對(duì)貫徹落實(shí)《信訪工作責(zé)任制實(shí)施辦法》的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、加大培訓(xùn)力度，統(tǒng)一思想，推動(dòng)信訪工作凝聚合力
二、加大考核力度，提高考核權(quán)重，推動(dòng)信訪工作占比平衡
三、加大問責(zé)力度，有責(zé)必問，推動(dòng)信訪工作化解有力
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對(duì)貫徹落實(shí)《信訪工作責(zé)任制實(shí)施辦法》的幾點(diǎn)思考

2016年10月24日，中辦、國辦印發(fā)了《信訪工作責(zé)任制實(shí)施辦法》，對(duì)信訪工作的責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、工作考核、工作問責(zé)等問題作了明確的規(guī)定，這對(duì)于長(zhǎng)期在信訪部門從事信訪工作的干部無不為之鼓舞。因?yàn)樵谛旁L部門工作的大多數(shù)人都生有體會(huì)，在一個(gè)信訪案件的辦理過程中，有權(quán)處理信訪事項(xiàng)的責(zé)任單位（或部門），由于個(gè)別主要領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不高、不到位，總認(rèn)為信訪工作是給他們添麻煩、添亂，不及時(shí)受理和辦理，人為造成有些信訪問題得不到及時(shí)就地解決，群眾合理合法的訴求得不到保障，
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作占比平衡。
當(dāng)前各級(jí)人民政府每年都在對(duì)下一級(jí)人民政府實(shí)行目標(biāo)績(jī)效考核，雖然信訪工作在綜合目標(biāo)考核中也占據(jù)了一定的分值，但與其它工作相比較，信訪工作所占分值比重小，引不起各下級(jí)人民政府的重視，這就造成有的下級(jí)人民政府和下級(jí)部門（或單位）對(duì)做好信訪工作跛腳，不與其它工作同研究、同部署，不會(huì)看得與其它工作一樣重視。認(rèn)為只要不集訪、群訪或_性事件，由信訪部門去處理就行了，解決信訪問題沒有形成合力，造成有的信訪問題久拖不決。在實(shí)際工作中，在信訪部門這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，信訪部門的干部這些年經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，信訪部門系統(tǒng)內(nèi)干部基本做到了在信訪問題處理程序上責(zé)任，但有權(quán)處理信訪事項(xiàng)的責(zé)任部門，由于思想上不重視或業(yè)務(wù)上不熟悉，沒有把解決信訪問題擺上突出的位置。如：信訪部門向下級(jí)信訪部門或同級(jí)責(zé)任部門交辦轉(zhuǎn)辦信訪件，按照信訪件辦理的程序和流程，都有時(shí)限規(guī)定，責(zé)任單位都不同程度存在不在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)按時(shí)受理辦理，存在不及時(shí)出具受理或不受理告知書、答復(fù)意見書。有些信訪件要在信訪部門多次催促的情況下，責(zé)任單位受理了，可又不在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)作出是否受理或不受理信訪人告知書，即使受理了往往也不在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)作出答復(fù)意見，但信訪部門又不能對(duì)這些部門怎么樣，最多就是發(fā)督辦通知，往往都是在以情干工作，造成一些信訪件未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)按時(shí)答復(fù)給信訪人，群眾滿意率底，也影響了黨和政府的形象。各級(jí)人民政府在目標(biāo)績(jī)效考核分值設(shè)置中是否可以考慮提高信訪維穩(wěn)工作在綜合目標(biāo)中的分值，來增加對(duì)信訪維穩(wěn)工作的重視，或者是否可以對(duì)信訪維穩(wěn)工作實(shí)行單獨(dú)的目標(biāo)績(jī)效考核這樣來加大考核力度，促使一個(gè)地方重視信訪維穩(wěn)工作，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航，保一方平安，促一方和諧。
三、加大問責(zé)力度，有責(zé)必問，推動(dòng)信訪工作化解有力。
以前在實(shí)際工作中，有的責(zé)任單位（或部門）在辦理信訪案件中不同程度存在不及時(shí)受理，辦理質(zhì)量不高，群眾滿意率低等問題，但上級(jí)信訪部門考核又特別注重“三率”的考核（及時(shí)受理率（信訪部門及時(shí)受理率、責(zé)任單位（部門）及時(shí)受理率、答復(fù)意見率、群眾滿意率），往往造成考核及時(shí)受理率低的主要原因，但信訪部門很 ……（未完，全文共1802字，當(dāng)前僅顯示1145字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)貫徹落實(shí)《信訪工作責(zé)任制實(shí)施辦法》的幾點(diǎn)思考》）