李廠長在準東地區(qū)迎春座談會上的談話

　　尊敬的各位領導，朋友們！
　　
　　很高興在春節(jié)即將來臨之季和大家歡聚一堂，共話準東美好未來。首先我代表準東采油廠向各位致以節(jié)日的問候和誠摯的祝福，祝愿大家在新的一年里身體健康、工作愉快、全家幸福！
　　
　　準東采油廠目前管理著火燒山、沙南、北三臺、馬莊等主力油氣田以及火南、彩中等邊緣油氣井，共有油氣水井余口，原油生產(chǎn)能力萬噸左右；并同時承擔著準東地區(qū)年產(chǎn)近萬噸的原油生產(chǎn)發(fā)供電和采供水任務。廠下設個機關科室、個機關附屬單位和個基層單位。共有員工人，其中女職工人，占職工總數(shù)的，干部人，占員工總數(shù)的，工人人，占員工總數(shù)的；少數(shù)民族
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弟單位大力支持分不開的。在此，我代表采油廠，向準東黨工委，向準東地區(qū)各兄弟企業(yè)，向為準東油田發(fā)展傾注滿腔熱情的老領導、老同志，向所有關心、支持采油廠改革發(fā)展穩(wěn)定的準東礦區(qū)各單位，表示衷心的感謝！并通過諸位向貴單位全體員工和家屬傳達節(jié)日的問候，在這里給大家拜年了！
　　
　　**年我廠要在新疆油田公司正確領導和準東黨工委的大力協(xié)調(diào)下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以加強基礎工作和推廣節(jié)能降耗工作作為工作重點。集中力量做好三篇文章，強化四項管理，夯實油田發(fā)展基礎。
　　
　　做好三篇文章：一做好新區(qū)勘探文章，抓好滾動勘探業(yè)務，尋求接替資源。以緩解資源接替矛盾為目標，加快滾動勘探步伐，促進勘探與開發(fā)的銜接。在外圍和邊探區(qū)上下工夫，開拓思路，加快進度，實現(xiàn)年新增儲量萬噸。二做好老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)文章，在控水挖潛上下功夫，精細組織油田開發(fā)。以深化精細地質(zhì)研究為基礎，搞好主力區(qū)塊控水挖潛，加快外圍上產(chǎn)步伐，進一步提高油田開發(fā)水平。水驅(qū)挖潛，要以控含水、降遞減為目標，精細注水結(jié)構(gòu)和注采系統(tǒng)調(diào)整，加強大孔道和低效井研究治理，努力控制低效無效注采循環(huán)，確保年含水上升率減緩個百分點，年自然遞減率下降個百分點。三做好強化水電業(yè)務文章，實施走出去戰(zhàn)略。廠里專門成立“水、電業(yè)務拓展小組”，實施水電業(yè)務“走出去”戰(zhàn)略，共同研究水電業(yè)務拓展問題。加強基礎設施的維修和更新，提高員工業(yè)務水平，為油田提供更優(yōu)質(zhì)的服務，并逐步拓展業(yè)務空間。
　　
　　加強四項管理：一是加強節(jié)能降耗管理，實施低成本戰(zhàn)略。今年要深入開展以節(jié)能、節(jié)水為主要內(nèi)容的全廠員工群眾性節(jié)能降耗活動。推廣技能技術，以提高抽油機系統(tǒng)效率、降低線路損耗、實現(xiàn)油田污水回注率與回用率達到為工作重點，加快地面工程系統(tǒng)改造，優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗，實現(xiàn)科技降本。二是加強員工隊伍建設管理。逐步建立以經(jīng)營管理人員和高素質(zhì)生產(chǎn)技術骨干為主體的職業(yè)化員工隊伍，進一步完善分配機制，加大對企業(yè)關鍵人才和一線艱苦崗位人員的激勵力度，進一步提高職工收入水平。三是加強安全生產(chǎn)管理。深入開展以“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎年”活動，加大安全生產(chǎn)工作力度，確保順利實現(xiàn)我廠第六個安全生產(chǎn)無事故年目標。四是加強生產(chǎn)經(jīng)營管理。要把規(guī)范財務管理作為財務管理工作 ……（未完，全文共1926字，當前僅顯示1224字，請閱讀下面提示信息。收藏《李廠長在準東地區(qū)迎春座談會上的談話》）