目錄/提綱:……
一、浙江長(zhǎng)興縣_改革及新_運(yùn)行情況
三是根據(jù)上述領(lǐng)導(dǎo)管理_和運(yùn)行機(jī)制設(shè)置的相應(yīng)職能部門操作層
2、編輯委員會(huì):負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)新聞宣傳、節(jié)目及活動(dòng)等工作
二、江蘇如皋市_改革及新_運(yùn)行情況
三、廣電臺(tái)現(xiàn)狀
四、存在的差距
五、學(xué)習(xí)考察的體會(huì)
……
赴浙江長(zhǎng)興、江蘇如皋學(xué)習(xí)考察調(diào)研報(bào)告
按照縣委的統(tǒng)一安排,由縣委宣傳部副部長(zhǎng)、廣電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)侯奎林、副部長(zhǎng)張勇等一行4人,對(duì)浙江長(zhǎng)興縣、江蘇如皋市的傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展方面進(jìn)行了考察
調(diào)研,現(xiàn)就有關(guān)情況
匯報(bào)如下:
一、 浙江長(zhǎng)興縣_改革及新_運(yùn)行情況
2011年4月,長(zhǎng)興縣委、縣政府整合縣內(nèi)媒體資源,對(duì)原長(zhǎng)興廣播電視臺(tái)、長(zhǎng)興縣宣傳信息中心(原長(zhǎng)興報(bào)社)、長(zhǎng)興縣委報(bào)道組、長(zhǎng)興政府網(wǎng)等媒體資源全面整合,組建了全國(guó)首家縣級(jí)傳媒集團(tuán)--長(zhǎng)興縣傳媒集團(tuán)。
按照文化_改革的文件精神以及長(zhǎng)興縣委、縣政府關(guān)于組建傳媒集團(tuán)的決策部署,長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)堅(jiān)持“事業(yè)集團(tuán)企業(yè)化運(yùn)作”原則推進(jìn)_機(jī)制創(chuàng)新,實(shí)行黨委會(huì)、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo),建立事業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。內(nèi)部設(shè)立編輯委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì),作為決策參謀機(jī)構(gòu),并區(qū)分公益性與經(jīng)營(yíng)性兩大功能及其所承擔(dān)的不同任務(wù),建立承擔(dān)宣傳職能事業(yè)性體系和承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理的產(chǎn)業(yè)性體系,形成兩大體系統(tǒng)分結(jié)合,協(xié)調(diào)發(fā)展的總體管理架構(gòu)。
集團(tuán)實(shí)行黨
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略682字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
現(xiàn)勤與懶、優(yōu)與劣的不同,營(yíng)造了“人人求上進(jìn),個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)”的良好氛圍。
長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)每年拿出100萬(wàn)元設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、推行項(xiàng)目制等等,為想干事、能干事、干成事的干部職工創(chuàng)造展示才華的平臺(tái),打造傳媒文化。
隨著機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位競(jìng)聘、分配改革、傳媒文化打造等工作不斷推進(jìn),工作成績(jī)也蒸蒸日上。目前,集團(tuán)旗下有三個(gè)電視頻道,兩個(gè)廣播頻率,一份日?qǐng)?bào),一本雜志,兩個(gè)網(wǎng)站,兩微一端用戶超過(guò)60萬(wàn),另?yè)碛杏芯€電視用戶18萬(wàn)戶。集團(tuán)現(xiàn)有員工500余人,總資產(chǎn)8億元,2015年?duì)I業(yè)收入1.9億元。
二、 江蘇如皋市_改革及新_運(yùn)行情況
2010年2月,如皋市委、政府整合廣播電視臺(tái)、新聞傳媒中心(2004年由原教育電視臺(tái)、如皋報(bào)社、市現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育中心合并)和木偶劇團(tuán)資源,組建如皋市文化廣播電視傳媒集團(tuán),實(shí)行企業(yè)化管理,傳媒集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行宣傳業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)兩分開。
