煤礦礦長在集團公司月份工作會上的表態(tài)發(fā)言材料

目錄/提綱：……
二是業(yè)務科室不能發(fā)揮職能作用，存在科室嚴不起來，基層單位落實不下去的現(xiàn)象
一是材料計劃上，基層隊沒有結(jié)合生產(chǎn)計劃按需計劃，臨時計劃較多
二是設備修理、加工管理流程有漏洞，費用偏高
三是修舊利廢量少，造成新品投入較多
二是工資分配與各項考核指標掛鉤比例小，在一線各基層工作的職工滿意度不高
一是正規(guī)循環(huán)率低，生產(chǎn)不穩(wěn)定
一、嚴抓班子，狠抓基層
二、嚴格考核，狠抓落實
三、加強經(jīng)營管理，節(jié)支降耗
二是對外修理設備，由戰(zhàn)線礦長向班子匯報，做到公開透明，少花錢，保質(zhì)量
四是抓好煤質(zhì)管理，使用好振動篩和破碎機，保證銷售
四、公平公正，按勞分配
一是每月工資上賬后，由礦紀委將基層各單位工資分配情況進行公示
二是實行舉報制度
五、強加組織，正規(guī)循環(huán)
一是科學制定安全生產(chǎn)計劃，超前考慮、超前謀劃、超前安排，做到日考核，周通報
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煤礦礦長在**集團公司*月份工作會上的表態(tài)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導：
近段時間以來，我礦在干部作風、經(jīng)營管理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)標準化、生產(chǎn)接替等存在一些不足和短板，造成這些問題的原因有思想認識上的，有責任落實制不到位、考核不到位等原因，為查找漏洞、補缺短板，扭轉(zhuǎn)當前工作被動局面，我們班子進行了認真分析，問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
在干部作風上，一是個別干部下井深入現(xiàn)場少，走馬觀花，蜻蜓點水，邊遠、死角、重點崗位去的少，安全質(zhì)量意識薄弱，零星工傷事故時有發(fā)生。二是業(yè)務科室不能發(fā)揮職能作用，存在科室嚴不起來
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一是正規(guī)循環(huán)率低，生產(chǎn)不穩(wěn)定。二是還存在著管理人員多、個別單位出勤率差、職工落點、一個人干幾樣活等現(xiàn)象，形成惡性循環(huán)，職工工作積極性不強。
通過分析原因，找到“病灶所在”，在今后工作中，我們將把“轉(zhuǎn)作風、強管理、補短板、抓落實、保接替”作為工作重點，具體措施如下：
一、嚴抓班子，狠抓基層
加強對各級干部查崗力度，納入績效考核，考核與主管副礦長、業(yè)務科室掛鉤，嚴查工作浮漂、作風不實、沉不下去的干部。根據(jù)考核結(jié)果，工資向真正認真辛苦工作的人傾斜，向跑邊遠、查死角、盯重點的人傾斜，迅速扭轉(zhuǎn)各級干部作風問題。
二、嚴格考核，狠抓落實
一是我們制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化補充規(guī)定》，對三個月內(nèi)達不到達標規(guī)劃的，分別減發(fā)隊長、書記工資總額的20%、30%、50%，連續(xù)三個月達不到規(guī)劃的，對單位主要領(lǐng)導進行組織處理或調(diào)整。二是要求各戰(zhàn)線、基層各單位簽訂安全生產(chǎn)標準化責任狀，寫出承諾書，立下軍令狀，對完不成達標規(guī)劃，影響“提檔升級”的干部調(diào)離崗位，解決干部能上不能下的問題。三是堅持戰(zhàn)線巡檢月評制度，要求戰(zhàn)線礦長親自帶隊，真抓實干，不弄虛作假，對股份安全生產(chǎn)標準化評比前三名、后三名的單位重獎重罰3—5萬元，落實到工資上，體現(xiàn)到工資上。
三、加強經(jīng)營管理，節(jié)支降耗
一是對材料的計劃與審批發(fā)放職責分離，指定專人對材料審批、入庫、發(fā)放、使用等嚴格把關(guān)。二是對外修理設備，由戰(zhàn)線礦長向班子匯報，做到公開透明，少花錢，保質(zhì)量。六月份檢修車間正式運行，小修小補不出礦。三是對采面回收的皮帶、邊管、軌道、U型鋼、卡纜等實行建賬管理，修舊利廢，投入到新施工巷道中，減少新材料投入。四是抓好煤質(zhì)管理，使用好振動篩和破碎機，保證銷售。
四、公平公正，按勞分配
一是每月工資上賬后，由礦紀委將基層各單位工資分配情況進行公示。二是實行舉報制度。在礦院內(nèi)設置舉報箱，嚴查隊管干部戴帽工資現(xiàn)象。三是對辦事員集中管理，定期輪換，隊長、書記簽訂工資分配承諾書，如職工反映干部有違規(guī)違紀問題，一經(jīng)查實，就地免職，決不姑息。
五、強加組織，正規(guī)循環(huán)
一是科學制定安全生產(chǎn)計劃，超前考慮、超前謀劃、超前安排，做到日考核， ……（未完，全文共1829字，當前僅顯示1163字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦礦長在集團公司月份工作會上的表態(tài)發(fā)言材料》）