精益班組管理工作開展情況匯報

目錄/提綱：……
一、分區(qū)管理，合理改善
二、強(qiáng)抓質(zhì)量、跟蹤記錄
三、分析總結(jié)、制作經(jīng)典部件裝配方法
四、通過成本消耗，激發(fā)員工節(jié)約
五、強(qiáng)化培訓(xùn)、提升技能
六、班會工作，不可小覷
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精益班組管理工作開展情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家好！今天，我能夠代表****廠生產(chǎn)一組站在這里發(fā)言，感到無比的榮幸和自豪。各位領(lǐng)導(dǎo)的到來給我們班組工作帶來了無限的動力。精益化班組管理工作開展以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，****廠全體員工的共同努力下，我們生產(chǎn)一組精益化管理成果初現(xiàn)。下面我把本小組精益化管理工作的開展情況
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、強(qiáng)抓質(zhì)量、跟蹤記錄
在質(zhì)量控制上，對出現(xiàn)的所有質(zhì)量問題都要有詳細(xì)的記錄，并組織大家進(jìn)行質(zhì)量分析。配合施工檢查組認(rèn)真填寫《質(zhì)量控制表》，通過《問題件返修記錄表》追蹤返修件的處理情況和結(jié)果。同時在制作過程中，所有人都能夠提出質(zhì)量方面的看法，并進(jìn)行討論，有利于每一個員工提高自身質(zhì)量意識。
三、分析總結(jié)、制作經(jīng)典部件裝配方法
我們空調(diào)廠房裝配對象為數(shù)控龍門銑床滑枕、主傳動箱和附件銑頭，對于一些典型的裝配工作流程，我們班組成員經(jīng)過總結(jié)和分析裝配經(jīng)驗，同時根據(jù)圖紙和工藝制作典型部件裝配工藝流程，要求做到通俗易懂。
四、通過成本消耗，激發(fā)員工節(jié)約
為了提高大家的成本意識，我們從細(xì)節(jié)著手，從破布、肥皂等消耗品中算一些小帳，讓大家清晰地認(rèn)識到平時我們所用的每一塊破布和肥皂都是花錢買來的。我們將這些信息都記錄在成本管理表格中，讓組員們了解，達(dá)到自發(fā)節(jié)約的效果。
五、強(qiáng)化培訓(xùn)、提升技能
對于員工的培訓(xùn)，我們的原則是強(qiáng)化訓(xùn)練，讓新員工盡快上手，再對其精心雕琢。我們也會定期做一些現(xiàn)場培訓(xùn)討論，讓每個員工都談?wù)勛约旱母惺芎痛嬖诘膯栴}，對于一些技能比較嫻熟的青工，我們則通過平常的一些細(xì)節(jié)，逐步地改正他們的裝配習(xí)慣，使裝配、維修技能得到提升。
六、班會工作，不可小覷
班會工作是精益化班組管理工作的重要內(nèi)容，通過班會，班組可以及時發(fā)現(xiàn)和解決了工作中的 ……（未完，全文共1173字，當(dāng)前僅顯示745字，請閱讀下面提示信息。收藏《精益班組管理工作開展情況匯報》）