公司開展“建業(yè)成才杯”青年技術(shù)比武活動總結(jié)

目錄/提綱：……
一、活動開展背景
二、活動主要做法及經(jīng)驗成效
（一）注重“三強”，著力完善技術(shù)比武工作機制
（二）落實“三抓”，著力夯實技術(shù)比武基礎(chǔ)平臺
（三）做到“三出”，著力提高技術(shù)比武賽事水準
三、活動總結(jié)體會
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提
2、工學(xué)結(jié)合是關(guān)鍵
3、督促指導(dǎo)是保障
……
以“建業(yè)成才杯”青年技術(shù)比武活動為載體
全面提升青年技能水平

黨的十八大以來，國家高度重視青年發(fā)展事業(yè)，全面加強對青年的思想政治引領(lǐng)和成長成才服務(wù)，并于今年制定印發(fā)了《中長期青年發(fā)展規(guī)劃（2016－2025年）》，對青年人才隊伍培養(yǎng)進行了重點規(guī)劃，為廣大青年指明了正確的成長道路，創(chuàng)造了良好的成長環(huán)境 。近年來，中鐵二局四公司針對企業(yè)自身和青年員工特點，在全公司大力組織開展了“建業(yè)成才杯”青年技術(shù)比武活動，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。
一、活動開展背景
隨著近年來應(yīng)屆畢業(yè)生引進數(shù)量的不斷增加，目前中鐵二局四公司35歲以下青年已占公司員工總量的一半以上，中層及以上干部中，35歲及以下青年共計96人，占總數(shù)的28.7%。一方面，新進青年員工具備一定的理論知識基礎(chǔ)，其數(shù)量的不斷增長為公司發(fā)展注入了強勁活力。另一方面，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)板塊的
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力部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同抽題，比賽過程中，團委、人力部、工程部等部門派員現(xiàn)場監(jiān)考，最大限度地保障比賽的公平、公正；同時，為激發(fā)廣大青年員工參與活動的積極性和主動性，公司將活動表彰獎勵與評先評優(yōu)、后備干部管理相掛鉤，進一步增強活動的吸引力。
（二）落實“三抓”，著力夯實技術(shù)比武基礎(chǔ)平臺
1.抓機制，堅持月學(xué)季考。近年來，公司團委創(chuàng)新推出“一月一學(xué) 一季一考”，作為“建業(yè)成才杯”技術(shù)比武的大課堂，邀請公司技術(shù)專家、相關(guān)部門負責(zé)人，通過遠程視頻等方式，每月組織全公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)干部進行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每季度通過考試考核檢驗學(xué)習(xí)教育成果，進一步調(diào)動廣大青年員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識的積極性和主動性，為增強技術(shù)比武活動的專業(yè)性和競爭性創(chuàng)造前提條件。
2.抓載體，編制教學(xué)視頻。近年來，公司團委結(jié)合青年專業(yè)結(jié)構(gòu)、結(jié)合施工現(xiàn)場實際、結(jié)合項目管理需要、結(jié)合人才培養(yǎng)需求，先后深入施工生產(chǎn)一線，組織拍攝了測量、試驗等業(yè)務(wù)板塊的青年成長成才教學(xué)片，刻錄成光盤并下發(fā)到各單位，組織廣大青年員工認真學(xué)習(xí)，學(xué)用結(jié)合，在不斷提高廣大青年技能水平、彌補業(yè)務(wù)短板的同時，進一步增強青年員工的實踐能力和實際工作水平。
3.抓氛圍，形成競賽常態(tài)。為實現(xiàn)技能競賽活動的常態(tài)化，進一步激發(fā)廣大青年員工學(xué)業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、增才干的積極性，近年來，公司團委和工程部聯(lián)合，先后在全公司范圍內(nèi)組織開展了橋梁、隧道、房建等各類中型技術(shù)交流會，以及小型技術(shù)類知識競賽、演講比賽，在不斷提高廣大技術(shù)干部業(yè)務(wù)技能的同時，更好地促進青年技術(shù)干部綜合素質(zhì)的不斷提升，為“建業(yè)成才杯”技術(shù)比武活動蓄勢。
（三）做到“三出”，著力提高技術(shù)比武賽事水準
1.科目設(shè)置出精。從首屆技術(shù)比武僅有的測量、試驗2個科目，到第六屆技術(shù)比武的7個科目，公司“建業(yè)成才杯”技術(shù)比武比賽范圍正在逐步擴大，目前比賽科目已基本涵蓋測量、試驗、安質(zhì)、物資、財務(wù)、綜合管理等工程項目管理的各大專業(yè)板塊，為更多的青年員工參與活動創(chuàng)造了良好條件。但同時，公司也更加注重比賽科目設(shè)置與施工生產(chǎn)以及項目管理重點的結(jié)合，每年根據(jù)項目管理及生產(chǎn)需要，合理調(diào)整比賽科目，如測量、試驗為每屆必比項目，但安質(zhì)、物資、綜合管理等項目根據(jù)實際，可每兩年一次納入比賽科目，確保比賽科目設(shè)置的科學(xué)性和針對性。
2.組織方式出新。公司在前幾屆技術(shù)比武過程中通常采用項目初選、片區(qū)預(yù)賽、公司本部決賽的“三步走”方式；第六屆技術(shù)比武公司在比賽組織方式上進行了創(chuàng)新，采用“項目初選+現(xiàn)場決賽（視頻決賽）”的方式。首先由項目初賽選出參賽人員，比賽領(lǐng)導(dǎo)小組再根據(jù)比賽科目設(shè)置，分別采用現(xiàn)場決賽和視頻決賽的方式。其中測量、試驗2個有理論和實作的比賽科目在項目現(xiàn)場開展決賽，并結(jié)合公司年度工程技術(shù)考評工作一并展開，公司派出首席測量專家、測量骨干、試驗負責(zé)人奔赴施工一線開展決賽工作；而對財務(wù)、物資設(shè)備、綜合管理等側(cè)重于理論考核的科目，啟用公司視頻系統(tǒng)，讓選手通過遠程視頻進行監(jiān)督考核，有效解決了工學(xué)矛盾。
3.結(jié)果運用出效。公司高度注重比賽結(jié)果運用。各比賽項目設(shè)一二三等獎，分別頒發(fā)榮譽證書和獎金。最重要的是，技術(shù)比武 ……（未完，全文共3393字，當(dāng)前僅顯示1714字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司開展“建業(yè)成才杯”青年技術(shù)比武活動總結(jié)》）