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在保險(xiǎn)公司上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)上的講話

發(fā)表時(shí)間:2018/7/1 18:08:34
目錄/提綱:……
一、2016年上半年工作回顧
(一)隊(duì)伍質(zhì)態(tài)有所改善
(二)預(yù)算進(jìn)度領(lǐng)先超越
(三)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)持續(xù)增強(qiáng)
(四)政保合作鞏固突破
(五)管理創(chuàng)新有效推進(jìn)
二、關(guān)于當(dāng)前和下一步工作的基本思路
三、關(guān)于后四個(gè)半月的工作安排
(一)著力抓好基礎(chǔ),擴(kuò)軍備戰(zhàn)
1、隊(duì)伍建設(shè)要快要實(shí)
2、基層建設(shè)要強(qiáng)要實(shí)
3、制度建設(shè)要深要實(shí)
(二)著力抓好對(duì)標(biāo),鞏固市場(chǎng)
1、注重經(jīng)營(yíng),保持市場(chǎng)“雙領(lǐng)先”
2、積極應(yīng)對(duì),搶奪2016戰(zhàn)投獎(jiǎng)勵(lì)
3、捍衛(wèi)領(lǐng)土,確?偙YM(fèi)市場(chǎng)第一
4、統(tǒng)籌兼顧,增強(qiáng)***、縣域競(jìng)爭(zhēng)能力
(三)著力抓好考核,必保AAA爭(zhēng)第一
1、統(tǒng)籌兼顧,全面發(fā)展
2、嚴(yán)格_,緊盯創(chuàng)建
3、精打細(xì)算,顆粒歸倉(cāng)
(四)著力抓好改革,激發(fā)活力
1、全力推進(jìn)銷售轉(zhuǎn)型
2、全力推進(jìn)“331”改革
3、全力推進(jìn)條線創(chuàng)新
(五)著力抓好_,防范風(fēng)險(xiǎn)
(六)著力抓好黨建,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
(七)著力抓好“開門紅”,贏戰(zhàn)2017
四、增強(qiáng)“四種意識(shí)”,確保2017年“開門大紅”,從優(yōu)秀邁向卓越
(一)增強(qiáng)領(lǐng)先意識(shí)
(二)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)
(三)增強(qiáng)銷售意識(shí)
(四)增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)
……
凝心聚力 固本強(qiáng)基
為實(shí)現(xiàn)AAA目標(biāo)而努力奮斗
——在***年保險(xiǎn)公司上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)上的講話

這次會(huì)議的主要任務(wù),是學(xué)習(xí)貫徹***2016年上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議精神,回顧總結(jié)上半年工作成績(jī),安排部署后四個(gè)半月工作。剛才,**傳達(dá)了***會(huì)議精神,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí),切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。***宣導(dǎo)了“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”回頭看工作實(shí)施細(xì)則。接下來(lái)的會(huì)議,還會(huì)對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)情況、職能情況、市場(chǎng)對(duì)標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行提示,先進(jìn)單位代表還將做經(jīng)驗(yàn)分享。下面,我代表公司黨委、總經(jīng)理室就上半年工作情況、當(dāng)前和下一步工作的基本思路及后四個(gè)半月的工作安排講三方面的意見(jiàn)。
一、2016年上半年工作回顧
2016年是***分公司“三年規(guī)劃”最關(guān)鍵的一年——“遠(yuǎn)征之年”。在***的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在***分公司老一屆班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,公司各項(xiàng)工作均取得快速發(fā)展。具體看,主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn):
(一)隊(duì)伍質(zhì)態(tài)有所改善。銷售隊(duì)伍得到充實(shí),上半年,個(gè)險(xiǎn)達(dá)到4767人、團(tuán)險(xiǎn)182人、銀保1166人,總銷售人力6115人,較年初增加1538人。上半年,個(gè)險(xiǎn)渠道有效新增2592人,月均增員率10.64%,居全省第三位;季均有效人力2560人,有效人力預(yù)算完成率133.82%,居全省第四位;長(zhǎng)
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進(jìn)取,奮勇爭(zhēng)先,取得了前所未有的喜人成績(jī)。成績(jī)的取得,得益于上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策指引,得益于老一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新發(fā)展,得益于各級(jí)管理干部的奮發(fā)有為和同心同德,更得益于戰(zhàn)斗在第一線全體員工和銷售將士的團(tuán)結(jié)拼搏和無(wú)私奉獻(xiàn)。在此我代表市公司黨委、總經(jīng)理室,向一直以來(lái)默默奉獻(xiàn)的各條戰(zhàn)線的同志們表示衷心的感謝!
