公司核心競爭力評估和研究工作開展情況匯報

公司核心競爭力評估和研究工作開展情況匯報

按照集團(tuán)公司和黃河公司要求，公司積極組織人員深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真落實王炳華書記關(guān)于研究核心競爭力的工作部署，按照黃河公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣貫十九大精神動員會上的要求，組織開展公司核心競爭力的評估和研究工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、核心競爭力分析
如果把1997年年初國家電力公司的成立看作中國電力市場化的開端，那么中國電力_改革已經(jīng)走過20年的歷
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是企業(yè)應(yīng)變能力較弱，而且，發(fā)電企業(yè)相對于所處地方的一般企業(yè)而言，經(jīng)濟效益較好，職工的收入和福利待遇相對較好，從業(yè)員工長期生活和工作于一個比較穩(wěn)定的環(huán)境之中，普遍存在一種疏于創(chuàng)新和開拓的“惰性”。員工出于減小風(fēng)險的考慮，只專注于自己的工作，缺乏對整個組織的責(zé)任感。公司通過樹立“以人為本”的核心管理觀念，從調(diào)動人的積極性、提高人的素質(zhì)入手，按照集團(tuán)公司的理念方針，培育有著艱苦奮斗、務(wù)求實效和真誠服務(wù)的開拓精神和強化約束的自覺精神的員工，通過深入挖掘員工的資質(zhì)和潛能，使員工在追求自身價值和實現(xiàn)全面發(fā)展的過程中迸發(fā)出巨大的潛力和智慧。同時，公司也在積極的完善創(chuàng)新機制，完善不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機能和相應(yīng)的運行方式，不斷地將知識、技術(shù)、物資轉(zhuǎn)化為可靠、安全的電力產(chǎn)品，不斷地促進(jìn)知識的生產(chǎn)、積累、創(chuàng)造和應(yīng)用，不斷地刺激關(guān)鍵資源的成長，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步積累，不斷提升員工和職能機構(gòu)的主觀行為能力，并正在積極探索和考慮，使公司的_和機制發(fā)揮最大的效力，能最有效地激勵和約束生產(chǎn)人員或管理人員的經(jīng)營行為，以充分實現(xiàn)實現(xiàn)資產(chǎn)的增值，并獲得項目競爭的優(yōu)勢。
三、核心競爭力提升策略
1.進(jìn)一步加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，建立科學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，具有發(fā)電企業(yè)鮮明特色的基礎(chǔ)管理體系。
2.引進(jìn)先進(jìn)管理理念和管理方法加強企業(yè)管理，提高企業(yè)管理效益，例如建立學(xué)習(xí)型組織的理念，用流程化管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)職能式管理模式，引入企業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)法改進(jìn)管理等。
3.大力開展合理化建議活動，廣泛推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。通過科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，提高機組可靠性，節(jié)能降耗，降低成本，提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。
4.注重培育創(chuàng)新型企業(yè)文化，培養(yǎng)員工與 ……（未完，全文共1453字，當(dāng)前僅顯示924字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司核心競爭力評估和研究工作開展情況匯報》）