市政府秘書長在全市辦公室主任會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、認(rèn)清形勢，準(zhǔn)確把握辦公室工作的新內(nèi)涵新要求
二、直面問題，把制約辦公室工作的短板找準(zhǔn)補(bǔ)齊
三、苦練內(nèi)功，努力開創(chuàng)辦公室工作新局面
（一）“一個(gè)抓手”，就是切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)
（二）“三大職能”，就是充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查作用
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市政府秘書長在全市辦公室主任會(huì)議上的講話

同志們：
這個(gè)會(huì)議，是市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意召開的。主要基于三點(diǎn)考慮：第一，今年，市委、市政府在繼續(xù)推進(jìn)效能建設(shè)的基礎(chǔ)上，部署開展了作風(fēng)建設(shè)集中整頓。作為全市政府系統(tǒng)辦公室，在深化效能建設(shè)、開展作風(fēng)整頓中責(zé)任重大，必須帶好頭、勇?lián)?dāng)、作表率。第二，5 月 10 日，市長參加了市政府辦公室機(jī)關(guān)第一黨支部組織生活（擴(kuò)大）會(huì)，提出了“格局要大、節(jié)奏要準(zhǔn)、謀事要實(shí)、隊(duì)伍要活”的要求。我們必須迅速行動(dòng)起來，抓好學(xué)習(xí)貫徹。第三，對照新一屆市委、市政府高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作特點(diǎn)，全市政府系統(tǒng)辦公室迫切需要在加強(qiáng)和改進(jìn)“三服務(wù)”上，下定決心，拿出硬招，切實(shí)加以解決。剛才，青島市政府辦公廳綜合室王明軍主任、文秘處劉鋒處長，作了非常精彩的輔導(dǎo)報(bào)告。桂華同志傳達(dá)了市長講話精神，市長的講話語重心長、寓意深刻，既講道理、指方向、教方法，又飽含著對辦公室同志的感情、對政府系統(tǒng)辦公室的信任和期待，我們必須不折不扣地落實(shí)到位、抓出成效。下面，根據(jù)市政府辦公室黨組研究的意見，我講三個(gè)方面的問題。
一、認(rèn)清形勢，準(zhǔn)確把握辦公室工作的新內(nèi)涵新要求
黨的十八大
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略782字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
公室《績效考核辦法（試行）》，將黨建工作作為日�？己酥匾獌�(nèi)容。圓滿完成了機(jī)關(guān)黨委、紀(jì)委和各支部換屆工作。二是優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)了對 4 個(gè)秘書科的力量配備，突出了文字材料把關(guān)、政務(wù)活動(dòng)組織、交辦事項(xiàng)督辦、重要課題調(diào)研、重點(diǎn)信息提報(bào)五項(xiàng)職能。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確辦公室有關(guān)事項(xiàng)職責(zé)分工的通知》，對辦文、辦會(huì)、督辦落實(shí)等工作，做好建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈的文章。三是提高服務(wù)水平。修訂完善了市政府工作規(guī)則，起草了《日照市重大行政決策程序規(guī)定（試行）》，規(guī)范了政府合同審查管理工作、公文處理工作和領(lǐng)導(dǎo)干部外出報(bào)備有關(guān)事宜，理順了市政府常務(wù)會(huì)議運(yùn)行機(jī)制。四是創(chuàng)樹良好形象。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展了“回頭看”活動(dòng)，建立起“每月曬、半年展”制度，曬工作、比業(yè)績，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。希望全市政府系統(tǒng)辦公室也要認(rèn)真貫徹中央和省、市部署要求，主動(dòng)對接市政府辦公室各項(xiàng)新機(jī)制，從高立標(biāo)、從嚴(yán)立矩，認(rèn)真履職盡責(zé)，努力爭先創(chuàng)優(yōu)。
二、直面問題，把制約辦公室工作的短板找準(zhǔn)補(bǔ)齊
