工作會議上的總結(jié)講話

　　各位代表、同志們：
　　中國***集團公司成立以來的首次工作會議，在和諧、緊張、愉快的氣氛中，在與會代表的共同努力下，即將圓滿完成會議的全部議程。下面，我代表集團公司就會議的基本情況、主要收獲，討論中大家關(guān)心的幾個問題，以及會后的貫徹落實講三點意見：
　　一、會議的基本情況和主要收獲
　　集團公司**年工作會議是在認真學(xué)習(xí)_總書記“七一”重要講話、全黨全國興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮的重要時期，在全國人民團結(jié)一心、眾志成城奪取抗擊非典和經(jīng)濟雙勝利的大好形勢下，在集團公司繼續(xù)深化改革、大力促進發(fā)展的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議，是一次站在戰(zhàn)略的高度謀劃未來、確定目標、做好當前工作的動員會，也是大家期待已久的工作盛會。會議堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大精神和電力_改革的各項部署，全面總結(jié)了**年上半年工作，認真分析了我們面臨的新形勢和新情況，正式確立了集團公司的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略思路和集團化管理模式。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，明確提出了**年工作目標和下半年工作重點。這次會議對于集團公司今后一個時期的改革與發(fā)展具有深遠的歷史意義和重要的現(xiàn)實意義，將在集團公司發(fā)展的歷史上留下光輝的一頁。
　　集團公司黨組對這次會議高度重視。在黨組書記翟若愚同志親自主持下，集團公司先后召開了四次有
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略907字，正式會員可完整閱讀）……　
情周到的服務(wù)。在此，我代表集團公司和與會的全體代表，向他們表示衷心的感謝！
　　這次會議的成果，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　一是確立了集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，為集團公司發(fā)展開拓了廣闊前景。“兩型、四化、三個能力”的發(fā)展戰(zhàn)略，是將集團公司置于世界經(jīng)濟大格局中、置于我國全面建設(shè)小康社會的進程中、置于電力_改革所形成的競爭態(tài)勢中進行的科學(xué)定位。與會代表一致認為，這個戰(zhàn)略堅持了電力發(fā)展為經(jīng)濟發(fā)展和全面建設(shè)小康社會服務(wù)相一致的原則，堅持了加強國有經(jīng)濟的控制力、影響力、帶動力，打造具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的發(fā)展方向，堅持了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求。集團公司在組建初期就把發(fā)展戰(zhàn)略、集團化管理模式等問題提到重要日程系統(tǒng)思考，是高屋建瓴、高瞻遠矚的，所提出的戰(zhàn)略思想、發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標以及集團化管理模式，定位準確，目標明確，可操作性強，是一個相輔相成、辯證統(tǒng)一的整體。從根本上，統(tǒng)一了大家對建設(shè)一個什么樣的集團，以及怎樣建設(shè)大家理想中的集團公司的認識問題。這一戰(zhàn)略的確定，為集團公司的發(fā)展描繪了藍圖，指明了方向，將更加強有力地激發(fā)全體員工旺盛的創(chuàng)業(yè)激情，進一步增強集團公司系統(tǒng)的凝聚力和競爭力。
　　二是以三項責任制和經(jīng)濟責任制的形式確定了各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的責任、權(quán)利和義務(wù)，確定了各單位的經(jīng)營考核指標。實行三項責任制和經(jīng)濟責任制考核與國資委對中央企業(yè)的業(yè)績考核體系、考核形式是一致的，其目的是進一步落實責任，量化指標，細化措施，實化管理，進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，依靠制度確保電力安全生產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值，確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，確保員工同企業(yè)發(fā)展同呼吸，共命運。我們要積極努力，通過創(chuàng)造性的開展工作和對自身的嚴格要求，保證這些目標的實現(xiàn)。