集團(tuán)實(shí)行黨委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、監(jiān)事會(huì)各司其職的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)。設(shè)立編委會(huì),統(tǒng)一管理新聞宣傳事業(yè);設(shè)立管委會(huì),統(tǒng)一管理文化廣電傳媒產(chǎn)業(yè);集團(tuán)機(jī)關(guān)各內(nèi)設(shè)部門負(fù)責(zé)公共管理和服務(wù)職能,其中辦公室下設(shè)物業(yè)后勤服務(wù)公司,人力資源部下設(shè)人力資源開發(fā)公司,財(cái)務(wù)投資部下設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資公司。集團(tuán)在各鎮(zhèn)及中心城區(qū)設(shè)立21個(gè)分支機(jī)構(gòu)。
集團(tuán)內(nèi)部推行“分主體運(yùn)作、公司化運(yùn)營(yíng)”的管理模式。統(tǒng)籌相關(guān)頻道、頻率、報(bào)紙、網(wǎng)站資源、網(wǎng)絡(luò)資源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源,實(shí)行企業(yè)化管理。對(duì)公益性事業(yè)體系的頻道(率)及運(yùn)行主體,模擬市場(chǎng)化運(yùn)作;對(duì)非公益性事業(yè)體系的專業(yè)頻道及各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)等,實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作,公司化管理,提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效益。
實(shí)行公司化用人機(jī)制,堅(jiān)持全員聘用動(dòng)態(tài)考核管理,按需設(shè)崗,競(jìng)聘上崗,合同管理的人事管理運(yùn)行機(jī)制,集團(tuán)除市委任命的班子成員外,其他人員全部納入人力資源部統(tǒng)一管理,各部門聘用人員均由人力資源開發(fā)公司派遣。,
推行績(jī)效考核為導(dǎo)向的分配制度,以崗位和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù),重實(shí)績(jī),重貢獻(xiàn),按崗定酬與按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬相結(jié)合,拉開收入分配檔次。集團(tuán)黨委會(huì)對(duì)各公共管理服務(wù)職能部門、編委會(huì)對(duì)宣傳平臺(tái)各部門、管委會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)各部門均制定崗位工作考核目標(biāo)和任務(wù),所有考核均與分配掛鉤,集團(tuán)原事業(yè)在編人員工資標(biāo)準(zhǔn)掛檔,實(shí)行檔案工資與實(shí)際績(jī)效考核分配工資分離。
在保證原有事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)渠道不變的情況下,收支集中管理,集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)實(shí)行公司化核算,將原先的事業(yè)會(huì)計(jì)制度調(diào)整為企業(yè)會(huì)計(jì)制度。
目前,集團(tuán)旗下有五個(gè)電視頻道(新聞、經(jīng)濟(jì)、黨建、文化、影視頻道),一個(gè)廣播頻率,一份日?qǐng)?bào),一個(gè)網(wǎng)站,另?yè)碛杏芯€電視用戶30萬(wàn)戶,2015年?duì)I業(yè)收入 億元。
三、 廣電臺(tái)現(xiàn)狀
2010年9月,根據(jù)文化_改革要求將原縣廣播電影電視局部分行政職能劃至縣文廣新局,成立了縣廣播電視臺(tái),為縣委、縣政府直屬事業(yè)單位,列入縣委事業(yè)單位序列,核定事業(yè)編制108名,設(shè)13個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)�,F(xiàn)有104人,其中:機(jī)關(guān)編制31人(參照
公務(wù)員管理18人,機(jī)關(guān)工人13人);事業(yè)編制67人(
財(cái)政供給22人,自收自支45人)。廣告代理經(jīng)公開招標(biāo),以405萬(wàn)每年由代理公司經(jīng)營(yíng)。
2002年我縣有線電視網(wǎng)絡(luò)被安廣網(wǎng)絡(luò)公司收購(gòu),成立安廣網(wǎng)絡(luò)無(wú)為分公司。
現(xiàn)有自辦節(jié)目,廣播1套,電視3套,廣播《無(wú)為新聞》每周五檔,除本地新聞外,還開設(shè)文藝、交通、民生類等專題;電視每周5檔《無(wú)為新聞》、二檔《看無(wú)為》專題,另配合組織部每月制作一期《黨建廣角》。
四、 存在的差距
1、基礎(chǔ)設(shè)施的差距,浙江長(zhǎng)興和江蘇如皋傳媒集團(tuán)在改革之初,有線電視網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)屬?gòu)V電臺(tái)所有,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng) ……(未完,全文共3791字,當(dāng)前僅顯示1915字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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