東方建筑公司是我省具有國家房屋建筑總承包一級資質的大型民營建筑企業(yè)之一,從年成立至今,我們各級管理者始終秉承“安全第一,質量至上”的管理理念,公司連續(xù)多年被評為省、市安全文明施工單位。特別是近年來,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,**年,東方建筑公司年施工面積達到萬平米,年產值達到億元;**年,在公司年施工面積達到萬平米,年產值超過億元的良好形勢下,東方建筑的安全工作始終保持與時俱進,長效運行,公司數十項工程被評為省、市安全文明樣板工地。在長期的施工管理實踐中,我們東方建筑公司安全管理的主要成效體現為以下三方面:
一、樹立安全第一的管理思想,從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度認識安全工作
近年來,在黨的“十六大”及“三個代表”的光輝旗幟指引下,民營建筑企業(yè)獲得了前所未有的大發(fā)展。東方建
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為了進一步推進安全管理的長效監(jiān)控機制,我們公司大膽創(chuàng)新傳統(tǒng)安全管理機制,于**年初,在行業(yè)內率先成立了東方建筑公司安全監(jiān)察大隊。徹底改變了以往安全員依靠項目部的隸屬關系,由公司安全監(jiān)察大隊對項目部的安全員實行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一考試合格后持證上崗,對所有在建工程實施統(tǒng)一監(jiān)控等一系列舉措。與此同時,公司在現場管理中不斷加大對施工環(huán)境和員工職業(yè)安全健康的管理力度,制定了《安全監(jiān)察大隊管理辦法》、《安全事故應急救援預案》等一系列重要規(guī)定,在企業(yè)內部以制度形式加強了對安全事故隱患的查處力度。在管理機制上,東方建筑安全監(jiān)察大隊提出,完善安全管理“五統(tǒng)一”。第一,統(tǒng)一對安全員進行培訓,每年利用施工淡季,組織安全員系統(tǒng)學習政策法規(guī)和專業(yè)知識,解決不會管理的問題;第二,打破原有行政隸屬選拔關系,項目部安全員按有關規(guī)定,由公司統(tǒng)一配備,直接選派,對知識能力,經驗等方面進行全面評估,考核合格后上崗;第三,項目安全員工資由公司統(tǒng)一發(fā)放,根據工程規(guī)模和管理業(yè)務量,公司制定了不同的工資標準,每月對項目部安全員進行考核后發(fā)放,克服依附思想;第四,統(tǒng)一管理標準,制定和細化了施工現場
安全生產防護標準,安全員按標準進行管理,克服了盲目性和隨意性;第五,統(tǒng)一行使安全生產管理監(jiān)察權,公司充分授予安全監(jiān)察大隊監(jiān)管職權,對違章指揮、違章作業(yè)的現象,有權責令停工,并依照規(guī)定給予相應的處罰,及時查處了事故隱患。并在每月一次的安全生產會議上對違章行為加以通報,處罰一個,教育一片,突出了公司安全管理的嚴肅性和權威性。安全監(jiān)察大隊的成立,使東方建筑公司安全生產工作徹底實現了由被動消極管理向人人參與的積極管理轉變。極大地調動了安全員的工作積極性,在公司的安全施工生產中發(fā)揮了巨大作用。**年月,全國人大和國務院安全督察組領導在對東方建筑施工的歐洲新城二期工程檢查安全生產時,對我公司的安全管理工作給予了高度評價。
三、創(chuàng)立安全教育培訓基地,與時俱進,學習國家新法規(guī),培養(yǎng)東方建筑合格的安全管理人才
我們公司在完善安全管理機制的同時,不斷營造人人抓安全、安全求實效的企業(yè)文化氛圍。為了全面提高公司安全管理水平,在建委安全監(jiān)察站、市安全辦、市培訓中心等上級部門的支持幫助下,**年月日,建設安全教育培訓基地、東方建筑安全教育培訓學校正式成立了。這是我省第一家政企合作專門講授建設施工安全知識、安全技能的系統(tǒng)教學場所。在此基礎上,公司根據施工作業(yè)人員的文化層次分布,邀請哈市建委安全站有豐富安全管理經驗的專家,以圖文并茂的形式對國家的施工安全法規(guī)和操作程序進行了耐心講解。安全學校的領導和教師特別注重學習國家最新的安全法規(guī),針對近年來政府主管部門下發(fā)的新法規(guī),尤其是去年月國務院頒布了《建設工程安全生產管理條例》,安全培訓學校結合我省《建筑市場管理條例》和《質量驗收標準》等幾項重要的法規(guī)政策,于**年春節(jié)后組織系統(tǒng)內廣大 ……(未完,全文共3116字,當前僅顯示1573字,請閱讀下面提示信息。
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