回顧今年以來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,雖然我們做了許多積極有效的工作,也取得了可喜成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:一是司部之間、條線之間發(fā)展不均衡的問(wèn)題依然存在;二是中心***競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻,領(lǐng)先對(duì)手的距離還未拉大。三是銷售隊(duì)伍建設(shè)“擴(kuò)量”不足,還需“放量”發(fā)展。四是板塊業(yè)務(wù)得到拓新,但仍不夠豐富;五是人才斷層,素質(zhì)、 性別、年齡結(jié)構(gòu)不合理,潛力不足;六是公司凝聚力、向心力亟待進(jìn)一步提升,集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)亟需進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)這些問(wèn)題和不足,我們將按照上級(jí)公司的要求和***國(guó)壽的實(shí)際情況,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)苦干,苦練內(nèi)功,在發(fā)展中有計(jì)劃、有步驟地解決前進(jìn)道路上遇到的問(wèn)題,更好地把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),利用后四個(gè)半月,尤其是從現(xiàn)在到9月底40天的時(shí)間打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板,必保全省AAA第一名,備戰(zhàn)明年開門紅。
二、關(guān)于當(dāng)前和下一步工作的基本思路
***在半年會(huì)上圍繞集團(tuán)公司和總公司大戰(zhàn)略——“保持戰(zhàn)略定力”,集團(tuán)公司戰(zhàn)略概括起來(lái)是三句話:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綜合經(jīng)營(yíng)、國(guó)際一流,總公司是三大戰(zhàn)略:個(gè)險(xiǎn)“雙領(lǐng)先”、大中城市和縣域發(fā)展;分析了當(dāng)前發(fā)展的大時(shí)勢(shì)——行業(yè)發(fā)展處于黃金機(jī)遇期;明確了發(fā)展遵循的大原則——尊重歷史,注重傳承,善于總結(jié),創(chuàng)新提高;提出了發(fā)展把握的大邏輯——夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)、基層基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。同時(shí),要求各級(jí)管理干部必須樹立“五觀”,即“保持戰(zhàn)略定力”的發(fā)展觀,“兵民是勝利之本”的隊(duì)伍觀,“基層優(yōu)先”的基層觀,“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的學(xué)習(xí)觀和“火車跑得快,節(jié)節(jié)都要快”的動(dòng)車觀。
根據(jù)***上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)精神,結(jié)合***目前發(fā)展實(shí)際,我們后四個(gè)半月的工作主體思路:就是要繼承發(fā)揚(yáng),創(chuàng)新突破,確保地位領(lǐng)先、速度領(lǐng)跑,捍衛(wèi)全省先進(jìn)公司、AAA級(jí)公司的地位不動(dòng)搖,突出“***速度”,積極發(fā)揮在全省的標(biāo)桿引領(lǐng)作用;就是要放大格局,以攻為守,堅(jiān)持“走前列、上臺(tái)階”的標(biāo)準(zhǔn),跳出全省看***、跳出全國(guó)看***,站在全國(guó)的高度看自身發(fā)展,真正瞄準(zhǔn)全省領(lǐng)先、全國(guó)前列的發(fā)展目標(biāo),努力使公司從優(yōu)秀邁向卓越。
根據(jù)工作主體思路,我們要做到保持“四個(gè)不變”、堅(jiān)持“兩手抓”:
