**方正大黑簡體快速提升領導素養(yǎng)初探
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加強黨的執(zhí)政能力建設,關鍵是領導發(fā)展能力建設,而領導發(fā)展能力建設如何又主要看領導者自身的精神境界。因此,作為一個領導者必須圍繞做人、做官、做事方面加強自身修養(yǎng),要努力調整自身心態(tài),提高領導藝術,改進領導方法。
一、加強思想改造,注重自身修養(yǎng)
堂堂正正做人。做人與做官是緊密相聯(lián)的。人們常說:先做人,后做官。好人不見得是好官,而好官必須是好人。這里所說的做人或做好人,并非做是非不分的“老好人”,而是說黨員干部必須做具有堂堂正正的人格品行的人,要做“一個高尚的人,一個純粹的人,一個有道德的人,一個脫離低級趣味的人,一個有益于人民的人”。黨員干部只有做這樣的人,才能贏得人們的欽佩和信賴,對他人產生強大的吸引力和感染力。****方正小標宋簡體通知
在新的歷史條件下,黨員干部的人品修養(yǎng)集中體現在:政治堅定、愛憎分明;勇于改革,開拓創(chuàng)新;道德高尚,作風正派;胸襟開闊,寬容待人;言行一致,表里如一;光明正大,一身正氣。黨員干部要堂堂正正做人,就必須具有這些人格品行。
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任何場合下都不應有人格低下、喪失人格的行為。自重的外在表現是尊重人民群眾,尊重他人,誠實守信。只有尊重別人,才能贏得別人的尊重。
內省——自我反思,洗刷思想上的污垢,改正不良行為。內省、反思就是自我批評,也是一種內在的肯定與否定的行為。能夠經常對照黨性原則和社會公德反思和改正自身的缺點和錯誤,這是對事業(yè)高度負責的表現。在當今社會大變革中,每一個黨員干部都要注意堅持正確的政治方向,在對與錯、是與非、義與利、得與失等原則問題上,學習古人“一日三省”的精神,經常捫心自問,發(fā)揚長處,糾正錯誤,經住考驗,走好人生之路。在很多時候,人是很難察覺自身缺點和不足的,因此,還應有點主動“引火燒身”的精神,多向黨組織交心,多與同志談心,聽取批評意見,以便更好地認識自我,求得進步。同時,要樂于“見賢思齊”,自覺地向先進學習,向榜樣看齊,還要“見不賢而內自省”,注意從反面典型中吸取教訓。
律己——自我約束,從嚴要求,防微杜漸,為政清廉。要用黨紀、政紀、法規(guī)來約定約束和調整自己,從各方面嚴格要求自己,大事不糊涂,小事不馬虎。道德修養(yǎng)的大忌是放縱自己,而放縱自己往往是從“小問題”開始的。因此,要自覺做到警鐘長鳴,防意如城,在思想上筑起拒腐防變的“堤壩”,把消極腐敗的思想行為消滅于萌芽狀態(tài)。要“慎獨”,越是在獨處的時候,越要從嚴律己,警戒自己,使自己的思想行為能經得起時間的檢驗,經得起組織和群眾的考驗。
強志——有理想,有志氣,做改革和建設事業(yè)的強人。要有堅強的黨性和崇高的思想境界,堅定建設有中國特色社會主義和最終實現共產主義的信念,做有志之人,切莫渾渾噩噩、得過且過。既有志,又有為,要干一行,愛一行,干好一行。不斷克服思想意識中過時、保守的東西,發(fā)揚積極向上的東西;正確認識和處理黨性原則與商品交換原則的關系,做改革和建設的帶頭人,同時保持自身的先進性和純粹性。
勤學——多讀書,讀好書,學理論,學知識,不斷提高素質。為了適應新形勢、新任務的要求,要努力學習馬列主義、_思想,特別是要學好_理論和“三個代表”重要思想。要聯(lián)系自己的思想、工作實際,把學理論同解決實際問題緊密結合起來,牢固樹立共產主義的科學世界觀、人生觀和價值觀,用它來支配自己的思想和行為。同時,還要努力學習科學技術、經濟知識、法律知識、歷史知識、領導科學知識等,并虛心學習人民群眾的實踐經驗,加速知識更新,不斷提高思想境界、領導水平和工作能力,使自己成為社會主義現代化建設的有用人才。
自重、內省、律己、強志和勤學是相互聯(lián)系、相互影響、相互促進的一個整體。黨員干部在加強自身修養(yǎng)的過程中,要把這五個方面有機結合起來。同時還應看到,自身修養(yǎng)重在自覺、貴在堅持。沒有修養(yǎng)的內在要求,就不可能有修養(yǎng)的自覺行動。要充分發(fā)揮內因這個決定作用,注重自覺修養(yǎng)。修養(yǎng)是伴隨終身的長期任務,沒有止境,要持之以恒,長期堅持下去。只有這樣,才能永葆黨員干部的光榮本色,為黨為人民建功立業(yè)。
二、正確處理領導活動,提高領導藝術
領導活動紛繁復雜。上邊千條線,下邊一根針,因此如何正確處理領導活動,必須提高領導藝術,正確處理領導過程中大事與小事、主動與被動、個人與集體三方面的關系。
、闭_處理大事與小事的關系
副職分管的工作,也有大事、小事之分。副職領導一是應養(yǎng)成抓大事的良好工作習慣,切忌“眉毛胡子一把抓”。二是要承認個人的精力總是有限的,要把有限的精力用在抓大事上。三是要善于授權。要把自己能辦好的事交給他人去辦,以增強下屬的歸屬感和信任感,激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。當然,副職領導不能忽視小事,要善于以小見大,看出小事中蘊含的事物本質,把大事與小事聯(lián)系起來。要善于以大帶小,但又不單純去抓事,要通過整體決策,注意在全局中解決。這就是領導活動過程中大處著眼小處著手的領導方法。
⒉正確處理主動與被動的關系
一要了解癥結,發(fā)揮優(yōu)勢。工作陷于被動的原因,不外乎主觀和客觀兩方面。了 ……(未完,全文共6051字,當前僅顯示2125字,請閱讀下面提示信息。
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