金牌班組長先進事跡總結(jié)材料

目錄/提綱：……
一、班組基本情況
二、主要成績
（一）安全生產(chǎn)無事故
（二）進尺指標(biāo)全礦領(lǐng)跑
（三）工程質(zhì)量名列前茅
（四）節(jié)能降耗成效顯著
（五）班組管理發(fā)揮實效
三、心得體會
（一）通過成立專職班組管理機構(gòu)，強化班組長管理
（二）通過全面加強勞動用工管理，保障班組隊伍穩(wěn)定
（三）通過崗位技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全意識和自保常識
（四）通過親情文化感召，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力
……
“金牌班組長”先進事跡總結(jié)材料
---綜掘一隊一班班長李存廣

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工朋友們：
大家好！我叫李存廣，今年47歲，從事綜掘工作已有15年，目前在口前煤業(yè)綜掘一隊一班擔(dān)任班長。
一、班組基本情況
我班現(xiàn)有員工10人，平均年齡39歲，其中大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷6人，專業(yè)技術(shù)人員多，綜合業(yè)務(wù)能力強，班組整體素質(zhì)高。
二、主要成績
（一）安全生產(chǎn)無事故
我堅持“一切為安全讓路，一切以制度為先”，實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，制定了“自我激勵法”自定目標(biāo)強化兌現(xiàn)；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的管理制度，通過加強學(xué)習(xí)，積極接受培訓(xùn)教育，讓安全理念融入班組每個成員，不斷提高班組“自�；ケＢ�(lián)保”意識，我班實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故，無重大安全隱患，“三違”0發(fā)生。
（二）進尺指標(biāo)全礦領(lǐng)跑
我認(rèn)為掘進任務(wù)的完成是掘進隊
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略599字，正式會員可完整閱讀）……　
機一運馬達、電控器進行自主維修，節(jié)約資金2萬元；對錨桿機φ19的高壓管頭進行改造再利用，節(jié)約成本1萬元；對廢棄破舊風(fēng)筒進行了修補利用，節(jié)約資金1萬元；對綜掘機EBZ-132液壓管路接頭設(shè)計缺陷進行工藝改造，每月節(jié)約液壓油4桶，節(jié)約資金15萬元。
（五）班組管理發(fā)揮實效
2017年8月27日四點班，我隊在4401工作面掘進切眼時發(fā)生一起頂板冒頂險情。我隊當(dāng)班入井7人正常掘進。當(dāng)班生產(chǎn)過程中，20時30分左右，我隊綜掘機司機趙愛多發(fā)現(xiàn)工作面頂部有掉渣現(xiàn)象，且聽到頂板背板斷裂響動，便立即大聲叫喊引起其他工人注意。我在聽到叫聲后，馬上命令作業(yè)人員撤離，我在撤離至安全地點后，繼續(xù)觀察頂板情況，此時工作面棚梁逐漸變形，掉渣現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，大約20分鐘后工作面頂板發(fā)生局部冒頂。
正是由于我隊綜掘機司機責(zé)任心強，警惕性高；我作為當(dāng)班班長應(yīng)急及時，沉著冷靜，指揮得當(dāng)避免了一起較大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。這與我礦成立專職班組管理機構(gòu)，加強班組長管理密不可分，是我礦強化班組建設(shè)的成功案例。此次事件得到了朔州市政府、山陰縣政府、縣煤管局的高度評價，山陰縣政府對我礦班組建設(shè)工作給予20萬元獎勵。
三、心得體會
（一）通過成立專職班組管理機構(gòu)，強化班組長管理。
今年年初，我礦創(chuàng)新性的成立了班組管理科（兼培訓(xùn)中心），設(shè)立“班組長之家”，以“抓重點人群、抓關(guān)鍵少數(shù)、抓執(zhí)行落實”為出發(fā)點，通過加強對一線現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)管理，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的特殊作用，班組建設(shè)工作扎實有效的開展。在班組管理科的教育培訓(xùn)下，我把班前會的重心由原來的任務(wù)布置、安全注意事項向員工精神狀態(tài)的排查上轉(zhuǎn)變，把工作重點放到完善班前會制度建設(shè)上，把工人的精神狀態(tài)和工作情緒確認(rèn)作為班前會的工作重點，充分發(fā)揮班組長跟職工在一起時間長、感情深、知底細(xì)的優(yōu)勢，通過加強班前會管理及掌握當(dāng)班員工的工作情緒及精神狀態(tài)，為安全生產(chǎn)把好入井第一關(guān)。
（二）通過全面加強勞動用工管理，保障班組隊伍穩(wěn)定。
我們隊勞動用工流動性大、人員穩(wěn)定性差的問題日益凸顯。為了從源頭杜絕一切不安全因素，我在用工管理方面嚴(yán)格要求，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)安排，通過嚴(yán)控人員準(zhǔn)入，突出源頭控制，強化規(guī)范統(tǒng)一，全面加強勞動用工管理。實行“全面聯(lián)動審核把關(guān)，層層篩選擇優(yōu)錄用”的勞動用工方法，發(fā)揮“人”的主觀能動性，突出“人”的自�；ケＲ庾R，通過把好“身份審查、資格準(zhǔn)入、安全培訓(xùn)、思想幫教、勞動合同、工資發(fā)放”這六關(guān)來加強勞動用工管理。這樣一來我隊人員流動得到了根本控制，穩(wěn)定的班組環(huán)境激發(fā)了我隊的戰(zhàn)斗力，各項工作開展游刃有余，得心應(yīng)手。
（三）通過崗位技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全意識和自保常識。
作為班組長，我堅持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的管理理念，帶頭通過“每日一題”“一日一技”和“安全活動日”等多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高安全意識和自保常識。積極參加“崗位練兵”“以師帶徒”等活動。通過參加一系列的教育培訓(xùn)和競賽活動，全方位、多途徑地提高班組成員的綜合素質(zhì)，班組工作效率明顯提高。利用好班前會時間，創(chuàng)建活躍的會場氣氛，推行人人都是班組長的會議模式，真正讓班組人員做 ……（未完，全文共2645字，當(dāng)前僅顯示1681字，請閱讀下面提示信息。收藏《金牌班組長先進事跡總結(jié)材料》）