街道社會(huì)治安專項(xiàng)問題掛牌整治工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
（一）優(yōu)資源、清隱患，夯實(shí)消防基礎(chǔ)工作
（二）全覆蓋、突實(shí)效，深入平安三率”宣傳
一是開展平安入戶宣傳
二是開展文藝演出與擺攤位宣傳
（三）抓重點(diǎn)、強(qiáng)措施，__到位
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保措施得力
二是加強(qiáng)排查，發(fā)現(xiàn)潛在問題
（四）重機(jī)制、優(yōu)網(wǎng)格，推進(jìn)“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)
一是優(yōu)化網(wǎng)格劃分
二是提升專職網(wǎng)格員專業(yè)素養(yǎng)
三是綜合指揮室運(yùn)轉(zhuǎn)逐漸高效
……
郭溪街道社會(huì)治安專項(xiàng)問題掛牌整治工作匯報(bào)

2017年8月，我街道因社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)突出問題整治不到位被貴委掛牌督辦，為期3個(gè)月，我街道在接到督辦指令后，立即召開專題會(huì)議進(jìn)行研究并制定周密的整改方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解任務(wù)，緊抓整改，目前整改工作已完成，基本符合摘牌條件，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
（一）優(yōu)資源、清隱患，夯實(shí)消防基礎(chǔ)工作。堅(jiān)定消防安全仍是當(dāng)前工作重中之重，努力夯實(shí)消防基礎(chǔ)工作，保障轄區(qū)平安建設(shè)。一是大力提升專職消防隊(duì)軟硬件建設(shè)水平，改善消防設(shè)施，擴(kuò)充戰(zhàn)斗人員，消防隊(duì)已于11月9日搬遷至新營房，占地面積1500平方。二是不斷完善微型消防站建設(shè)，提升現(xiàn)有2個(gè)社區(qū)微型消防站的建設(shè)水準(zhǔn)，其中塘下社區(qū)獲得市級(jí)消防宣傳示范社區(qū)，同時(shí)完成新建98家企業(yè)微型消防站。
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略535字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
人。街道成立__領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)__具體工作的牽頭開展。自區(qū)委啟動(dòng)十九大安保一級(jí)響應(yīng)后，領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)_的_堅(jiān)持做到每日一分析、措施動(dòng)態(tài)化，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，對(duì)于涉疆人員，派出所每日進(jìn)行走訪，對(duì)其住處進(jìn)行24小時(shí)全程監(jiān)控并加強(qiáng)周邊巡邏，對(duì)其手機(jī)通信記錄進(jìn)行分析研判，目前該4名人員狀態(tài)穩(wěn)定。對(duì)于重點(diǎn)信訪對(duì)象，逐個(gè)成立_專班，由街道黨工委副書記總牽頭，所在村駐村領(lǐng)導(dǎo)為包案領(lǐng)導(dǎo)，全體駐村組和兩委干部為主要力量，按“一人一策”制定_措施，并實(shí)行每日三見面三報(bào)告，其中對(duì)南忠遠(yuǎn)、楊松林兩名重點(diǎn)對(duì)象報(bào)公安機(jī)關(guān)進(jìn)行手機(jī)定位監(jiān)控，隨時(shí)掌握重點(diǎn)信訪人員動(dòng)態(tài)，確保不脫管失控。對(duì)于重點(diǎn)精神病人的_，逐個(gè)成立由衛(wèi)生院、派出所、網(wǎng)格干部、村干部、監(jiān)護(hù)人組成的5人幫扶小組，對(duì)可能肇事肇禍的重癥精神病人每日進(jìn)行走訪，動(dòng)員其家屬送醫(yī)院治療，對(duì)其居住地周邊加強(qiáng)日常巡邏監(jiān)控，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，確�；颊卟幻摴苁Э�，針對(duì)每一次的隨訪做好記錄；對(duì)于重點(diǎn)吸毒人員的_，采取每日一報(bào)到，不定時(shí)要求其定位拍照上報(bào)安安禁毒智慧平臺(tái)，開展突擊尿檢及家訪，確保情況正常穩(wěn)定；對(duì)于社區(qū)矯正_，實(shí)行每日三報(bào)到，24小時(shí)進(jìn)行手機(jī)定位監(jiān)控，電話抽查定位手機(jī)，并開展每日隨訪行動(dòng)。二是加強(qiáng)排查，發(fā)現(xiàn)潛在問題。除了在冊(cè)對(duì)象的_措施落實(shí)外，街道專題部署十九大前后的矛盾糾紛大排查行動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)工程涉及的房屋征收、土地征用可能引發(fā)的矛盾糾紛，金融領(lǐng)域潛在的經(jīng)濟(jì)糾紛，工貿(mào)領(lǐng)域存在的勞資糾紛等進(jìn)行全方位排查，做到一日一排查，一日一匯總，一日一分析，并對(duì)排查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分類處置，采用常規(guī)、非常規(guī)手段相結(jié)合的方式，將問題快速化解，圓滿完成十九大護(hù)航任務(wù)。
（四）重機(jī)制、優(yōu)網(wǎng)格，推進(jìn)“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)。街道相繼出臺(tái)“四個(gè)平臺(tái)”網(wǎng)格建設(shè)實(shí)施方案，專職網(wǎng)格員“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”考評(píng)細(xì)則，四個(gè)平臺(tái)聯(lián)席會(huì)商制度等文件。一是優(yōu)化網(wǎng)格劃分。街道多次召開研討會(huì)，按照省市區(qū)要求優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)格至51個(gè)，明確人員到位，形成專職網(wǎng)格員、網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格指導(dǎo)員相匹配的“一張網(wǎng)”布局。二是提升專職網(wǎng)格員專業(yè)素養(yǎng)。掛牌以來，每月街道組織開展不少于3次的網(wǎng)格員培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法、消防、環(huán)保等部門工作人員就各自線上管理事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致講解，落實(shí)網(wǎng)格員做到“三知三清六掌握”（“三知”即知情、格情和民情；“三清”即清楚轄區(qū)內(nèi)_、社會(huì)組織和公共設(shè)施；“六掌握”即掌握轄區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)信息、問題隱患、矛盾糾紛等內(nèi)容），不斷提升網(wǎng)格員責(zé)任意識(shí)與專業(yè)素養(yǎng)。三是綜合指揮室運(yùn)轉(zhuǎn)逐漸高效。人員力量得到充實(shí)，調(diào)控力不斷增加，信息流轉(zhuǎn)分派速度得到加快。9-11月信息錄入月均量4500余條，網(wǎng)格月均錄入74條，排名全區(qū)前列，積分制考核排名有明顯提升，從掛牌前的末位上升至中游水平。
存在的問題和不足
掛 ……（未完，全文共2363字，當(dāng)前僅顯示1502字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《街道社會(huì)治安專項(xiàng)問題掛牌整治工作匯報(bào)》）