市檢察院關(guān)于如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公室工作的分析

目錄/提綱：……
一、基層院辦公室存在的問(wèn)題分析
（一）辦公室的日常事務(wù)繁雜
（二）辦公室的人員數(shù)量不足
（三）辦公室的管理壓力增大
（四）辦公室的人員流動(dòng)較大
二、對(duì)基層院辦公室今后發(fā)展的建議
（一）加強(qiáng)辦公室工作的領(lǐng)導(dǎo)
（二）優(yōu)化辦公室的人員結(jié)構(gòu)
（三）強(qiáng)化辦公室的崗位職能
（四）推進(jìn)辦公室的隊(duì)伍管理
……
市檢察院關(guān)于如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公室工作的分析

檢察機(jī)關(guān)辦公室作為檢察機(jī)關(guān)綜合管理部門(mén)在服務(wù)和保障檢察工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出了積極作用�；鶎訖z察院辦公室更是一個(gè)聯(lián)系上下、協(xié)調(diào)各方、管理內(nèi)外的一個(gè)大紐帶和大管家。近年來(lái)，隨著司法_改革和員額改革的不斷深入，對(duì)作為綜合部門(mén)的辦公室工作帶來(lái)了一定的影響和壓力，也對(duì)如何保障和服務(wù)檢察工作發(fā)展提出了更高的要求。
一、基層院辦公室存在的問(wèn)題分析
司法_改革后，對(duì)辦公室特別是基層院辦公室的日常管理、辦公辦事、人員配置管理等諸多問(wèn)題產(chǎn)生一定的影響，也對(duì)今后的辦公室工作特別是負(fù)責(zé)人如何開(kāi)展好辦公室?guī)?lái)一定的壓力。
（一）辦公室的日常事務(wù)繁雜。基層院由于人員少，辦公室就是一個(gè)大管家，日常行政事務(wù)、后勤事務(wù)、財(cái)務(wù)管理等諸多事務(wù)都在辦公室，上級(jí)院有辦公室、機(jī)關(guān)后勤、計(jì)財(cái)處三個(gè)部門(mén)，而基層院只
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管理制度約束和教育的是全院人員，但仍有小部門(mén)人員在落實(shí)管理制度的認(rèn)識(shí)還不到位，仍存有老思想。因此給辦公室的管理上增大了壓力。再比如司法_改革后，工勤人員無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金，嚴(yán)重影響了工勤人員工作積極性，而在基層院，工勤人員絕大部分在辦公室工作，從事駕駛員、食堂管理員、會(huì)計(jì)、出納等工作，其積極性有下降趨勢(shì)。再如基層院原有機(jī)要、綜治等特殊崗位，因理解認(rèn)識(shí)偏差，造成機(jī)要津貼、綜治津貼取消，也在很大程度上影響特殊崗位的工作。
（四）辦公室的人員流動(dòng)較大�；鶎釉恨k公室工作量大，辦公知識(shí)儲(chǔ)量大，即要學(xué)會(huì)組織協(xié)調(diào)、撰寫(xiě)材料報(bào)告及信息宣傳文章，又要學(xué)會(huì)組織活動(dòng)、收集活動(dòng)材料、整理考核材料等等，能有一些相對(duì)固定的人員對(duì)辦公室的日常管理工作具有重要的發(fā)展作用。但在基層院辦公室，其人員流動(dòng)比較大，有些人員在辦公室干了半年或一年就要求換崗到業(yè)務(wù)部門(mén)，有些認(rèn)為辦公室辛苦、繁雜不愿意呆在辦公室，有些認(rèn)為提拔無(wú)望沒(méi)前途不愿意呆，有些因?yàn)橐獙?xiě)信息宣傳文章不愿意呆，還有些認(rèn)為行政崗會(huì)被邊緣化，影響到今后的發(fā)展和利益不愿意呆，所以流動(dòng)性大，造成有些工作銜接不上而影響工作質(zhì)量。
二、對(duì)基層院辦公室今后發(fā)展的建議
作為綜合管理職能的辦公室對(duì)于基層院檢察院的全面、持續(xù)、健康發(fā)展具有重要的作用。辦公室工作的好壞直接影響到檢察院辦公辦案的效率、質(zhì)量。
（一）加強(qiáng)辦公室工作的領(lǐng)導(dǎo)。辦公室作為綜合部門(mén)是一個(gè)單位工作的集散地，是單位的服務(wù)中心、后勤中心、參謀中心和運(yùn)轉(zhuǎn)中心，是保障和服務(wù)各項(xiàng)檢察工作的組織者、協(xié)調(diào)者、參與者和監(jiān)督者。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)必然有一個(gè)強(qiáng)大的后勤保障系統(tǒng)。因此要充分認(rèn)為到辦公室的職能作用，要進(jìn)一步加大辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，特別是司法_改革后，更要從政治上、工作上、生活上關(guān)心辦公室人員，積極支持辦公室工作，特別是在政治上多關(guān)心，讓辦公室行政崗人員意識(shí)到?jīng)]有成為司法_改革后的邊緣化人員，而是通過(guò)努力工作嘗到政治上的甜頭。
（二）優(yōu)化辦公室的人員結(jié)構(gòu)�；鶎釉恨k公室人員少、任務(wù)重的問(wèn)題依然存在。如果辦公室的行政、后勤、財(cái)務(wù)仍然集一身，建議上級(jí)院在行政崗位人員比率上予以適當(dāng)?shù)脑黾樱⑴囵B(yǎng)一些組織、管理能力強(qiáng)的人員充實(shí)到辦公室工作，特別是會(huì)寫(xiě)作、會(huì)管理的年青人員。由于信息化建設(shè)在不斷增強(qiáng)，各類(lèi)科技設(shè)備和應(yīng)用軟件在不斷的運(yùn)用，建設(shè)實(shí)行中、年干警搭配的方式調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，畢竟老一批干警在運(yùn)用科技設(shè)備和軟件過(guò)程中出現(xiàn)操作問(wèn)題。同時(shí)建議增加行政崗位的職數(shù)和編制數(shù)，招錄一些中文、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、行政管理類(lèi)專業(yè)的畢業(yè)大學(xué)生充實(shí)到辦公室，切實(shí)提升辦公室的工作能力。
（三）強(qiáng)化辦公室的崗位職能。辦公室歷來(lái)被稱為綜合服務(wù)部門(mén)，就像一個(gè)在管家，什么公事、雜事一大堆，各部門(mén)出現(xiàn)什么問(wèn)題都找辦公室，各部門(mén)的活動(dòng)、工作都需要辦公室提供保障。但辦公室要改變被動(dòng)服務(wù)的職能，而是要主要服務(wù)、主動(dòng)監(jiān)督。主動(dòng)服務(wù)主要是充分了解全院各項(xiàng)事務(wù)和工作，作出合理的安排和計(jì)劃，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題想在前面，做在計(jì)劃之中，加強(qiáng)與部門(mén)的溝通，把服務(wù)做在前面，把防范工作想在前面。主動(dòng)監(jiān)督則是要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)落實(shí)本院決定、上級(jí)院下發(fā)的部署要求 ……（未完，全文共2627字，當(dāng)前僅顯示1670字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市檢察院關(guān)于如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公室工作的分析》）