縣督查工作案例：“督查+服務”促進綜合治理工程按期完工

縣督查工作案例：“督查+服務”促進綜合治理工程按期完工

為政之要，貴在務實，重在落實。抓好決策落實是督查工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、促進落實是督查工作的根本目的，也是衡量督查工作成效的標尺。
通常情況下，大部分督查事項會通過“自運轉”落實，不用督促。但是，并不是每一件督查事項都能夠百分之百的按時間節(jié)點推進，常常會有部分事項因主觀或客觀原因遲緩于既定方案，落后于計劃要求，其原因主要有：受執(zhí)行者駕馭能力和對決策認知程度的影響，導致政策執(zhí)行流于形式；因執(zhí)行者能力素質不夠，對決策執(zhí)行無從下手；因部門職能交叉、界限不清而易出現(xiàn)各自為政、相互掣肘……
出現(xiàn)問題很正常。問題不可怕，重要的是如何查清問題產生的原因，如何采取有效措施解決問題。督查決策
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略525字，正式會員可完整閱讀）……　
了工程指揮部，由一名副縣長分包，明確縣水利局為責任單位，具體配合施工單位實施項目。據(jù)了解，此次**治理長度6.7公里，涉及清河街道辦事處、郭樓鎮(zhèn)和國營二王樓農場三處轄區(qū)，沿河需征用大馮、城西、岳莊三個居委全、村委的617.58畝土地，拆遷補償涉及320戶的墳墓、樹木、果園、大棚、宅基地、養(yǎng)殖場等。施工單位作為一家外地企業(yè)，縣水利局作為一家職能單一的單位，面對如此復雜的局面，感到力不從心。施工合同雖然簽訂了半年之久，也舉行了開工儀式，但由于群眾阻工，一直無法開工。施工單位租用的挖掘機、鏟車、運輸車輛等每天都產生大量費用，成為企業(yè)沉重負擔。
部分督查工作者認為，決策部署的落實是責任部門的事，督查部門的職責就是監(jiān)督與推動，工作落實不到位就要追究責任部門的責任。這種想法有對的一面，也有片面的地方。說他對，確實有一定的道理，決策事項沒有按要求落實就必須硬起手腕追責；說他片面，是因為把督查與被督查兩者的關系定位在對立面上。我們認為，要做好督查工作，督查干部是落實的監(jiān)督者，但不是置身事外的旁觀者，更不是只要結果不問過程的冷血者。在責任單位遇到困難時，督查人員要在堅持原則的前提下,正確、靈活地幫助督查對象協(xié)調好各種關系,夠充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性,及時發(fā)現(xiàn)問題,化解矛盾,促進決策部署的貫徹落實。
平輿縣督查局每月都要對全縣重點工作進展情況進行督查，**綜合治理項目連續(xù)三個月沒有進展，嚴重滯后于時間節(jié)點，被標注為進展緩慢。督查局督查人員深入一線了解情況后，覺得情況復雜，向局長彭中原作了匯報。彭中原局長當即召開局領導班子會議，專題討論如何推進**綜合治理項目。經認真分析，督查領導班子會議形成意見：一是**綜合治理項目是全縣重點項目，必須強力推進，不能停滯不前；二是督查局要勇于擔當，組成專項協(xié)調組，由副局長張甫營、正科級督查員崔偉帶隊進駐**治理工地，幫助查明情況解決問題；三是將此事向主要縣領導和分管領導匯報，取得支持。
2016年6月9日，平輿縣督查局專項督查組進駐**治理工地，先后開展了五項工作：一是召開由縣財政局、征拆辦、清河街道、郭樓鎮(zhèn)參加的**綜合治理拆遷工作會議，由督查局牽頭，帶領各方人員沿**治理河段實地丈量涉及的土地及地面附屬物。二是由征拆辦依據(jù)文件規(guī)定提出補償意見，經領導審核后，交縣財政局撥付征拆補償資金。三是督促項目涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道召開村、組群眾工作會議，向群眾宣傳政策，講清道理，做好化解矛盾工作。四是工程從工作成熟地段開工，成熟一段開工一段，邊施工邊做群眾工作。五是協(xié)調清河派出所、郭樓派出所派人員進駐施工現(xiàn)場，對無理取鬧、漫天要價、阻撓施工的群眾進行批評教育，保障施工環(huán)境。
在多方單位的配合下，**綜合治理項目迅速開工。該項目在實施過程中 ……（未完，全文共2320字，當前僅顯示1475字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣督查工作案例：“督查+服務”促進綜合治理工程按期完工》）