保持“四個(gè)不變”:即:決心不變,認(rèn)真貫徹執(zhí)行***決策部署,確保在全省的領(lǐng)先地位和標(biāo)桿作用不變;目標(biāo)不變,堅(jiān)決落實(shí)市公司全年各項(xiàng)工作安排,任務(wù)目標(biāo)不變,全力以赴沖刺AAA公司第一名。政策不變,經(jīng)營(yíng)考核、薪酬辦法等全年各項(xiàng)政策不變,保持政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性;激情不變,要始終保持朝氣蓬勃、干事創(chuàng)業(yè)的良好精神狀態(tài),心思動(dòng)在事業(yè)發(fā)展上,精力用在推動(dòng)工作上,努力拼搏,奮勇爭(zhēng)先。
堅(jiān)持“兩手抓”,即:“一手抓年度考核,確保經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核和各條線職能考核得分最大化;一手抓基礎(chǔ)工作,心無(wú)旁騖建隊(duì)伍,為明年開門紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”,確保全年“AAA第一名”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、關(guān)于后四個(gè)半月的工作安排
到年底,我們要達(dá)成的目標(biāo)是:業(yè)務(wù)類指標(biāo)必保完成預(yù)算目標(biāo)的120%以上。銷售隊(duì)伍總規(guī)模突破8000人。其中個(gè)險(xiǎn)渠道銷售隊(duì)伍達(dá)到6500人,T3人力突破6000人,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)主管600人(三季度末T3人力要達(dá)到5247人);團(tuán)險(xiǎn)渠道代理制銷售人員達(dá)到368人;銀保渠道代理制銷售人員達(dá)到1400人,其中規(guī)劃師突破1200人(三季度末力爭(zhēng)達(dá)成目標(biāo),四季度增實(shí)清虛)。中心***在保持“雙領(lǐng)先”基礎(chǔ)上,要加快隊(duì)伍建設(shè)步伐,擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
機(jī)遇承載使命,責(zé)任考驗(yàn)擔(dān)當(dāng)。為全面做好后四個(gè)半月的各項(xiàng)工作,必須強(qiáng)調(diào)以下四點(diǎn):
一是堅(jiān)持大原則,凝心聚力。按照***的大原則,***分公司要做到王總提出的“三不三穩(wěn)”,即不輕易“換頻道”、不隨意“翻燒餅”、不搞“走馬燈”,保持政策的相對(duì)穩(wěn)定性、保持目標(biāo)和方向的相對(duì)穩(wěn)定性、保持工作部署的相對(duì)穩(wěn)定性。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù),既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),又要?jiǎng)?chuàng)新提高,“不吃老本,要立新功”,“百尺竿頭更進(jìn)一步”。各級(jí)管理干部要牢記使命,扛起責(zé)任,敢擔(dān)當(dāng)、有作為。牢記“打鐵還需自身硬”,提高素質(zhì),增強(qiáng)本領(lǐng),把全部的時(shí)間和精力都投入到新一輪奮進(jìn)發(fā)展上來(lái)。
二是遵循大邏輯,固本強(qiáng)基。根據(jù)***“在以發(fā)展為核心的前提下,夯實(shí)好基礎(chǔ),以基礎(chǔ)為載體來(lái)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展”的大邏輯,進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍,激活員工隊(duì)伍。做強(qiáng)做實(shí)銷售隊(duì)伍,擴(kuò)量?jī)?yōu)先、量質(zhì)齊舉,積極擴(kuò)大各渠道銷售隊(duì)伍規(guī)模,打造一支“規(guī)模大、素質(zhì)高、年 ……(未完,全文共10533字,當(dāng)前僅顯示2506字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在保險(xiǎn)公司上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)上的講話》
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