煤礦礦長(zhǎng)在集團(tuán)公司月份工作會(huì)上的表態(tài)發(fā)言材料

目錄/提綱：……
二是業(yè)務(wù)科室不能發(fā)揮職能作用，存在科室嚴(yán)不起來(lái)，基層單位落實(shí)不下去的現(xiàn)象
一是材料計(jì)劃上，基層隊(duì)沒(méi)有結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃按需計(jì)劃，臨時(shí)計(jì)劃較多
二是設(shè)備修理、加工管理流程有漏洞，費(fèi)用偏高
三是修舊利廢量少，造成新品投入較多
二是工資分配與各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤比例小，在一線各基層工作的職工滿意度不高
一是正規(guī)循環(huán)率低，生產(chǎn)不穩(wěn)定
一、嚴(yán)抓班子，狠抓基層
二、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)
三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)支降耗
二是對(duì)外修理設(shè)備，由戰(zhàn)線礦長(zhǎng)向班子匯報(bào)，做到公開(kāi)透明，少花錢，保質(zhì)量
四是抓好煤質(zhì)管理，使用好振動(dòng)篩和破碎機(jī)，保證銷售
四、公平公正，按勞分配
一是每月工資上賬后，由礦紀(jì)委將基層各單位工資分配情況進(jìn)行公示
二是實(shí)行舉報(bào)制度
五、強(qiáng)加組織，正規(guī)循環(huán)
一是科學(xué)制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，超前考慮、超前謀劃、超前安排，做到日考核，周通報(bào)
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煤礦礦長(zhǎng)在**集團(tuán)公司*月份工作會(huì)上的表態(tài)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
近段時(shí)間以來(lái)，我礦在干部作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)管理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)接替等存在一些不足和短板，造成這些問(wèn)題的原因有思想認(rèn)識(shí)上的，有責(zé)任落實(shí)制不到位、考核不到位等原因，為查找漏洞、補(bǔ)缺短板，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前工作被動(dòng)局面，我們班子進(jìn)行了認(rèn)真分析，問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
在干部作風(fēng)上，一是個(gè)別干部下井深入現(xiàn)場(chǎng)少，走馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水，邊遠(yuǎn)、死角、重點(diǎn)崗位去的少，安全質(zhì)量意識(shí)薄弱，零星工傷事故時(shí)有發(fā)生。二是業(yè)務(wù)科室不能發(fā)揮職能作用，存在科室嚴(yán)不起來(lái)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略414字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
一是正規(guī)循環(huán)率低，生產(chǎn)不穩(wěn)定。二是還存在著管理人員多、個(gè)別單位出勤率差、職工落點(diǎn)、一個(gè)人干幾樣活等現(xiàn)象，形成惡性循環(huán)，職工工作積極性不強(qiáng)。
通過(guò)分析原因，找到“病灶所在”，在今后工作中，我們將把“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、抓落實(shí)、保接替”作為工作重點(diǎn)，具體措施如下：
一、嚴(yán)抓班子，狠抓基層
加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部查崗力度，納入績(jī)效考核，考核與主管副礦長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科室掛鉤，嚴(yán)查工作浮漂、作風(fēng)不實(shí)、沉不下去的干部。根據(jù)考核結(jié)果，工資向真正認(rèn)真辛苦工作的人傾斜，向跑邊遠(yuǎn)、查死角、盯重點(diǎn)的人傾斜，迅速扭轉(zhuǎn)各級(jí)干部作風(fēng)問(wèn)題。
二、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)
一是我們制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)三個(gè)月內(nèi)達(dá)不到達(dá)標(biāo)規(guī)劃的，分別減發(fā)隊(duì)長(zhǎng)、書記工資總額的20%、30%、50%，連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到規(guī)劃的，對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織處理或調(diào)整。二是要求各戰(zhàn)線、基層各單位簽訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任狀，寫出承諾書，立下軍令狀，對(duì)完不成達(dá)標(biāo)規(guī)劃，影響“提檔升級(jí)”的干部調(diào)離崗位，解決干部能上不能下的問(wèn)題。三是堅(jiān)持戰(zhàn)線巡檢月評(píng)制度，要求戰(zhàn)線礦長(zhǎng)親自帶隊(duì)，真抓實(shí)干，不弄虛作假，對(duì)股份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比前三名、后三名的單位重獎(jiǎng)重罰3—5萬(wàn)元，落實(shí)到工資上，體現(xiàn)到工資上。
三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)支降耗
一是對(duì)材料的計(jì)劃與審批發(fā)放職責(zé)分離，指定專人對(duì)材料審批、入庫(kù)、發(fā)放、使用等嚴(yán)格把關(guān)。二是對(duì)外修理設(shè)備，由戰(zhàn)線礦長(zhǎng)向班子匯報(bào)，做到公開(kāi)透明，少花錢，保質(zhì)量。六月份檢修車間正式運(yùn)行，小修小補(bǔ)不出礦。三是對(duì)采面回收的皮帶、邊管、軌道、U型鋼、卡纜等實(shí)行建賬管理，修舊利廢，投入到新施工巷道中，減少新材料投入。四是抓好煤質(zhì)管理，使用好振動(dòng)篩和破碎機(jī)，保證銷售。
四、公平公正，按勞分配
一是每月工資上賬后，由礦紀(jì)委將基層各單位工資分配情況進(jìn)行公示。二是實(shí)行舉報(bào)制度。在礦院內(nèi)設(shè)置舉報(bào)箱，嚴(yán)查隊(duì)管干部戴帽工資現(xiàn)象。三是對(duì)辦事員集中管理，定期輪換，隊(duì)長(zhǎng)、書記簽訂工資分配承諾書，如職工反映干部有違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，就地免職，決不姑息。
五、強(qiáng)加組織，正規(guī)循環(huán)
一是科學(xué)制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，超前考慮、超前謀劃、超前安排，做到日考核， ……（未完，全文共1829字，當(dāng)前僅顯示1163字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦礦長(zhǎng)在集團(tuán)公司月份工作會(huì)上的表態(tài)發(fā)言材料》）