我縣督查工作的現(xiàn)狀及思考

目錄/提綱：……
一、我縣督查工作的基本情況
（一）大督查的工作格局初步形成
（二）督查工作的實(shí)效大幅提高
一是圍繞中心工作，抓好事項(xiàng)督查
二是圍繞決策事項(xiàng)，抓好決策督查
三是圍繞解決問(wèn)題，抓好專(zhuān)項(xiàng)督查
（三）督查工作的方法不斷優(yōu)化
一是開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)施智慧督查
二是轉(zhuǎn)變方式，注重實(shí)地督查
三是建章立制，強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)
二、我縣督查工作存在的問(wèn)題
（一）全縣大督查格局還未完全形成
（二）督查人員業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步提升
（三）領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)盯牢意識(shí)不足
三、下步工作的思考與建議
（一）構(gòu)建全縣大督查工作格局
一是建立督查工作調(diào)度機(jī)制
二是組建完善基層督查機(jī)構(gòu)
（二）加強(qiáng)全縣督查隊(duì)伍建設(shè)
（三）強(qiáng)化督查工作職能
一是明確職能定位
二是加強(qiáng)督查調(diào)研
三是樹(shù)立督查權(quán)威
……
我縣督查工作的現(xiàn)狀及思考

督查是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作落實(shí)的重要工作方法之一。當(dāng)前我縣正處于打造“****”，開(kāi)啟新征程的重要時(shí)期，督查工作對(duì)于促進(jìn)全縣工作意義重大。近段時(shí)間，結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)深入調(diào)研我縣督查工作情況，對(duì)做好新形勢(shì)下的督查工作進(jìn)行了一些思考，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下。
一、我縣督查工作的基本情況
（一）大督查的工作格局初步形成。縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視督查工作，2017年6月初，撤銷(xiāo)縣委督查室、縣政府督查室，組建縣委縣政府督查局。不斷充實(shí)督查局人員力量，目前共有25名工作人員，下設(shè)行政效能督查中心，內(nèi)設(shè)辦公室和督查一室、二室、三室、四室、五室，5個(gè)業(yè)務(wù)科室分別負(fù)責(zé)五大工程、五項(xiàng)重點(diǎn)工作的督促檢查。實(shí)施智慧督查，在全縣121家單位開(kāi)通了智慧督查系統(tǒng)，每個(gè)單位均明確有一名管理員，負(fù)責(zé)本單位督查事項(xiàng)的落實(shí)。
（二）督查工作的實(shí)效大幅提高。一是圍繞中心
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院執(zhí)行難”等群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題得到有效解決。階段性重點(diǎn)工作。按照階段性目標(biāo)要求，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和存在問(wèn)題，對(duì)我縣扶貧資金使用情況、雙違整治、雙替代、煤炭市場(chǎng)整治、十九期間安保等階段性工作以及縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研交辦事項(xiàng)開(kāi)展重點(diǎn)督查，不定期向主要領(lǐng)導(dǎo)、各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位進(jìn)行督查反饋，推動(dòng)縣委縣政府各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。
（三）督查工作的方法不斷優(yōu)化。一是開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)施智慧督查。利用網(wǎng)絡(luò)的力量，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+督查”思維，大膽創(chuàng)新，開(kāi)展智慧督查工作，大幅提高了工作實(shí)效。率先在焦作六縣四區(qū)開(kāi)通智慧督查系統(tǒng)和“掌上督查”APP。通過(guò)系統(tǒng)定期催辦、預(yù)警提醒等多種方式，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬監(jiān)控全覆蓋、提醒催辦無(wú)空白，使督查工作更加高效、便捷，實(shí)現(xiàn)縣委縣政府安排事項(xiàng)第一時(shí)間交辦，責(zé)任單位工作完成情況第一時(shí)間反饋，工作動(dòng)態(tài)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間掌握，開(kāi)啟督查工作直通車(chē)，有效提高督查工作的管理水平。該系統(tǒng)上線運(yùn)行以來(lái)，已接入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及縣直單位用戶121家，通過(guò)系統(tǒng)下發(fā)督查通知461條，錄入并監(jiān)控重點(diǎn)工作任務(wù)1231項(xiàng)。二是轉(zhuǎn)變方式，注重實(shí)地督查。在工作中，主動(dòng)求變，注重實(shí)效，由以前的電話督查、書(shū)面督查向?qū)嵉囟讲檗D(zhuǎn)變，每周實(shí)地督查3次以上，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度情況、具體工作情況進(jìn)行實(shí)地督查，親耳聽(tīng)、親眼看，一線了解實(shí)情。比如對(duì)十九大期間信訪維穩(wěn)值班情況、環(huán)保攻堅(jiān)沖刺期間煤場(chǎng)開(kāi)工情況等進(jìn)行暗訪，當(dāng)好縣委縣政府的耳朵和眼睛。三是建章立制，強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)。完善內(nèi)部工作機(jī)制。出臺(tái)《**縣委縣政府督查局關(guān)于印發(fā)2017年度各科室工作考評(píng)辦法的通知》等相關(guān)制度。實(shí)行清單式管理。對(duì)持續(xù)性工作和臨時(shí)性事項(xiàng)進(jìn)行梳理，分別形成《督查局持續(xù)性工作梳理表》和《督查局臨時(shí)性工作梳理表》“兩張表”，實(shí)行周一例會(huì)制度，每周一召開(kāi)一次周工作例會(huì)，對(duì)各室工作完成情況進(jìn)行內(nèi)部督查，推動(dòng)督查工作開(kāi)展。實(shí)行重要事項(xiàng)集體研討制度。對(duì)縣委縣政府安排的重要督查事項(xiàng)，召開(kāi)會(huì)議集體研究尋找對(duì)策，通過(guò)集體研究，理清思路，找準(zhǔn)方向，拿出解決問(wèn)題的辦法，推動(dòng)工作落實(shí)。比如，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的《對(duì)迎賓路與緯三路丁字口紅綠燈安裝緩慢事項(xiàng)進(jìn)行分析解剖》事項(xiàng)，通過(guò)集體研究形成《從一個(gè)紅綠燈的落實(shí)看強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)》，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定并在全縣進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)；經(jīng)過(guò)集體研究，形成《**縣工作督查“軟懲處”實(shí)施辦法（試行）》，縣委常委會(huì)已原則通過(guò)；按照領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)我縣2017年度執(zhí)行力建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)集體研究討論，形成評(píng)估方案（草案）。
二、我縣督查工作存在的問(wèn)題
2017年以來(lái)，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣督查工作在抓落實(shí)上取得了一定的成績(jī)，但隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
（一）全縣大督查格局還未完全形成�？h委縣政府交辦的工作事項(xiàng)，有的涉及多個(gè)單位、多個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，再加上有的單位推諉扯皮，致使工作落實(shí)較為困難，僅靠督查局難以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，缺乏一個(gè)高規(guī)格的縣督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。落實(shí)工作事項(xiàng)的督查觸角還不夠廣，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直各單位的督查室均還沒(méi)有組建完善，作用的發(fā)揮還不夠大。
（二）督查人員業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步提升。目前督查局絕大多數(shù)同志為新人員，雖然經(jīng)過(guò)大半年的鍛煉，有了較大的進(jìn)步，但還存在業(yè)務(wù)不夠熟、協(xié)調(diào)推動(dòng)工作落實(shí)辦法不夠多、透過(guò)問(wèn)題看本質(zhì)能力不夠強(qiáng)、分析問(wèn)題解決問(wèn) ……（未完，全文共3503字，當(dāng)前僅顯示1769字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《我縣督查工作的現(xiàn)狀及思考》）