丁力：如何運作農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

　　今天主要講如何運作農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，從企業(yè)家角度看看這個事應(yīng)該怎么辦我講三個問題：
　　一、轉(zhuǎn)換觀念。
　　干農(nóng)業(yè)靠的是產(chǎn)業(yè)化思想。發(fā)展產(chǎn)業(yè)化最重要的是要有產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的理念，我們從各方面認識這個問題。
　　第一從三農(nóng)的角度，現(xiàn)在都講三農(nóng)問題主要是農(nóng)民問題，我們的農(nóng)業(yè)問題非常突出，去年糧食進口多萬噸，棉花進口多萬噸，天然橡膠進口，全面大量的進口。前天我接待日本朝日新聞日本最大政府類的報紙的記者，我說，中國的農(nóng)業(yè)跟不上去，要進口大量的資源，但是它從一個側(cè)面講了我們現(xiàn)在的問題，只有農(nóng)業(yè)發(fā)展了，農(nóng)民才有真正的就業(yè)機會，才能再次基礎(chǔ)上有了轉(zhuǎn)移的條件才能真正增收，農(nóng)村才能有所變化，一切取決于農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
　　農(nóng)業(yè)就要有產(chǎn)業(yè)化競爭，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不但能解決農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，而且能改變農(nóng)村。最近山東魯西集團，大家知道魯西不是把他們村改造了�，F(xiàn)在多個龍頭企業(yè)已經(jīng)開始建設(shè)新村，一方面可以幫著農(nóng)民改善居住條件，另一方面可以騰出土地搞產(chǎn)業(yè)建設(shè)，所以解決三農(nóng)問題，我們要從農(nóng)業(yè)入手，突破式的產(chǎn)業(yè)。
　　第二個方面，農(nóng)業(yè)怎么搞？現(xiàn)在有人說用工業(yè)的理念搞農(nóng)業(yè)，或者是
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整個社會的推動，我們才能對產(chǎn)業(yè)化有一個真正的認識。
　　二、突出重點。
　　現(xiàn)在接觸很多的龍頭企業(yè)，跟我聊，說上了不少課，學(xué)了不少，、哈佛、，學(xué)了這些怎么跟實踐結(jié)合，企業(yè)家特點是什么？幾句話能熔化為自己的行動，我突出幾個重點
　�、碑a(chǎn)品講拳頭。
　　搞企業(yè)說到底是產(chǎn)品，一類是商品，一類是服務(wù)，這里關(guān)鍵的是形成拳頭產(chǎn)品。能不能形成拳頭產(chǎn)品是一個企業(yè)發(fā)展最重要，不要相信品牌。說到底是拳頭產(chǎn)品，品牌只不過是標志你的能力，如果你一旦沒有這個能力，那這個品牌就不值錢了。我們說一個企業(yè)跨了，一個老板在，能有品牌，說他的能力打造拳頭產(chǎn)品的能力，所以我接觸很多的企業(yè)，搞這個搞那個，始終沒有想到把自己的產(chǎn)品真正做到拳頭。做精，做好，才有立名之點。沒有這個談什么都不行。
　�、财髽I(yè)講贏利。
　　沒有產(chǎn)業(yè)哪來的事業(yè)，沒有產(chǎn)業(yè)事業(yè)能持續(xù)嗎？掙錢靠自己，一定要讓企業(yè)能有現(xiàn)金流，支持這個企業(yè)發(fā)展，有贏利能力這個企業(yè)才能有希望，別人才能對你支持。
　�、郴刂v規(guī)模。
　　關(guān)鍵的問題是基地能不能形成。市場經(jīng)濟一個基本的特點就是要跟有羽毛的人接觸，只有他有財產(chǎn)他才能有吸引。
　　而規(guī)�，F(xiàn)在一個方面是形成規(guī)模農(nóng)戶，國外是這樣的，中國現(xiàn)在不能馬上形成，很多地方搞好了，養(yǎng)殖業(yè)搞起來了。但是要注意小區(qū)要分階段，第一階段是很多小農(nóng)進入小區(qū)，拉家?guī)Э谌烁Ｗ∫粔K，這種小區(qū)是低層次的，這種小區(qū)是低層次的，第二個階段是養(yǎng)奶牛，過渡到第三階段。小區(qū)是個過渡性的孵化器。
