精益班組管理工作開(kāi)展情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、分區(qū)管理，合理改善
二、強(qiáng)抓質(zhì)量、跟蹤記錄
三、分析總結(jié)、制作經(jīng)典部件裝配方法
四、通過(guò)成本消耗，激發(fā)員工節(jié)約
五、強(qiáng)化培訓(xùn)、提升技能
六、班會(huì)工作，不可小覷
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精益班組管理工作開(kāi)展情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：
大家好！今天，我能夠代表****廠生產(chǎn)一組站在這里發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸和自豪。各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)給我們班組工作帶來(lái)了無(wú)限的動(dòng)力。精益化班組管理工作開(kāi)展以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，****廠全體員工的共同努力下，我們生產(chǎn)一組精益化管理成果初現(xiàn)。下面我把本小組精益化管理工作的開(kāi)展情況
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略266字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、強(qiáng)抓質(zhì)量、跟蹤記錄
在質(zhì)量控制上，對(duì)出現(xiàn)的所有質(zhì)量問(wèn)題都要有詳細(xì)的記錄，并組織大家進(jìn)行質(zhì)量分析。配合施工檢查組認(rèn)真填寫(xiě)《質(zhì)量控制表》，通過(guò)《問(wèn)題件返修記錄表》追蹤返修件的處理情況和結(jié)果。同時(shí)在制作過(guò)程中，所有人都能夠提出質(zhì)量方面的看法，并進(jìn)行討論，有利于每一個(gè)員工提高自身質(zhì)量意識(shí)。
三、分析總結(jié)、制作經(jīng)典部件裝配方法
我們空調(diào)廠房裝配對(duì)象為數(shù)控龍門(mén)銑床滑枕、主傳動(dòng)箱和附件銑頭，對(duì)于一些典型的裝配工作流程，我們班組成員經(jīng)過(guò)總結(jié)和分析裝配經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)根據(jù)圖紙和工藝制作典型部件裝配工藝流程，要求做到通俗易懂。
四、通過(guò)成本消耗，激發(fā)員工節(jié)約
為了提高大家的成本意識(shí)，我們從細(xì)節(jié)著手，從破布、肥皂等消耗品中算一些小帳，讓大家清晰地認(rèn)識(shí)到平時(shí)我們所用的每一塊破布和肥皂都是花錢買來(lái)的。我們將這些信息都記錄在成本管理表格中，讓組員們了解，達(dá)到自發(fā)節(jié)約的效果。
五、強(qiáng)化培訓(xùn)、提升技能
對(duì)于員工的培訓(xùn)，我們的原則是強(qiáng)化訓(xùn)練，讓新員工盡快上手，再對(duì)其精心雕琢。我們也會(huì)定期做一些現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)討論，讓每個(gè)員工都談?wù)勛约旱母惺芎痛嬖诘膯?wèn)題，對(duì)于一些技能比較嫻熟的青工，我們則通過(guò)平常的一些細(xì)節(jié)，逐步地改正他們的裝配習(xí)慣，使裝配、維修技能得到提升。
六、班會(huì)工作，不可小覷
班會(huì)工作是精益化班組管理工作的重要內(nèi)容，通過(guò)班會(huì)，班組可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了工作中的 ……（未完，全文共1173字，當(dāng)前僅顯示745字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《精益班組管理工作開(kāi)展情況匯報(bào)》）