建設(shè)工程交易部2018年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、基本工作情況
2、完成2017年度小型工程施工項目履約評價收集工作
（二）政府采購合同及履約管理
（三）開評標(biāo)現(xiàn)場管理
二、主要工作舉措
（一）開展開評標(biāo)現(xiàn)場巡查，強化交易過程監(jiān)督
二是實行定人、定崗、定責(zé)
（二）實行采購項目履約抽檢及評價，加強采購供應(yīng)商履約信用監(jiān)管
（三）推行采購項目合同備案，督促各方依約履責(zé)
（四）加強對工程承包商預(yù)選庫的監(jiān)督管理，確保入庫企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量
一是建立小型建設(shè)工程承包商預(yù)選庫信用管理系統(tǒng)平臺
三是及時做好履約評價報送情況梳理工作
（五）樹立主動服務(wù)意識，細(xì)節(jié)著手提升服務(wù)工作
三是拓寬信息渠道，按類別建立了10個工作交流群
（六）筑牢廉政防線，全面防范交易工作廉政風(fēng)險
一是開展廉政風(fēng)險排查工作
二是嚴(yán)格執(zhí)行談話提醒制度，注重抓早抓小
三是開展經(jīng)常性的廉政教育
三、存在的問題
四、2018年下半年工作計劃
（一）進一步加強開評標(biāo)現(xiàn)場管理
（二）做好第二期服務(wù)類建庫工作
（三）推進合同備案工作開展
（四）加強交易項目履約監(jiān)管
（五）推動建立我區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上中介服務(wù)平臺
（六）做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作
……
建設(shè)工程交易部2018年上半年工作總結(jié)

2018年上半年，我部在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心總體部署，服務(wù)大局，堅持以嚴(yán)格管理、優(yōu)化平臺和提升服務(wù)為抓手，扎實推進各項工作有序開展，較好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)及部門安排的各項工作任務(wù)，根據(jù)要求，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
一、基本工作情況
(一）工程交易
1、2018年上半年(1-5月）共完成小型工程項目44個，工程總預(yù)算5224.19萬元，中標(biāo)金額4608.92萬元，節(jié)約政府投資資金額615.3萬元，節(jié)資率20%，同比增長8.9%。單個項目交易周期僅3至５天，效率得到各單位認(rèn)可。
2、完成2017年度小型工程施工項目履約評價收集工作。2017年共受理完成23個單位的小型建設(shè)工程施工類投標(biāo)項目296個，共收到13個單位的承包商履約評價報告書100份,報送率為33.8%，其中評價結(jié)果為優(yōu)秀的有14份，占比14%；評價結(jié)果
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法，指導(dǎo)我區(qū)履約抽檢工作有序開展。二是擴大抽檢范圍，在上一年抽檢工作的基礎(chǔ)上，增加抽檢類別及數(shù)量，全面了解和掌握我區(qū)采購項目的履約及服務(wù)情況，提升抽檢工作覆蓋范圍。三是引進第三方檢測機構(gòu)協(xié)助開展抽檢工作，對2017年的政府采購項目的完成情況進行綜合評價，保障抽檢結(jié)果的公正性和專業(yè)性，督促供應(yīng)商嚴(yán)格按照合同約定誠信履約。
目前已完成年度抽檢工作前期溝通協(xié)調(diào)及方案制定等籌備工作，計劃于今年底完成本年度采購項目抽檢。
（三）推行采購項目合同備案，督促各方依約履責(zé)。
一是明確范圍，擬配合區(qū)財政局對我區(qū)集中采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上、政府集中采購目錄內(nèi)的政府采購項目實施合同備案，規(guī)范集中采購合同行為，督促采購單位依據(jù)采購公告要求及時簽訂采購合同，防止隨意變更標(biāo)的，強化合同管理。二是制度保障，擬通過支付制約、情況通報等手段，督促采購單位落實合同備案工作，確保合同備案有效施行。
目前已完成前期調(diào)研學(xué)習(xí)及方案初稿擬定等籌備工作；正與財政主管部門溝通協(xié)調(diào)，進一步優(yōu)化工作流程，明確工作要求。
（四）加強對工程承包商預(yù)選庫的監(jiān)督管理，確保入庫企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
一是建立小型建設(shè)工程承包商預(yù)選庫信用管理系統(tǒng)平臺。通過系統(tǒng)對相關(guān)網(wǎng)站，及時獲取承包商的信用、處罰及輪空信息，建立承包商信息庫，用于投標(biāo)資格篩查，避免出現(xiàn)資格不符合的企業(yè)承接小型建設(shè)工程業(yè)務(wù)，確保投標(biāo)企業(yè)符合規(guī)定。二是制定《關(guān)于進一步做好第二期小型建設(shè)工程承包商預(yù)選庫監(jiān)督管理的通知》，要求各單位積極履行招標(biāo)主體責(zé)任，加強對施工項目的合同簽訂及履行、工程管理、竣工驗收、履約評價等全過程管理。督促施工單位按合同約定履責(zé)。三是及時做好履約評價報送情況梳理工作。目前正結(jié)合2017年度施工項目履約評價報送情況，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，擬聯(lián)合對我區(qū)小型工程施工項目履約情況進行抽檢，督促各單位按要求開展履約評價及報送工作，強化小型工程項目履約監(jiān)管。四是配合區(qū)住建局修訂管理辦法，根據(jù)規(guī)定調(diào)整我區(qū)工程預(yù)選招標(biāo)范圍，并結(jié)合實際進一步細(xì)化具體條款，優(yōu)化招標(biāo)流程同時完善監(jiān)管舉措，以期提升我區(qū)預(yù)選招標(biāo)工作質(zhì)量。五是嚴(yán)格按照規(guī)定進行預(yù)選庫日常管理，今年以來共暫停行政處罰及紅色警示企業(yè)各1家，暫停輪空企業(yè)44家。
（五）樹立主動服務(wù)意識，細(xì)節(jié)著手提升服務(wù)工作。
一是向預(yù)選庫各企業(yè)發(fā)送《龍華區(qū)第二期小型建設(shè)工程預(yù)選庫承包商須知》，細(xì)化項目投標(biāo)工作流程及具體要求，指導(dǎo)第二期預(yù)選庫承包商按要求開展項目投標(biāo)；二是制定工程項目申報資料清單模板，要求各單位嚴(yán)格按清單提交項目申報資料，推進項目申報標(biāo)準(zhǔn)化。三是拓寬信息渠道，按類別建立了10個工作交流群。招標(biāo)信息可通過中心網(wǎng)站發(fā)布、建設(shè)單位電話通知和工作交流群信息提示等三個途徑送達(dá)。確保入庫企業(yè)能及時獲取信息、準(zhǔn)時參與抽簽。
（六）筑牢廉政防線，全面防范交易工作廉政風(fēng)險。
一是開展廉政風(fēng)險排查工作。根據(jù)區(qū)紀(jì)委巡察組發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求，遵循招標(biāo)流程合理規(guī)范、招標(biāo)結(jié)果公開公正原則，對部門工作風(fēng)險點進行逐一排查，并結(jié)合實際制定針對性防控舉措，防范部門廉政風(fēng)險，提升工作質(zhì)量，二是嚴(yán)格執(zhí)行談話提醒制度，注重抓早抓小。定期對部門各崗位人員開展針對性談話，加強對部門人員的日常教育，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時制約整改，提升人員自我約 ……（未完，全文共3449字，當(dāng)前僅顯示1742字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)工程交易部2018年上半年工作總結(jié)》）