棉花公司2017年工作總結(jié)和2018年工作計劃

棉花公司2017年工作總結(jié)和2018年工作計劃

2017年按照總公司管委會提出的十一項重點工作和年初簽訂的目標責任書為工作中心，以棉花公司及總經(jīng)理安排的具體工作為重點，努力抓好棉花公司流轉(zhuǎn)土地的出租、種植計劃的落實、前期田間管理和后期秋收工作；努力抓好總經(jīng)理安排的五里墩蔬菜大棚的移交、設施維修、前期蔬菜種植計劃的落實工作；努力抓好黃家灣慢灘土地整改、紅酥梨基地建設、果園培植管理工作；努力抓好總經(jīng)理安排的臨澤縣政府實施的精準扶貧、易地搬遷項目工程的宣傳落實、售房促銷工作；配合辦公室開展相關(guān)業(yè)務的協(xié)調(diào)，積極參加總公司各項勞動和人員接送；配合縣供銷社黨總支和公司支部努力抓好黨的建設、黨員管理、黨員發(fā)展、黨員學習、信息報送等一系列工作。在思想上、行動上始終與總公司保持一致，服從調(diào)配，聽從管理，積極同其它各部
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元（上年24000），化肥、地膜、農(nóng)藥款78883.6元，交售商品玉米運費、汽車保費、油料維修費13276元，水、電費44005元(有36450渠灌水費未付)，零工工資156175元，員工餐費3735元，基地設施維修費1025元�？v觀平川基地一年的經(jīng)營情況，直接投入總成本和總收入基本持平。存在的問題：一是農(nóng)業(yè)本身就是自然氣候和市場雙重影響的弱勢產(chǎn)業(yè)，流轉(zhuǎn)土地風險大，效益低，如果土地地力差，底墑薄，更是投入大，產(chǎn)出低，高效益種植作物，選擇難，難適應，加上人員管理水平和機械化程度的高低，直接影響收益。今年各項費用上漲，產(chǎn)品價格下降，井灌電費和渠灌水費以及人工工資普遍上漲，井灌電費在上年每度0.6元的基礎上提高的1元以上，渠灌水費由上年的每畝15左右提高到25元左右，冬灌水費漲幅更高達每畝40元，零工日工資漲到100元，但是商品玉米價格和制種玉米畝保價格較上年都有所下降。二是灌水矛盾日漸突出，和周邊農(nóng)戶糾紛增多（主要反映在灌水、田間作業(yè)、車輛行走、制種隔離區(qū)等）。灌渠水需要同村上和水管所協(xié)調(diào)配水，但按輪次是不能滿足我們基地農(nóng)作物需水要求，本身部分耕地保水性就比較差，有部分耕地又不能連續(xù)灌渠水。灌井水，有3眼水井我們很少用到，造成部分農(nóng)作物按時灌不到水，影響產(chǎn)量。四是對種地信心不足，對種植收益較高的農(nóng)作物心中沒底，受技術(shù)制約和資金到位不及時，管理措施跟不上，在用工上出現(xiàn)找人難和用工上效率低下的問題，在監(jiān)管上由于人員緊張和責任意識問題，造成在田間作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴，管理不善，精細化程度低，粗放管理，放任自流，造成田間管理中出現(xiàn)一系列問題，對雜草蔓延沒有從根源找問題，致使今年種植的商品玉米鮮穗產(chǎn)量不到1噸，收入不足1000元。
二、黃家灣慢攤土地整改情況，平整土地550畝（部分工作是2016年底和2017年1至3月份完工的，一并做個總結(jié)），平地費用20.07萬元，拉運土方17.18萬方，支付費用222.82萬元，開挖植樹溝6.5萬米，支付費用13.09萬元，供應柴油124噸，銷售金額80.4萬元，栽植各類果樹粘木**萬株，試種西瓜約20畝，蔬菜4畝，其余試種豌豆、小麥等約450畝，其中支出零工工資85705元，支出機械作業(yè)費用42590元，種子、地膜、化肥投入98772元，支出水費7萬元，材料費用支出1720元，圍欄投入76687元，不含苗木投入，總計投資***萬元。經(jīng)過一年果園管理和部分農(nóng)作物的試種，因土質(zhì)堿性較大，除個別蔬菜長勢可以，其它農(nóng)作物的出苗和長勢都比較差，苗木的情況，從秋季的長勢和成活率看還是比較好的。
三、棉花加工廠安全生產(chǎn)管理，棉花加工廠現(xiàn)主要留守值班人員一人，有已栽植的駿棗11畝，種植自交系玉米制種**畝，收入*****元，商品玉米1.5畝，收入玉米2400斤，出租門面收入****元，其中支出零工工資*****元，農(nóng)藥支出1235元（尚未付），電費支出*****元，養(yǎng)殖的羊出欄**只，至年底存欄** ……（未完，全文共3142字，當前僅顯示1587字，請閱讀下面提示信息。收藏《棉花公司2017年工作總結(jié)和2018年工作計劃》）