監(jiān)理項目年度工作總結(jié)

監(jiān)理項目年度工作總結(jié)

一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，職能部門大力支持下，以及項目部全體員工共同努力下，嚴(yán)格執(zhí)行公司文件精神，深入貫徹執(zhí)行***公司工作部署，全面履行監(jiān)理工作職責(zé)，較好的完成了項目監(jiān)理任務(wù)�，F(xiàn)將本年度工作簡要匯報如下：
因***項目總監(jiān)身體原因，2016年5月份公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌考慮，最終考慮派本人進駐***協(xié)助***標(biāo)總監(jiān)***同志工作，開始進行過渡交接準(zhǔn)備，為期近2個月的過渡交接后，于7月底開始擔(dān)任***項目總監(jiān)。
1. 轉(zhuǎn)變狀態(tài)積極切入工作
***項目情況極為特殊，為公司在建最大監(jiān)理項目，***鐵路為發(fā)改委投融資_改革試點項目，采用了較多改革和創(chuàng)新，打破了常規(guī)的建設(shè)和管理模式，全面推行鐵路建設(shè)_改革。由機關(guān)轉(zhuǎn)至現(xiàn)場，接受任務(wù)的同時，面臨如此挑戰(zhàn)信心百倍但仍如履薄冰。進駐***項目伊始，首先積極切入工作，詳細的熟悉和掌握監(jiān)理合同、設(shè)計規(guī)范及圖紙情況，監(jiān)理部門機構(gòu)組織及相關(guān)負(fù)責(zé)人和相關(guān)主要監(jiān)理工程師，深入所監(jiān)理的四個標(biāo)段進行工地情況巡查和摸排，積極和許總進行工作交接和溝通，并和***湖北指揮部相關(guān)部門負(fù)責(zé)及主管人員進行工作交流和對接，加強了同業(yè)主方的溝通和了解，建立了良好的工作關(guān)系，使得監(jiān)理工作有序開展并取得實效。
2.完善制度、強化內(nèi)部管理
進一步理順了內(nèi)部管理思路，強調(diào)了
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文件，并嚴(yán)格落實考核績效工資兌現(xiàn)，加強了制度落實執(zhí)行力，提高了各級監(jiān)理人員的工作積極性，形成“優(yōu)勝劣汰、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好工作氛圍。同時加強入職人員考核把關(guān)，嚴(yán)格關(guān)注實際工作能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，重點強調(diào)工作責(zé)任心和主動性，力促現(xiàn)場各項工作有序開展并取得_實效；嚴(yán)格落實崗位職責(zé)，對履職不力、現(xiàn)場_不良、發(fā)生較大質(zhì)量問題的，追究現(xiàn)場監(jiān)理和組長的責(zé)任，調(diào)整崗位或降低績效工資基數(shù)。
5.建立健全質(zhì)量安全體系
進一步建立健全質(zhì)量安全體系，落實施工過程質(zhì)量、安全控制，形成總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、監(jiān)理組長、各專業(yè)監(jiān)理工程師的縱向管理層級，技術(shù)部、試驗中心、安全環(huán)保部和監(jiān)理站的橫向管理機構(gòu)，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”“全員參與，全過程控制”的原則，形成橫向到邊、縱向到底、動態(tài)管理、運行高效、組織科學(xué)的質(zhì)量管理體系。明確各級監(jiān)理人員實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們下發(fā)監(jiān)理通知、監(jiān)理指令、計量簽證、申請暫停施工和質(zhì)量問題部位驗工計價簽證否決權(quán)，全面落實現(xiàn)場質(zhì)量安全_。
6.繼續(xù)推進巡檢核查，嚴(yán)格監(jiān)理_
