勘察設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、分院面臨的形勢和自身實(shí)力
三、加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，增強(qiáng)競爭實(shí)力
一是勘測設(shè)計(jì)系統(tǒng)第二是巖土工程、工程監(jiān)理系統(tǒng)第三是社會服務(wù)實(shí)業(yè)系統(tǒng)
二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)
三是強(qiáng)化管理，以模擬實(shí)體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營能力
四是實(shí)行內(nèi)部兼并，優(yōu)化資源配置，相互之間優(yōu)勢互補(bǔ)
四、堅(jiān)持分院生產(chǎn)經(jīng)營中心，確立正確的生產(chǎn)經(jīng)營方針
五、實(shí)施人才戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，全面提高分院科技創(chuàng)新能力和整體技術(shù)素質(zhì)
（一）高度重視人才培養(yǎng)在分院發(fā)展戰(zhàn)略中的重大作用
（二）必須把建立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為分院持續(xù)發(fā)展的有效保證機(jī)制
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　　把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期加快分院的發(fā)展步伐
　　學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐，全面提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領(lǐng)導(dǎo)班子重要的研究課題。
　　
　　一、分院面臨的形勢和自身實(shí)力
　　
　　在全國鐵路勘察設(shè)計(jì)市場競爭更趨激烈的形勢下，分院勘測設(shè)計(jì)主業(yè)收入比例將會越來越低，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；在鐵路建設(shè)向高速鐵路發(fā)展的方向確定無疑的形勢下，分院參與競爭的實(shí)力幾乎沒有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等項(xiàng)目的承攬，因競爭的日趨激烈，已變得越來越困難；**年工資制度改革帶來的工資成本的劇增，以及年內(nèi)退息工人員工資全部由分院承擔(dān)的現(xiàn)實(shí)，加劇了分院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，分院成本進(jìn)一步增高。在自身素質(zhì)方面，眾所周知，由于舊_的束縛和院內(nèi)分工過細(xì)，分院長期為院提供初級產(chǎn)品，即只搞勘測，不參與設(shè)計(jì)，自身綜合技術(shù)能力相當(dāng)軟弱。近年來，為提高生存能力，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項(xiàng)目中介入了設(shè)計(jì)，但產(chǎn)品的科技含量不高，市場的競爭壓力十分沉重。首先，整體技術(shù)素質(zhì)低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設(shè)計(jì)院相比，也拉開了差距。

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跨越。
　　
　　**年以來，針對自身發(fā)展優(yōu)勢與市場定位，分院班子堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)了分院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提出了分院發(fā)展的重大舉措，建立了分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架。第一是勘測設(shè)計(jì)系統(tǒng)；第二是巖土工程、工程監(jiān)理系統(tǒng)；第三是社會服務(wù)實(shí)業(yè)系統(tǒng)。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場競爭能力，全面闖入市場，從而有效地提升了綜合競爭實(shí)力。通過一年的實(shí)踐，分院認(rèn)識到，建立分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架，是分院走多元化發(fā)展之路，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的建立是分院針對自身優(yōu)勢，認(rèn)真審視自己，為進(jìn)一步適應(yīng)市場而做出的正確判斷和決策，符合分院實(shí)際，反映了分院參與競爭、適應(yīng)市場的客觀要求，使三大經(jīng)濟(jì)內(nèi)各單位資源得到優(yōu)化配置，有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。通過一年的運(yùn)行實(shí)踐證明，按照“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架整合分院經(jīng)濟(jì)布局，是分院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
　　
　　今年，為確�！叭蠼�(jīng)濟(jì)”系統(tǒng)各單位以各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢發(fā)揮作用，按照市場的要求進(jìn)行運(yùn)作，強(qiáng)化市場定位，分院在管理機(jī)制上采取各種形式，推動(dòng)深層次的改革。
　　