　　內(nèi)蒙古伊利集團的小區(qū)已經(jīng)發(fā)生了這樣的變化，現(xiàn)在糧食方面的發(fā)展種植業(yè)也開始形成了小區(qū)。
　�、醇庸ぶv裝備。
　　內(nèi)蒙古這幾年產(chǎn)業(yè)化發(fā)展比較快，一個突出的特點就是用先進的裝備整合傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。利樂公司在世界上農(nóng)產(chǎn)品包裝是最大的公司，他最先進的設(shè)備工廠在內(nèi)蒙古。無論搞什么，一個基本的經(jīng)驗就是設(shè)備要全，基礎(chǔ)要好。
　　農(nóng)夫山泉農(nóng)夫果園老板跟我說，我是不愿意管人，我的基本辦法就是用設(shè)備管人，怎么實現(xiàn)標準化，用設(shè)備去要求，這是一個很好的辦法。所以，我們在搞加工的時候要考慮關(guān)鍵的核心的設(shè)備。
　　⒌流通要講渠道。
　　在座的企業(yè)可以想像如果要把品牌打出去，要大的市場份額，不跟超市打交道行嗎？超市系統(tǒng)也在往生產(chǎn)基地延伸，這樣一個動向我希望大家注意。流通方式的變化已經(jīng)是這幾年我們很多的產(chǎn)業(yè)發(fā)生了根本性的變化。奶業(yè)為什么每年的增長速度是％，利樂公司的包裝使基地奶業(yè)已經(jīng)突破了保存時間，蒙牛伊利就是抓住了這兩大變革，順勢而上，形成一個是億的產(chǎn)值，一個是億產(chǎn)值。
　　我們很多企業(yè)不了解流通，企業(yè)的影響是發(fā)展不起來的。
　　⒍研發(fā)靠人才。
　　企業(yè)都想通過研發(fā)來創(chuàng)新技術(shù)，來取得核心競爭力的，但是他的實質(zhì)是人才問題，沒有人才就不會有真正的研發(fā)。
　　怎么團結(jié)人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)破產(chǎn)倒閉也是在人才上出現(xiàn)了問題。用人才的時候要防著，關(guān)鍵靠機制。
　�、樊a(chǎn)業(yè)靠支撐。
　　我們發(fā)展產(chǎn)業(yè)不是一光是一個產(chǎn)業(yè)連的問題，很重要的還是要有一個支撐的體系，搞養(yǎng)殖業(yè)沒有防御體系不行，這些年養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，很重要的經(jīng)驗就是我們農(nóng)戶經(jīng)營放開市場獲得了高度的發(fā)展，但是去年的禽流感也給我們敲起警鐘，現(xiàn)在不能單靠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須有支撐體系。
　　三、講究方法：
　�、彼谋荆簾o論是投資還是運營，作為企業(yè)家高管，本人、本行、本錢，本事。
　　本人：一個企業(yè)家如果不親歷親為，一個企業(yè)搞不好。
　　產(chǎn)權(quán)是非常重要的，沒有產(chǎn)權(quán)就難控制一個企業(yè)，我接觸過很多的民營企業(yè)，為什么老板能出來不擔(dān)心呢？就是有產(chǎn)權(quán)。
　　本人強調(diào)的第二個方面就是回報。
　　搞了半天錢能不能裝我自己的腰包里，這是關(guān)鍵的問題。
　　第三是掌控。
　　本行：、本行的規(guī)律你是不是知道，凡是不成功的企業(yè)都是不了解本行業(yè)。、本行的圈子，應(yīng)該很清楚，我指的是整個產(chǎn)業(yè)的圈子。、本行的技術(shù)，企業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)，如果老板不懂技術(shù)，不懂一般性的技術(shù)標準，不是個稱職的老板。讓專 ……（未完，全文共4206字，當前僅顯示2125字，請閱讀下面提示信息。收藏《丁力：如何運作農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化》）