積極貫徹***公司“質(zhì)量技術(shù)分級”規(guī)定，嚴(yán)格落實總監(jiān)巡檢、專項檢查、不定期檢查和定期核查制度，同時各級監(jiān)理人員堅持日常巡查制度落實，做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，下發(fā)書面文件進行通報，并督促落實整改，完善質(zhì)量閉合管理。進一步完善質(zhì)量臺賬和問題庫建立，匯總分析問題出現(xiàn)的頻率，找出易發(fā)生、易反復(fù)的主要問題，組織施工單位召開質(zhì)量問題分析會，提出相關(guān)質(zhì)量問題及體系運行改進完善措施，起到“舉一反三、以點代面”的作用。同時提高現(xiàn)場監(jiān)理巡檢頻率，落實監(jiān)理巡視檢查制度，要求執(zhí)行現(xiàn)場專監(jiān)、監(jiān)理組長、監(jiān)理站長、監(jiān)理項目部四級巡視，形成全面巡視、層層監(jiān)督制約、問題及時發(fā)現(xiàn)的管理模式，同時匯集和搜集質(zhì)量問題信息，作為考核評級的依據(jù)，同時第一時間反饋施工單位，督促及時落實整改。
7.突出重點嚴(yán)抓質(zhì)量安全
2016年度***鐵路工程建設(shè)推進迅速，路基、涵洞、橋梁、基礎(chǔ)處理等全面展開，施工進入高峰階段，監(jiān)理質(zhì)量_壓力凸顯，監(jiān)理項目在增加人員和調(diào)整監(jiān)理方法和手段的基礎(chǔ)上，深化全員、全過程、全面質(zhì)量管理，狠抓了重點工序、重點部位、隱蔽工程等，如漢江特大橋、鄧湖車站、黃家灣隧道等重點工程，嚴(yán)格落實改良土、軟基處理、橋梁樁基、巖溶地段等重點項目；同時重點關(guān)注施工過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，對墩身外觀、大體積混凝土裂縫、混凝土拌合質(zhì)量、樁基深入承臺長度、鑿毛質(zhì)量、拌合計量超差、改良土拌合等薄弱環(huán)節(jié)進行了重點整治，取得了_實效。同時狠抓安全管理工作，要求施工單位完善安全自控體系、認(rèn)真落實安全責(zé)任，努力提高員工的安全意識，以習(xí)慣性違章為_重點，落實重點部位安全_，特別是漢江特大橋水中施工、高墩身、起重作業(yè)、高空作業(yè)、連續(xù)梁支架、臨時用電、既有線防護等，保證了管轄標(biāo)段無傷亡事故發(fā)生。
同時嚴(yán)抓了項目部內(nèi)部的安全防控，全面布置了車輛運行情況大檢查，組織了對全體駕駛員教育和警戒工作，落實了食堂和宿舍營地消防檢查，并對實驗室設(shè)備器械的臨時用電和接地全面排查，大力整治安全隱患，并形成常態(tài)化的安全管理機制，做到不留死角、防患于未然，嚴(yán)格確保項目部內(nèi)部無安全事故發(fā)生。
8.打造重點工程，展示監(jiān)理成績
一年來，我們在重點工程方面做了大量工作，突出展示了工程亮點和工作業(yè)績，塑造良好的企業(yè)對外形象。在重點工程管理中，首先加強人力資源配備，抽調(diào)精干和業(yè)務(wù)素養(yǎng)優(yōu)良和經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，同時加強對重點工程的技術(shù)支持，積極開展技術(shù)咨詢和專項方案聯(lián)合會審，對涉及質(zhì)量安全的重大事項召開專項會議進行討論，對施工方遇見的困難進行共同研究解決。同時嚴(yán)格加強過程控制，關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，如漢江特大橋主墩封底等，要求現(xiàn)場監(jiān)理24小時全程跟蹤盯控，本人也多次親臨現(xiàn)場跟蹤檢查。對其他重點項目也多次檢查和過程參與，并多次組織夜間巡檢，召開數(shù)次專題會議解決突出技術(shù)質(zhì)量問題，確保了重點工程漢江特大橋、襄州車站、黃家灣隧道等各項工作順利推進。***公司董事長張梅等領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨檢查指導(dǎo)，對質(zhì)量安全_和文明施工形象均給以充分肯定。重點工程良好的_，突出展示了新亞太公司的良好企業(yè)形象和過硬的專業(yè)素質(zhì)。
9.強化內(nèi)部管理、做好對外宣傳
理順內(nèi)部管理思路，強調(diào)了監(jiān)理組、監(jiān)理站在實體工程_效果的重要性，落實監(jiān)理項目部監(jiān)督機制發(fā)揮的職能，強調(diào)了各級各部門的職責(zé)職能，落實了各級人員的崗位責(zé)任，嚴(yán)格增強了各級的執(zhí)行力，形成層層監(jiān)督制約又?jǐn)y手并進的工作局面。落實考核兌現(xiàn)，強調(diào)工作成績和績效工作掛鉤，形成 ……（未完，全文共4916字，當(dāng)前僅顯示2483字，請閱讀下面提示信息。收藏《監(jiān)理項目年度工作總結(jié)》）