàng)造展示才華的平臺，打造傳媒文化。
隨著機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位競聘、分配改革、傳媒文化打造等工作不斷推進(jìn)，工作成績也蒸蒸日上。目前，集團(tuán)旗下有三個(gè)電視頻道，兩個(gè)廣播頻率，一份日報(bào)，一本雜志，兩個(gè)網(wǎng)站，兩微一端用戶超過60萬，另擁有有線電視用戶18萬戶。集團(tuán)現(xiàn)有員工500余人，總資產(chǎn)8億元，2015年?duì)I業(yè)收入1.9億元。
二、 江蘇如皋市_改革及新_運(yùn)行情況
2010年2月，如皋市委、政府整合廣播電視臺、新聞傳媒中心（2004年由原教育電視臺、如皋報(bào)社、市現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育中心合并）和木偶劇團(tuán)資源，組建如皋市文化廣播電視傳媒集團(tuán)，實(shí)行企業(yè)化管理，傳媒集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行宣傳業(yè)務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)兩分開。
集團(tuán)實(shí)行黨委會領(lǐng)導(dǎo)下董事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)事會各司其職的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)。設(shè)立編委會，統(tǒng)一管理新聞宣傳事業(yè)；設(shè)立管委會，統(tǒng)一管理文化廣電傳媒產(chǎn)業(yè)；集團(tuán)機(jī)關(guān)各內(nèi)設(shè)部門負(fù)責(zé)公共管理和服務(wù)職能，其中辦公室下設(shè)物業(yè)后勤服務(wù)公司，人力資源部下設(shè)人力資源開發(fā)公司，財(cái)務(wù)投資部下設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資公司。集團(tuán)在各鎮(zhèn)及中心城區(qū)設(shè)立21個(gè)分支機(jī)構(gòu)。
集團(tuán)內(nèi)部推行“分主體運(yùn)作、公司化運(yùn)營”的管理模式。統(tǒng)籌相關(guān)頻道、頻率、報(bào)紙、網(wǎng)站資源、網(wǎng)絡(luò)資源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)行企業(yè)化管理。對公益性事業(yè)體系的頻道（率）及運(yùn)行主體，模擬市場化運(yùn)作；對非公益性事業(yè)體系的專業(yè)頻道及各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營平臺等，實(shí)行市場化運(yùn)作，公司化管理，提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效益。
實(shí)行公司化用人機(jī)制，堅(jiān)持全員聘用動(dòng)態(tài)考核管理，按需設(shè)崗，競聘上崗，合同管理的人事管理運(yùn)行機(jī)制，集團(tuán)除市委任命的班子成員外，其他人員全部納入人力資源部統(tǒng)一管理，各部門聘用人員均由人力資源開發(fā)公司派遣。，
推行績效考核為導(dǎo)向的分配制度，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，重實(shí)績，重貢獻(xiàn)，按崗定酬與按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬相結(jié)合，拉開收入分配檔次。集團(tuán)黨委會對各公共管理服務(wù)職能部門、編委會對宣傳平臺各部門、管委會對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營平臺各部門均制定崗位工作考核目標(biāo)和任務(wù)，所有考核均與分配掛鉤，集團(tuán)原事業(yè)在編人員工資標(biāo)準(zhǔn)掛檔，實(shí)行檔案工資與實(shí)際績效考核分配工資分離。
在保證原有事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)渠道不變的情況下，收支集中管理，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)實(shí)行公司化核算，將原先的事業(yè)會計(jì)制度調(diào)整為企業(yè)會計(jì)制度。
目前，集團(tuán)旗下有五個(gè)電視頻道(新聞、經(jīng)濟(jì)、黨建、文化、影視頻道)，一個(gè)廣播頻率，一份日報(bào)，一個(gè)網(wǎng)站，另擁有有線電視用戶30萬戶，2015年?duì)I業(yè)收入 億元。
三、 廣電臺現(xiàn)狀
2010年9月，根據(jù)文化_改革要求將原縣廣播電影電視局部分行政職能劃至縣文廣新局，成立了縣廣播電視臺，為縣委、縣政府直屬事業(yè)單位，列入縣委事業(yè)單位序列，核定事業(yè)編制108名，設(shè)13個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)�，F(xiàn)有104人，其中：機(jī)關(guān)編制31人（參照公務(wù)員管理18人，機(jī)關(guān)工人13人）；事業(yè)編制67人（財(cái)政供給22人，自收自支45人）。廣告代理經(jīng)公開招標(biāo)，以405萬每年由代理公司經(jīng)營。
2002年我縣有線電視網(wǎng)絡(luò)被安廣網(wǎng)絡(luò)公司收購，成立安廣網(wǎng)絡(luò)無為分公司。
現(xiàn)有自辦節(jié)目，廣播1套，電視3套，廣播《無為新聞》每周五檔，除本地新聞外，還開設(shè)文藝、交通、民生類等專題；電視每周5檔《無為新聞》、二檔《看無為》專題，另配合組織部每月制作一期《黨建廣角》。
四、 存在的差距
1、基礎(chǔ)設(shè)施的差距，浙江長興和江蘇如皋傳媒集團(tuán)在改革之初，有線電視網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)屬廣電臺所有，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營 ……（未完，全文共3791字，當(dāng)前僅顯示1915字，請閱讀下面提示信息。收藏《赴浙江長興、江蘇如皋學(xué)習(xí)考察調(diào)研報(bào)告（傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展方面）》）