創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧醫(yī)院申報材料

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)，促進(jìn)**和諧的健康發(fā)展
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
2、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)
二、加強(qiáng)管理增效益，確保**院經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)
1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，重塑醫(yī)務(wù)人員形象
2、加大宣傳力度，重樹醫(yī)院形象
三、堅持以人為本，促進(jìn)醫(yī)院和諧的穩(wěn)定發(fā)展
1、在實際工作中我們堅持制度管理與人性化管理并重的原則
2、認(rèn)真履行工會的基本職能，切實維護(hù)職工的合法利益
四、加強(qiáng)醫(yī)院廉潔文化和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，推動醫(yī)院和諧的良性發(fā)展
一是廉潔文化建設(shè)與行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)相結(jié)合
二是廉潔文化建設(shè)與誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合
五、加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)醫(yī)院和諧的有序發(fā)展
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創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧醫(yī)院申報材料

****年以來,我**在總醫(yī)院黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實年初“兩會”精神，全面加強(qiáng)**領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力開拓**市場，建立健全各項工作制度，大力推進(jìn)廉潔文化和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，堅持以人為本、依法辦院的理念，積極維護(hù)集體和職工的合法權(quán)益，全力加強(qiáng)安全管理工作，使我**建立起了和諧團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定有序的工作局面。
一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)，促進(jìn)**和諧的健康發(fā)展。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我**擁有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極奮進(jìn)，廉潔勤政的班子隊伍。新上任的領(lǐng)導(dǎo)班子成員處處嚴(yán)格要求自己，做到堅持原則，恪盡職守，廉潔自律，發(fā)揮表率，努力建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體，從而影響和帶動全院職工形成和諧共處、蓬勃向上的工作氛圍。認(rèn)真執(zhí)行“兩個議事規(guī)則”，堅持群眾路線，遇有重大問題，總是召集職工代表集體討論，認(rèn)真聽取群眾的心聲和呼聲，尊重職工的合理意愿，充分發(fā)揮廣大員工在**管
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高了，醫(yī)院的收入增加了。
2、加大宣傳力度，重樹醫(yī)院形象。為了更真實、更確切地了解廣大職工、家屬對醫(yī)院的評價及要求，為廣大職工家屬提供更為滿意、周到的診療服務(wù)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入礦區(qū)、社區(qū)開展座談調(diào)研、發(fā)放調(diào)查問卷，面對面、開誠布公地就如何提高我院的公信度、影響力、重新贏得廣大職工家屬的信賴等方面交流了看法；利用職工查體這一良機(jī)，給每名職工隨身發(fā)放宣傳單，將醫(yī)院的特色或職工家屬就診優(yōu)惠政策告知給職工。通過此舉讓職工、群眾知道我們醫(yī)院在行動、在改變，我們的服務(wù)質(zhì)量在提高。
3、做好職工查體工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將體檢結(jié)果及時反饋到職工手中，使職工查體答疑工作常規(guī)化、制度化，將我們的醫(yī)療服務(wù)品牌推向職工心中。讓職工感覺到醫(yī)院的變化，從服務(wù)到技術(shù)都能給人耳目一新的感覺，從而改變他們對醫(yī)院固有的不良認(rèn)識，逐漸增強(qiáng)了對醫(yī)院的信任與好感。
4、在節(jié)支降耗方面，從節(jié)約“十個一”做起，加大成本控制力度，做好修舊利廢及醫(yī)療器械、貴重儀器的日常維護(hù)工作，降低費(fèi)用開支。物品支領(lǐng)嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”簽批制度，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)支出，合理使用招待費(fèi),加強(qiáng)水電管理，各項費(fèi)用支出較計劃節(jié)約了18％。加強(qiáng)醫(yī)保管理，切實做到“雙控”達(dá)標(biāo)，保證了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。
通過一年來不懈的努力，在人員減少、實際開放床位減少、補(bǔ)貼減少的情況下，1-12月總收入達(dá)到了***萬元，創(chuàng)下了歷史新高，實現(xiàn)了經(jīng)營利潤正負(fù)零的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
三、堅持以人為本，促進(jìn)醫(yī)院和諧的穩(wěn)定發(fā)展。
堅持以人為本是創(chuàng)建和諧醫(yī)院的客觀要求，和諧醫(yī)院應(yīng)該是充滿工作活力、具有和諧醫(yī)患關(guān)系、員工和睦相處、利益關(guān)系協(xié)調(diào)的整體。
1、在實際工作中我們堅持制度管理與人性化管理并重的原則。為了正確處理醫(yī)院內(nèi)部利益關(guān)系，我們既考慮和滿足最大多數(shù)人的利益要求，又兼顧不同方面的具體利益，尊重、支持和保護(hù)職工的工作積極性。工作中著眼于解決職工的實際需求，關(guān)心和愛護(hù)職工，對職工的每一個進(jìn)步都給與充分的肯定，對不穩(wěn)定因素及矛盾苗頭進(jìn)行有效的疏導(dǎo)和必要的談心。做到婚喪、生病、糾紛、突發(fā)事件“四必訪”，犯錯誤、遇挫折、有疙瘩、求幫助“四談心”。將“以人為本”的思想貫穿到工作過程中，確保了職工隊伍的穩(wěn)定，全年中無一上訪及聚集鬧事現(xiàn)象發(fā)生，為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。
2.認(rèn)真履行工會的基本職能，切實維護(hù)職工的合法利益。進(jìn)一步健全完善了職代會和院務(wù)公開制度。通過職代會廣泛征求員工群眾的意見、建議，傾聽員工群眾的呼聲，把切實可行的意見通過職代會的論證后實施。通過院務(wù)公開，加強(qiáng)了民主監(jiān)督，我們將職工群眾關(guān)注的熱點，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的關(guān)鍵點，醫(yī)院經(jīng)營管理和改革發(fā)展中的重點，難點等內(nèi)容定期向職工群眾公開，切實充分發(fā)揮了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)。積極組織開展了經(jīng)常性的扶貧幫困“送溫暖”活動，一年來，在元旦、春節(jié)、中秋節(jié)期間，會同行政慰問勞模標(biāo)兵1人次；離退休職工6人次；日常探視住院員工4人次，走訪傷病困喪3人次。年初制定的六項“暖心聚力”工程均已按計劃完成。通過以上活動的開展，增強(qiáng)了集體的吸引力和凝聚力，促進(jìn)了醫(yī)院的和諧穩(wěn)定。
四、加強(qiáng)醫(yī)院廉潔文化和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，推動醫(yī)院和諧的良性發(fā)展。
構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系是建設(shè)和諧醫(yī)院的關(guān)鍵所在。營造和諧的醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)院必須進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院廉潔文化建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，更新服務(wù)觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)和和諧的醫(yī)患關(guān)系，推 ……（未完，全文共3639字，當(dāng)前僅顯示1838字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧醫(yī)院申報材料》）