　　一是全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，提高勘察設(shè)計(jì)主業(yè)和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和市場競爭能力。進(jìn)一步完善各生產(chǎn)單位和項(xiàng)目部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法和分配辦法。在以項(xiàng)目部形式組織生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制。
　　
　　二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。引入新機(jī)制促使基層單位快速發(fā)展，盡快取得效益，并為分院實(shí)行規(guī)范化股份制改造進(jìn)行有益的探索，積累寶貴的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　三是強(qiáng)化管理，以模擬實(shí)體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營能力。在制定和落實(shí)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的前提下，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，切實(shí)做好市場調(diào)研，積極開拓市場，加強(qiáng)項(xiàng)目的追蹤和信息管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)，贏得市場的回報(bào)。
　　
　　四是實(shí)行內(nèi)部兼并，優(yōu)化資源配置，相互之間優(yōu)勢互補(bǔ)。例如由駕校兼并修配廠，對修配廠實(shí)行統(tǒng)一管理，以駕校多年來在市場經(jīng)營中積累的經(jīng)驗(yàn)，利用修配廠現(xiàn)有資源和檢測站不斷擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，增強(qiáng)經(jīng)營能力。
　　
　　四、堅(jiān)持分院生產(chǎn)經(jīng)營中心，確立正確的生產(chǎn)經(jīng)營方針
　　
　　針對國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和西部省區(qū)基礎(chǔ)工程建設(shè)速度的加快，以及分院所處的地理位置、發(fā)展方向、技術(shù)實(shí)力等綜合因素，分院提出了“立足**，抓住西部，兩路共進(jìn)，多元發(fā)展，強(qiáng)化設(shè)計(jì)，科技取勝”個(gè)字生產(chǎn)經(jīng)營方針，以利于明確思路，把握方向，擴(kuò)大發(fā)展。
　　
　　“立足**，抓住西部”是分院面對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體戰(zhàn)略和西部大開發(fā)，尤其是**的基本建設(shè)形勢所做出的抉擇。在今后一個(gè)相當(dāng)長的歷史時(shí)期內(nèi)，國家將不間斷地加強(qiáng)西部的開發(fā)，分院身處西部，具有天時(shí)、地利、人和的先決條件，應(yīng)當(dāng)牢牢把握這一機(jī)遇，堅(jiān)守**和西部省區(qū)。幾十年來，分院在**苦心經(jīng)營，為該區(qū)的鐵路建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，特別在近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營中，分院積極參與**的基礎(chǔ)建設(shè)，已樹立了良好的社會形象和信譽(yù)，結(jié)交了許多朋友，把立足點(diǎn)放在**已成為廣大干部職工的共識。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)看到，承擔(dān)**的工程項(xiàng)目成本較低，效益高，也是分院立足**的因素之一。但是，立足**并不等于自我封閉，要充分發(fā)揮經(jīng)營工作向周邊輻射的功能，瞄準(zhǔn)西部大開發(fā)項(xiàng)目。太原分院和拉薩勘測設(shè)計(jì)處在輸油氣管道、伴線公路和西藏公路等建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤開發(fā)已經(jīng)證明，西部大開發(fā)將創(chuàng)造我們更加廣闊的經(jīng)營空間，必須牢牢抓住。
　　
　　“兩路共進(jìn)，多元發(fā)展”總體上涵蓋了分院今后發(fā)展的方向�！皟陕贰本哂腥龑雍x，即鐵路和公路、內(nèi)和外、勘測設(shè)計(jì)和工程施工，抓住“兩路”，齊頭并進(jìn)，多元發(fā)展，才能成為分院可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
　　
　　“強(qiáng)化設(shè)計(jì)，科技取勝”，含義非常明確，作為一個(gè)科技型企業(yè)，只搞勘測，不搞設(shè)計(jì)是不能立足于市場的，是不完整和不健全的，對分院自我生存，自我發(fā)展將產(chǎn)生嚴(yán)重的影響和制約。把提高設(shè)計(jì)能力擺在更加突出的地位，是分院今后的發(fā)展方向所決定的，它將有效地促進(jìn)各類人才的培養(yǎng)儲備和高科技技術(shù)的應(yīng)用，不斷增強(qiáng)分院參與市場競爭的實(shí)力，更多地獲取市場份額。
　　
　　五、實(shí)施人才戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，全面提高分院科技創(chuàng)新能力和整體技術(shù)素質(zhì)
　　
　　在日益激烈的市場競爭中，分 ……（未完，全文共4530字，當(dāng)前僅顯示2288字，請閱讀下面提示信息。收藏《勘察設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃規(guī)劃》）