在河南油田年中會議上的講話

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持以油氣資源和市場開拓為龍頭，加快培育和增強(qiáng)生存發(fā)展實(shí)力
二、大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
三、進(jìn)一步深化人力資源戰(zhàn)略研究，完善激勵(lì)機(jī)制
四、認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，深化推進(jìn)改制分流和社區(qū)改革
五、強(qiáng)化責(zé)任，推進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈和諧協(xié)調(diào)發(fā)展
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　　勵(lì)精圖治奮發(fā)進(jìn)取推動油田改革和生產(chǎn)經(jīng)營工作深入進(jìn)行——在河南油田**年年中工作會議上的講話
　　同志們：
　　剛才，聯(lián)經(jīng)理對油田生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作進(jìn)行了總結(jié)和部署，我完全贊成�？偟目矗衲暌詠�，油田上下深入貫徹集團(tuán)公司暨股份公司工作會議精神，堅(jiān)持以效益為中心，持續(xù)推進(jìn)五大戰(zhàn)略、四大工程，大力開展先進(jìn)性教育和“精細(xì)管理年”活動，狠抓安全、投資、預(yù)算、成本管理，深化改制分流、移交辦社會，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)提前、兩個(gè)控制、三個(gè)主動、三個(gè)基本穩(wěn)定、四個(gè)推進(jìn)”的良好業(yè)績。
　　
　　上半年，我們在原油穩(wěn)產(chǎn)困難重重、投資成本缺口壓力前所未有、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)十分繁重的局面下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行、各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，主要得益于各級組織、各級干部和廣大職工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)，得益于油田發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)實(shí)施、精細(xì)管理的大力推進(jìn)。對此，向各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工付出的艱辛努力表示崇高敬意！
　　
　　在總結(jié)成績的同時(shí)，更要清醒地看到，擺在我們面前的困難和問題還很多，增儲穩(wěn)產(chǎn)還存在著很大的挑戰(zhàn)，成本控制還面臨著很大的壓力，改革進(jìn)入攻堅(jiān)破難階段，一些歷史遺留問題的處理需要付出大量精力，尤其是近期的洪澇災(zāi)害，使得生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。這么多困難和問題擺在我們面前，怎么辦？壓力就是動力
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，首支地震隊(duì)征戰(zhàn)國際市場，圓滿完成埃塞俄比亞地震項(xiàng)目，首支大型鉆機(jī)中標(biāo)國際一流的殼牌石油公司，截止昨天順利鉆進(jìn)英尺，創(chuàng)收萬美元。新增支隊(duì)伍進(jìn)軍國內(nèi)外市場，蠟化工產(chǎn)品進(jìn)入國際市場，設(shè)計(jì)院、油建公司、錄井公司等外部項(xiàng)目合同提前完成年度計(jì)劃，整體情況超過歷年。說明了什么？說明三個(gè)方面的事實(shí)：其一，各單位外創(chuàng)市場的主動性明顯增強(qiáng)，工作力度明顯加大；其二，我們的技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù)不斷提高，越來越得到市場的認(rèn)可，增強(qiáng)了外創(chuàng)市場的信心；其三，市場不是沒有，而是空間很大，關(guān)鍵問題在哪里？在我們自己身上。在于我們的態(tài)度，有沒有外創(chuàng)市場的激情；在于我們的膽略，敢不敢走出去；在于我們的作為，工作做沒做到位。市場需要的是勇氣和開拓精神，是技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù)，把握好這兩點(diǎn)，我相信，我們一定能抓住更多的機(jī)遇，找到更大的市場，贏得更廣闊的發(fā)展空間。
　　
