新聞系統(tǒng)以改革為動力靠創(chuàng)新促發(fā)展

　　新聞中心于今年１月１日起，對分配制度進(jìn)行了深化改革，實施了事業(yè)單位企業(yè)化管理的新機(jī)制，成為首家走向市場化，實行“零工資”（稿酬）制、制片人制、廣告部“買斷”經(jīng)營的新聞單位。
　　
　　新機(jī)制運(yùn)行半年來，收效顯著，工作人員的工作效率、報臺質(zhì)量提高，個人收入增加，單位內(nèi)部形成了學(xué)習(xí)的氛圍、爭先的氛圍和創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
　　
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　　１９９９年，**報社與電視臺合并組建了新聞中心。
　　
　　**報創(chuàng)刊于１９８９年，現(xiàn)為對開彩印報，周一、周五出版，周一為四版，周五為八版（其中五至八版為《金山周末》周刊）。
　　
　　電視臺于１９８８年建臺，現(xiàn)有自辦頻道５個，分別為新聞綜合、經(jīng)濟(jì)生活、影視娛樂、互動點(diǎn)播等。此外還有有線電視頻道５０個，有線電視用戶近萬戶。
　　
　　**報、電視臺自創(chuàng)刊、
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資”制
　　
　　新聞采編部門是報社、電視臺的核心部門，怎樣才能把核心部門——新聞采編部門的采編人員的積極性調(diào)動起來、潛力挖掘出來，讓他們沖鋒陷陣去打硬仗、打勝仗、出精品、著力作﹖新聞中心的做法是：取消以往檔案工資加效益工資的分配模式，按照事業(yè)單位企業(yè)化管理模式，引進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行_，取消檔案工資，實行“零工資”制（稿酬制），將稿件按新聞體載各分為四個等級，各等級都有定等、計價、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)稿（版面）優(yōu)酬。
　　
　　為防止采編人員只追求數(shù)量而忽視質(zhì)量，鼓勵他們出精品和力作，新聞中心還在考核辦法中設(shè)了好稿、紅旗稿、最佳一期新聞、好策劃、好創(chuàng)意、好標(biāo)題和好版面等獎項，每個獎項都有比較優(yōu)厚的獎金，如紅旗稿的獎金為３００元。為減少和杜絕差錯，制定了崗位差錯處罰規(guī)定，切實做到照章辦事，有獎有罰，賞罰分明。
　　
　　經(jīng)濟(jì)部的制片人制
　　
　　將原來吃“中鍋飯”（檔案工資加效益工資）的電視專題部改為經(jīng)濟(jì)部，改該部門原來只承擔(dān)新聞宣傳的“一手抓”為新聞宣傳和經(jīng)營創(chuàng)收“兩手抓，兩手都要硬”。給經(jīng)濟(jì)部在電視自辦頻道，本部門承辦的欄目和板塊節(jié)目時段，劃分聯(lián)辦和廣告時段，由本部門自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，人員工資、辦公費(fèi)用等一切費(fèi)用由本部門自理，每年給新聞中心上繳一定的管理費(fèi)用。新聞中心與經(jīng)濟(jì)部既有隸屬關(guān)系又有甲方和乙方的契約關(guān)系。經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)人又將《金山周末》和《科技之光》等電視周刊承包給本部門工作人員，讓他們在策劃、拍攝、制作好節(jié)目，辦好欄目的同時，搞好經(jīng)營創(chuàng)收，以欄目養(yǎng)欄目，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益一起要。
　　
　　經(jīng)營部門公司化模式的“買斷”經(jīng)營制
　　
　　原來廣告經(jīng)營部門的廣告從業(yè)人員，實行的是檔案工資和提成工資制。廣告員根據(jù)業(yè)務(wù)量、刊載媒體等實際情況，將核定的上繳利潤完成后即可領(lǐng)取檔案工資，超定額完成的創(chuàng)收收入，廣告員按照超定額等次領(lǐng)�。保担�、２５％和３０％的提成工資。這一分配模式在一定意義上制約了廣告員的工作積極性。
　　
　　推行“買斷”經(jīng)營制，取消廣告員的檔案工資和提成工資，經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用從廣告員經(jīng)營創(chuàng)收收入中支付，新聞中心按合同條款的約定，只負(fù)責(zé)提供刊發(fā)廣告的報紙版面、電視時段。廣告員作為乙方，按照合同條款的約定和國家行政執(zhí)法部門的有關(guān)規(guī)定，以及新聞中心的相關(guān)規(guī)定，聯(lián)系、提供廣告內(nèi)容，年底按合同約定足額上繳利潤指標(biāo)，交夠稅金等后，其余部分是廣告經(jīng)營者的收入。
　　
　　電視網(wǎng)絡(luò)部，是新聞中心的經(jīng)營創(chuàng)收的重要部門，實行“買斷”經(jīng)營，打破了工資制，把發(fā)展電視用戶的多少，收視費(fèi)回收率的高低與網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)濟(jì)利益，收入多寡捆綁在一起，網(wǎng)絡(luò)部按照合同約定完成上繳給新聞中心的利潤指標(biāo)和稅收后，余額都是部門的經(jīng)營創(chuàng)收收入，支配權(quán)在本部門。
　　
　　行政管理和后勤服務(wù)部門績效掛鉤的浮動工資制
　　
　　行政管理和后勤服務(wù)部門工作繁雜、頭緒多，應(yīng)急性事務(wù)重，工作業(yè)績很難量化。實行績效掛鉤的浮動工資制，行政管理和后勤服務(wù)人員每月只發(fā)７０％的工 ……（未完，全文共3207字，當(dāng)前僅顯示1620字，請閱讀下面提示信息。收藏《新聞系統(tǒng)以改革為動力靠創(chuàng)新促發(fā)展》）