在鐵路項目2017年度職工民主管理大會上的講話

目錄/提綱：……
一、2017年工作回顧
一是看重責(zé)任，全面完成2017年各項責(zé)任目標(biāo)
二是加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保節(jié)點工期順利完成
四是加強(qiáng)安全文明施工管理，樹立良好企業(yè)形象
二、存在的問題和矛盾
三、面臨的形勢和任務(wù)
四、2017年的工作目標(biāo)、思路和工作安排
（一）2017年工作目標(biāo)：
1、完成剩余的全部合同工程量
（二）2017年工作思路：
（三）2017年工作安排：
一是按照業(yè)主下達(dá)的施工計劃完成目標(biāo)任務(wù)
二是要將安全工作常抓不懈，確保項目無安全等級事故
三是要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保項目工程質(zhì)量無缺陷
四是要抓好責(zé)任成本管理，鞏固創(chuàng)效成果
五是方案先行，抓好技術(shù)管理工作
六是加強(qiáng)施工計劃管理
七是加強(qiáng)勞務(wù)隊伍管理
八是抓好人才引進(jìn)和培養(yǎng)
九是要廣泛開展階段性勞動競賽活動
十是要高度重視迎接國家審計工作
……
不忘初心  攻堅克難  砥礪前行
為確保順利實現(xiàn)項目收尾工作而努力奮斗
在鐵路項目2017年度職工民主管理大會上的講話
同志們:
今天，**項目職工大會在此隆重召開。本次會議的主要任務(wù)是總結(jié)和回顧過去一年的工作，正確分析當(dāng)前項目施工面臨的嚴(yán)峻形勢，明確今年的工作任務(wù)與目標(biāo)。根據(jù)會議安排，由我向大會作行政工作報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議，并提出意見。
一、2017年工作回顧
2017年，是**項目大干攻堅之年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目全體職工團(tuán)結(jié)一致、共同努力下，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化管理，積極圍繞公司下達(dá)的各項年度經(jīng)營管理責(zé)任指標(biāo)開展工作，較好完成了各項既定目標(biāo)。
2017年，在項目全體職工共同努力下，**項目獲得山西省“青年文明號”、集團(tuán)公司“優(yōu)秀基層黨組織”等榮譽(yù)。此外，在公司組織的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目參評中，**地鐵項目的《新材料衡盾泥加固盾構(gòu)隧道掌子面技術(shù)》取得第一名的優(yōu)
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到問題就躲的推諉派。
項目部始終把方案預(yù)控、制定、評審作為項目開展各項工作的基礎(chǔ)，堅決從源頭上抑制工程風(fēng)險，結(jié)合**地區(qū)工程特點、難點，對區(qū)間盾構(gòu)掘進(jìn)、盾構(gòu)穿越重要建筑物施工、盾構(gòu)開倉作業(yè)施工等危險性較大工程進(jìn)行方案論證。根據(jù)編制的施工方案對主管工程師、專業(yè)分包和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確各工序的質(zhì)量要求和控制要點，有效的監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場施工，使工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。
全年編制車站施工類各種方案、專項方案共共16篇，其中組織專家對其中2篇施工方案（土門墩站至西站什字站聯(lián)絡(luò)通道安全專項施工方案、盾構(gòu)開倉換刀安全專項施工方案）進(jìn)行了專家論證，均順利通過。并撰寫了多篇論文，其中《富水砂卵石地層衡盾泥開倉作業(yè)施工技術(shù)》在集團(tuán)公司被評定為國內(nèi)領(lǐng)先水平。
三是強(qiáng)化成本_，做好工程、計劃、物資、機(jī)電協(xié)調(diào)_制度
為了適應(yīng)新時期、新地域的成本_要求，項目部通過不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新的管理模式、管理制度、新的政策法規(guī)等提高整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體素質(zhì)。一是著力提高項目物資標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，按照公司制訂的《項目流程管理手冊》中有關(guān)物資管理的內(nèi)容，規(guī)范和指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)，并逐步形成新常態(tài)；二是積極配合公司推進(jìn)物資信息化建設(shè)，像財務(wù)共享系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)物資模塊、電子商務(wù)采購等定期進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，要求從部長到每一位部員都能熟練運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作；三是定期組織工程、物資、計劃、財務(wù)等部門聯(lián)動進(jìn)行了月度、季度及各主要分項工程的成本核算、分析，重點對盾構(gòu)施工材料分區(qū)間、分左右線、分地層進(jìn)行成本核算，通過查找材料消耗成本節(jié)超的具體原因，為項目整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、過程當(dāng)中的成本_提供了依據(jù)。
合同管理經(jīng)過招標(biāo)、合同洽談、合同起草、合同流轉(zhuǎn)、合同簽訂、合同履約按管理辦法流程組織進(jìn)行。工程施工經(jīng)過安全技術(shù)交底、施工現(xiàn)場管理、工程驗收交底流程組織施工。驗工計價經(jīng)過計價交底，施工單位申請、現(xiàn)場工程師審核、工程部、計劃部、安質(zhì)部、項目副經(jīng)理、總工、項目經(jīng)理審批，層層把關(guān)。物資采購經(jīng)過工隊申請、現(xiàn)場技術(shù)人員復(fù)核、工程部審核、物資部編制計劃，項目經(jīng)理審批。
項目部對盾構(gòu)施工主要加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)工作，保證了設(shè)備的完好率和利用率。通過加強(qiáng)崗位責(zé)任管理，使小故障能當(dāng)班迅速處理，大故障全力搶修及時解決，從而保證了盾構(gòu)施工的連續(xù)性，為順利完成節(jié)點施工計劃指標(biāo)提供了有力支撐。
四是加強(qiáng)安全文明施工管理，樹立良好企業(yè)形象。
項目部始終把安全工作放在首位，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各工序的開展和指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)。全員樹立“安全生產(chǎn)常抓不懈，質(zhì)量管理精益求精”的安全質(zhì)量管理理念，制定安全質(zhì)量相關(guān)管理制度，明確了各級人員的職責(zé)；成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安保體系、質(zhì)保體系；并實施安全責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，各關(guān)鍵崗位人員簽約立狀。
同時，項目部在施工過程中狠抓文明施工，尤其是積極響應(yīng)**市政府防治2015-2017年度冬季大氣污染，為控制工地?fù)P塵，并對場地裸土進(jìn)行了全面覆蓋，場地24小時不間斷灑水。確保實現(xiàn)了“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的工作目標(biāo)。目前我項目安全生產(chǎn)形勢安全可控，現(xiàn)場文明施工良好，各項工作平穩(wěn)推進(jìn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在過去的一年里，我們攻堅克難，戰(zhàn)勝了各種困難，項目施工生產(chǎn)大局穩(wěn)定。全年成果的收獲凝聚艱辛，這是公司正確領(lǐng)導(dǎo)、各方面關(guān)心支持的結(jié)果，也是項目領(lǐng)導(dǎo)班子齊心、開拓創(chuàng)新， ……（未完，全文共5330字，當(dāng)前僅顯示1872字，請閱讀下面提示信息。收藏《在鐵路項目2017年度職工民主管理大會上的講話》）