　　抓市場既要眼睛向內(nèi)，更要眼睛向外。要按照“保內(nèi)、爭外、進(jìn)軍國際”這個(gè)大思路來開展工作。內(nèi)部市場不能丟，這是我們自己的領(lǐng)地，也是我們的優(yōu)勢市場；國內(nèi)市場要做大，國際市場要搶進(jìn)，要立足現(xiàn)有市場，在提升競爭力上下功夫，不斷擴(kuò)大和延伸市場領(lǐng)域。市場沒有內(nèi)外之分，沒有國籍之別，只有一個(gè)法則，就是優(yōu)勝劣汰。因此，我要再次提醒大家，一定要把內(nèi)部市場當(dāng)作外部市場來做，必須像做外部市場一樣，抓好內(nèi)部市場的質(zhì)量和服務(wù)。否則，早晚要被市場無情淘汰。對于這個(gè)問題，我們施工作業(yè)單位要重視，公用工程、社會服務(wù)單位要重視，改制企業(yè)同樣要重視。
　　
　　二、大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
　　
　　今年油田生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難前所未有，既要保儲量、產(chǎn)量，還要控制投資、成本，矛盾十分突出。如何度過這個(gè)難關(guān)？年初職代會上我們提出大力開展以管理創(chuàng)新為主題的“精細(xì)管理年”活動，強(qiáng)調(diào)注重細(xì)節(jié)，挖掘內(nèi)部深層次潛力，緩解投資、成本壓力�？偟目矗熬�(xì)管理年”活動的開展是卓有成效的，各系統(tǒng)、各個(gè)層面、各級組織都動了不少腦筋，想了不少辦法，拿了很多措施，積極付諸實(shí)踐，收到了很好的成效，說明大家識大體、顧大局，認(rèn)認(rèn)真真履行著責(zé)任。同時(shí)也說明我們在精細(xì)管理、降本減費(fèi)方面有潛力、有空間、有工作的余地。但也有個(gè)別單位在投資、成本管理以及生產(chǎn)經(jīng)營組織中顯得粗放，眼睛仍盯在上面，主動想辦法克服困難不夠；有的單位安排部署工作時(shí)對法規(guī)政策研究不夠，造成工作上的被動。特別是當(dāng)前成本壓力空前巨大，有的單位還要買車、買設(shè)備、要裝修等，顯然與當(dāng)前的形勢格格不入，說明我們對控制成本的嚴(yán)峻性認(rèn)識不足，思想和意識還沒有真正到位，應(yīng)當(dāng)引起我們的反思和高度警惕。
　　
　　上個(gè)月我們集中精力走訪了十幾個(gè)單位和一些基層隊(duì)站，專門聽取了局財(cái)務(wù)、審計(jì)部門的匯報(bào)分析，從面上的情況來看，大部分單位成本控制得不錯(cuò)。也應(yīng)該看到，雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、目標(biāo)過半，但我們還有一些成本該進(jìn)未進(jìn)的情況，少數(shù)幾個(gè)單位的成本費(fèi)用問題仍比較突出，下半年的成本控制形勢不容樂觀。面對嚴(yán)峻的形勢，不外乎兩種可能：一是完成考核指標(biāo)，拿回效績工資，保證職工收入；二是完不成，效績工資必然扣罰，全體職工的切身利益就要受到損失。經(jīng)局聯(lián)席辦公會研究，回答是肯定的：就是無論困難再多、壓力再大，儲量、產(chǎn)量、成本指標(biāo)都必須按照集團(tuán)公司要求不折不扣地完成，任何幻想都是不切實(shí)際的。這里再次明確，除政策因素及不可抗力外，各單位的指標(biāo)不做調(diào)整，年底嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，上不封頂、下不保底，生產(chǎn)成本、管理費(fèi)降不下來，那只好降人工成本。這也是形勢使然、沒有辦法的辦法。因此，大家不能再有任何“等、靠、要”的想法，一定要認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)降本增效、精細(xì)管理的緊迫感、責(zé)任感和自覺性，并將壓力傳遞到每個(gè)干部職工，在加大外部市場開拓力度、以增加創(chuàng)收來彌補(bǔ)缺口的同時(shí)，堅(jiān)持在內(nèi)部挖潛上下功夫，創(chuàng)新管理，精細(xì)管理，全面促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的完成。下半年，管理工作要突出五個(gè)重點(diǎn)：
　　
　　一是突出投資、成本控制，深入開展降本減費(fèi)活動�？刂仆顿Y和成本是我們今年乃至今后工作的主題。過去一提到投資和成本，相當(dāng)一部分同志往往認(rèn)為是計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門的事，這種認(rèn)識有失偏頗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須徹底轉(zhuǎn)變觀念、端正思想，把控制投資、降本減費(fèi)作為份內(nèi)職責(zé)，貫穿于工作始終。要突出預(yù)算、投資、成本、物資和人力資源管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，廣泛發(fā)動和依靠職工群眾，集中方方面面的智慧和力量，挖掘深層次潛力，把油田費(fèi)用支出總額控制牢、降下來，力保儲量、產(chǎn)量、效益等考核指標(biāo)的完成。同時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動分析管理，由財(cái)務(wù)部門牽頭，組織 ……（未完，全文共8916字，當(dāng)前僅顯示2435字，請閱讀下面提示信息。收藏《在河南油田年中會議上的講話》）