　　三是在實事求是總結(jié)集團公司上半年工作的基礎(chǔ)上，深刻分析了集團公司面臨的有利和不利因素，明確提出了**年工作目標和下半年重點工作。今年剛剛組建的集團公司發(fā)展勢頭強勁，但內(nèi)外部嚴峻的經(jīng)營環(huán)境和廠網(wǎng)分開遺留下來的資產(chǎn)的“先天不足”，特別是非典疫情的突發(fā)其來，給我們的各項工作帶來了不利影響，產(chǎn)生了較大的沖擊。面對嚴峻形勢和考驗，系統(tǒng)廣大干部員工不畏艱險，勇于創(chuàng)新，搶抓機遇，確保集團公司上半年的各項工作取得了長足的進步，為集團公司的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。特別是集團公司萬多名職工沒有發(fā)生一例非典病例。這些來之不易的成績，充分展示了集團公司黨組駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對突發(fā)事件的能力；強有力地說明了我們的干部員工講政治、顧大局、守紀律，是一支富有責任心、使命感、作風頑強、能打硬仗的隊伍。這是我們集團公司極其寶貴的財富，是推動集團公司發(fā)展的中堅力量。
　　
　　二、關(guān)于對會議提出問題的解答
　　根據(jù)會議安排，昨天下午全體代表分六個組進行了熱烈、認真、有針對性的討論。集團公司領(lǐng)導(dǎo)分別參加了各組的討論，圍繞大家共同關(guān)心的問題，集團公司黨組進行了認真的研究，下面進行一下簡要的解答：
　�。到y(tǒng)各單位對集團公司標識有很高的評價，要求按企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范各成員單位的名稱，推廣運用好識別系統(tǒng)，增強集團公司系統(tǒng)的價值認同。這一建議非常好，集團公司黨組高度重視。會后請人力資源部、思想政治工作部、總經(jīng)理工作部對集團公司系統(tǒng)各單位的名稱規(guī)范和集團公司企業(yè)識別系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用盡快作出安排。
　�。P(guān)于三項責任制考核的有關(guān)問題
　�、賹θ椮熑沃浦笜丝己藚^(qū)別對待的問題
　　今年是集團公司組建年，三項責任制指標基本上是依據(jù)各單位的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合目前現(xiàn)狀核定的。經(jīng)過今年一年的具體實施，集團公司將認真總結(jié)經(jīng)驗，找出實施過程中存在的問題，在明年進一步修訂、完善。
　　②有代表提出三項責任制考核中，可重點考核資產(chǎn)經(jīng)營指標即利潤指標，而弱化考核非計劃停運等安全指標。
　　就這個問題，我重點作以下說明：
　　過去，網(wǎng)、省電力公司在三項責任制中不考核非計劃停運。廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)以后，電網(wǎng)公司為保證電_全調(diào)度，出臺了對非計劃停運等指標的考核辦法，對并網(wǎng)機組提出了十分嚴格的要求。機組一旦出現(xiàn)非計劃停運，電網(wǎng)將采取“罰停”的措施，比如，如果在負荷高峰時出現(xiàn)非計劃停運，將懲罰機組周甚至個月不許上網(wǎng)。對發(fā)電企業(yè)來講，損失將非常大。因此，在新的運營規(guī)則下，對機組非計劃停運的考核，實際上也就是對利潤指標的考核。非計劃停運帶來的經(jīng)濟損失，比廠網(wǎng)分開前要大得多。所以，集團公司必須加大對非計劃停運的考核力度。目前，電網(wǎng)公司對上網(wǎng)的要求已經(jīng)比較嚴格，有的網(wǎng)省公司還有進一步對上網(wǎng)機組嚴格管理的趨勢，希望集團公司各單位的領(lǐng)導(dǎo)一定要轉(zhuǎn)變觀念，苦練內(nèi)功，牢固樹立遵守契約的觀念，努力做到零違約，在市場競爭中，處于有利的地位。
　�、坳P(guān)于枯水期影響水電廠考核指標問題
　　這是非人力的客觀因素，集 ……（未完，全文共9325字，當前僅顯示2547字，請閱讀下面提示信息。收藏《工作會議上的總結(jié)講話》）