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，是市委、市政府“三個(gè)導(dǎo)向”之一。在座的各位主任，都是辦公室工作的“行家”，對業(yè)務(wù)很熟悉，對問題更清楚。前段時(shí)間，我們通過不同形式開展了調(diào)研、座談，征求到很多意見建議。我給畫了畫像，至少有這么四種：第一種：甘于“當(dāng)擺設(shè)”。有的事業(yè)心、上進(jìn)心不強(qiáng)，不善于學(xué)習(xí)研究和應(yīng)用新生事物，存在“位置上去了，學(xué)習(xí)沒跟上”的現(xiàn)象，遇到問題就束手無策、茫然無措，不敢說、不想管。有的身在崗位不作為，平時(shí)算資歷、排位次、等提拔，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，沒有真正發(fā)揮出參謀部、司令部、后勤部的應(yīng)有作用。
第二種：擅長“打太極”。有的全局觀念和協(xié)作意識不強(qiáng)，把單位提供的工作平臺當(dāng)成“乒乓球臺”，有活兒“推來擋去”，生怕惹麻煩上身。市政府辦公室調(diào)度材料、問個(gè)情況，有的先把自己撇清，要么說這是其他部門的事，要么說這是哪個(gè)業(yè)務(wù)科室的事，就是不關(guān)辦公室、不關(guān)他自己的事，給個(gè)電話號碼就了事。還有的遇到事情，把“太極”直接打到市政府辦公室。
第三種：習(xí)慣“�；^”。有的拈輕怕重、挑肥揀瘦，平時(shí)熱衷于小服務(wù)，迎來送往、跑跑顛顛，光想著做些“看得見”臉面活，對寫材料這類艱苦細(xì)致的工作，則能躲多遠(yuǎn)躲多遠(yuǎn)。有的為市政府領(lǐng)導(dǎo)同志代擬材料，直接從網(wǎng)上復(fù)制粘貼，連地名、日期都沒改，甚至錯(cuò)字連篇。有的今年抄上年、上年抄前年，下級抄上級、本地抄外地，一個(gè)材料用多少年。有的接到代擬材料的任務(wù)，自己不把關(guān)、不簽字，更別提親自動(dòng)手執(zhí)筆。有的撥一撥動(dòng)一動(dòng)、不撥不動(dòng)，甚至撥了也不動(dòng)，對市政府領(lǐng)導(dǎo)和市政府辦交辦的任務(wù)，總是今天拖明天、明天拖后天。有的紀(jì)律渙散，連最基本的 24 小時(shí)保持聯(lián)絡(luò)暢通都做不到。還有一些主任缺乏擔(dān)當(dāng)精神，該負(fù)的責(zé)任不負(fù)，該干的事情不干。
第四種：喜歡“亂彈琴”。有的業(yè)務(wù)不精、糊涂辦事，不守規(guī)矩、不按程序、不講規(guī)范，該請示的不請示，該匯報(bào)的不匯報(bào)。有些文件未經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，也未經(jīng)分管市領(lǐng)導(dǎo)和秘書長同意，就直接報(bào)送主要領(lǐng)導(dǎo)。有的區(qū)縣、部門對某些客情或活動(dòng)早就知曉，但往往不到最后不上報(bào)。有些需要上會(huì)研究或開會(huì)印發(fā)的文件，不到開會(huì)時(shí)間不送來。有些協(xié)議、合同文本，馬上就簽約了，才報(bào)給法制辦等部門審核，沒有考慮時(shí)間提前量的問題。從這些問題的根源看，主要有三個(gè)方面的原因。第一，從市政府辦公室層面來講，“指導(dǎo)、監(jiān)督、管理”作用發(fā)揮不夠，尤其是問責(zé)力度不夠。下一步，我們將逐步建立系統(tǒng)化、常態(tài)化的培訓(xùn)交流機(jī)制，切實(shí)提升全市政府系統(tǒng)辦公室的能力水平。同時(shí)，嚴(yán)格加強(qiáng)對政府系統(tǒng)辦公室的監(jiān)督管理，對存在“庸、懶、散、拖、浮”等問題的，將直接通報(bào)、嚴(yán)肅問責(zé)。第二，從區(qū)縣和部門層面來講，有的對辦公室重視程度不夠，平時(shí)壓任務(wù)多、教方法少，在從嚴(yán)管理上抓得不夠。特別是一些專業(yè)性強(qiáng)的部門，平時(shí)相對重視業(yè)務(wù)科室建設(shè)，忽視了辦公室這個(gè)中心和樞紐。還有一些辦公室人手緊張，平時(shí)疲于應(yīng)付日常工作，顧不上深層次、超前性的政務(wù)服務(wù)。第三，從辦公室主任個(gè)人來講，關(guān)鍵是思想認(rèn)識不夠、服務(wù)意識不強(qiáng)、責(zé)任落實(shí)不力。換句話說，缺乏在辦公室工作必備的專業(yè)思維、專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)。對此，希望 ……（未完，全文共6252字，當(dāng)前僅顯示2195字，請閱讀下面提示信息。收藏《市政府秘書長在全市辦公室主任會(huì)議上的講話》）