2018年公司財務副總在王曉林案專題民主生活會上的對照檢查材料

目錄/提綱：……
一、2018年本人在學習、思想、工作、作風、廉潔從業(yè)方面的基本情況
一是構建了**產(chǎn)業(yè)投融資平臺，實現(xiàn)資本運作和表外融資的有效對接
四是大力推進了產(chǎn)業(yè)融資工作，設計了專項棚改產(chǎn)業(yè)基金方案，確認了認繳基金模式
二、本人履行黨建工作一崗雙責和黨風廉政建設主體責任情況，以及自覺接受監(jiān)督的情況
一是持續(xù)強化教育、敲響警鐘
二是堅持以身作則，以上率下
三是及時完善制度，強化監(jiān)督
四是抓住工作重點，嚴肅管理
三、上次民主生活會整改措施執(zhí)行情況
四、基層單位、機關部門提出的意見和建議，查找本人的差距和不足
二是強化財務_，引領融資工作的創(chuàng)新，其他公司優(yōu)秀的融資方式和經(jīng)驗
三是在子分公司融資模式創(chuàng)新上多給予指導和幫助
五、2019年的整改措施和工作思路
一是要著力加強資本運作，積極構建融資新模式
二是要完善預算管理體系建設，全面提高預算編制、執(zhí)行效率
三是要多方聯(lián)手稅務籌劃，努力降低企業(yè)稅負
四是要加大財務監(jiān)察力度，努力降低企業(yè)風險
五是加大兩金壓降力度，全面推進提質增效
六是要全面啟動財務共享建設，推動會計核算轉型，有力推進企業(yè)改革發(fā)展
七是要深入挖掘經(jīng)營價值，充分發(fā)揮管理作用
八是大力開展京津冀地區(qū)項目的拓展，重點參與雄安新區(qū)項目的開發(fā)和建設
……
2018年公司財務副總在王曉林案專題民主生活會上的對照檢查材料

　　按照集團公司2018年度領導班子民主生活會工作方案的要求，圍繞新時代中國特色社會主義思想，我對自己一年來的學習、思想、工作、作風、廉潔從業(yè)、落實“一崗雙責”主體責任情況進行自我剖析，找出了不足，對未來一年的工作提出思路。以下是我的民主生活會對照檢查材料，請各位領導和同志批評指正。
　　一、2018年本人在學習、思想、工作、作風、廉潔從業(yè)方面的基本情況
　　(一)在學_方面
　　作為一名共產(chǎn)黨員，我始終把政治理論和業(yè)務學習當做一件大事，把學習當作一種提高政治思想、責任和一種精神追求來對待。一年來，結合自己的實際工作特點，在工作中積極參加各種學習，及時學習了新修訂《中國共產(chǎn)黨黨章》、《習近平談_理政》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《黨的十九大工作報告》的新時代中國特色社會主義思想，不忘初心，牢記使命，高舉中國社會主義偉大旗幟等政治理論的學習，始終堅持中
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融資方案的通知》、起草了資金管理辦法、擔保管理辦法、信用資源管理辦法、表外資金規(guī)定、降低財務費用方案等，全面規(guī)范了財務_標準和流程，充分發(fā)揮了財務管理與監(jiān)督職能。二是進一步加強了企業(yè)產(chǎn)權和辦公用房管理，完成了7家單位的產(chǎn)權申報管理，順利的通過了股份公司年度產(chǎn)權登記會審以及國資委對中國*產(chǎn)權管理的全面核查工作。三是通過全面總結“十三五”開局以來的經(jīng)濟運行情況，就當前的經(jīng)濟運行情況做了全面的分析，加強了與標桿企業(yè)的對標分析，制定了詳實可行的改進措施和管理建議，力爭盡快縮短與標桿企業(yè)的經(jīng)營管理差距。。
　　2.成本管理工作
　　集團公司成本_成效顯著，成本合約部通過加強總控目標成本、招投標的_，有效降低了建安成本的造價，同時促使全員成本_意識逐步增強，成本管理水平進一步有得到提升，成本管理效果逐步呈現(xiàn)。先后多次組織各專業(yè)部門對項目成本_的進行了論證，通過對項目開發(fā)初期、定位、方案和施工圖等各階段的粗略估算，實現(xiàn)了項目先算后干的管理原則，進一步強化了責任成本管理意識。
　　為了加強成本集中管理，集團公司通過開發(fā)建設成本管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了成本結算與資金付款的有效聯(lián)動，規(guī)范了項目定位、設計、招標、合同和驗工等各項管理的提升，有效的實現(xiàn)了成本_目標。
　　3.人力資源工作
　　為建立以績效導向為核心的激勵與約束機制，促進子(分)公司提高發(fā)展質量，確保實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標，人力資源部完成了《**子(分)公司績效考核管理辦法》制度的起草，簽訂了《2018年**投資經(jīng)營包保協(xié)議》，在設計上明確了目標、責任和落實，充分考慮到能者多勞、獎罰分明的管理原則，進一步提高了向管理要效益。
　　7月份，人力資源部通過建立月度工資總額預警機制，全面加強了所屬各單位對工資總額的_力度，加強了與集團財務部的聯(lián)動機制、動態(tài)的掌握了利潤情況，嚴格了各單位“工效掛鉤”的執(zhí)行管理。通過制定項目運營管理激勵機制，有效的提升了項目運營和管理工作水平。
　　4.企業(yè)管理工作
　　緊密圍繞企業(yè)“防范重大風險，保障企業(yè)穩(wěn)運行”的總目標，對集團公司本部、所屬各單位開展了重大風險評估，對評估出的 “十大風險”，明確了風險源、風險成因、風險管理策略、風險解決方案、預警指標、責任部門、時效及督導保障機制，切實落實了風險防控。同時緊密圍繞“一轉兩調三升級”的主要目標和依托中國*謀大局，科學調整產(chǎn)業(yè)布局等十大任務，積極推進了企業(yè)轉型升級、提質增效的逐步落地。
　　(三)作風方面
　　2018年，我嚴格按照“三嚴三實”的工作要求,在修身、用權、律己方面進一步嚴格要求了自己。尤其是在工作中更加注重方式方法，克服了以前對下屬容易急躁的問題，耐心聽取同志們的心聲和不同意見建議，經(jīng)常性的和大家主動聊天溝通，讓大家了解自己的工作思路，對下屬的錯誤也不只是簡單的批評，也不主觀武斷，而是耐心教育，讓他們認識到了問題并找到改正的辦法，輕裝上陣。在去基層單位出差時，堅持輕車簡從，深入調研，充分聽取了基層單位和員工的呼聲，并幫助他們解決遇到的困難。在研究討論問題時，敢于堅持原則，亮明觀點，不搞“當面不說、背后亂說，會上不說、會后亂說”那一套。
　　(四)廉潔從業(yè)方面
　　一年來，我在認真遵守《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》的同時，時刻把紀律和規(guī)矩放在第一位，嚴格遵守中央八項規(guī)定，嚴格遵守領導干部履職待遇、業(yè)務支出方面的要求，沒有插手工程分包行為，沒有收受過下屬單位和合作單位的禮金，沒有在單位報銷過應該自己承擔的費用，堅決反對“四風”問題。在認真落實黨風廉政建設主體責任的同時，對家人及自己分管單 ……（未完，全文共5507字，當前僅顯示1934字，請閱讀下面提示信息。收藏《2018年公司財務副總在王曉林案專題民主生活會上的對照檢查材料》）