安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、不斷轉變干部的工作方法和方式，落實各級各類人員的安全責任制
二、狠抓現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量保安全
三是突出抓好片幫煤的清理工作
三、強化安全教育培訓，提高安全操作技能
一是把新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準評級辦法》
三是加大青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員的安全監(jiān)督前哨作用
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　　突出現(xiàn)場管理強化責任落實
　　實現(xiàn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展
　　安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料
　　進入元月份以來我隊先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故其中最為突出的是發(fā)生在元月日中班的一起片幫傷人事故給我礦大好的生產(chǎn)建設形勢帶來了一定的負面影響從行為上否定了**年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標分析這幾起事故發(fā)生的原因主要表現(xiàn)在一是部分跟班隊長、班組長安全責任落實不到位嚴重存在著“安全口頭喊的兇，現(xiàn)場抓的松”兩張皮現(xiàn)象：二是現(xiàn)場管理存在著一定漏洞和死角，生產(chǎn)動態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大；三是操作人員自主保安
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，決不心慈手軟。
　　二、狠抓現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量保安全。
　　一是針對（）工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對初撐力不夠的支柱進行二次補液，對失效、卸壓支柱及時更換；其次是在頂板破碎的地段，嚴格控制一次放炮段長，保持頂板完整性。二是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理，嚴格執(zhí)行班組長盯炮機制，嚴格執(zhí)行放炮段長和警戒設置規(guī)定，杜絕放炮事故；三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補炮前、補炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅持敲幫問頂工作，并每班設置一名責任心強的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監(jiān)督各組清理片幫煤和發(fā)現(xiàn)片幫煤及時處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機電設備的檢修維護，嚴格執(zhí)行機電設備包機制，對因檢修維護不到位，影響生產(chǎn)者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業(yè)時間，確保安全生產(chǎn)。
　　三、強化安全教育培訓，提高安全操作技能。
　　一是把新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準評級辦法》�！�**年礦井災害預防和處理計劃》作為重點的培訓內(nèi)容來抓，充分運用每日一題組織員工逐條逐句的進行學習，嚴格考試紀律，保證培訓質(zhì)量。二是利用班前會、舂節(jié)前后收心會、保勤會等時間，加強對職工的安全意識教育，事故反思教育、形式法規(guī)培訓教育，使職工擺正安全與掙錢、安全與家庭幸福的關系。三是加強泵站司機、溜子司機、放炮員等特殊工種的業(yè)務培訓，提高他們的專業(yè)技術水平，要求特種作業(yè)人員理論學習的同時，從日常具體實踐中學習，從而達到對設備出現(xiàn)的故障進行一些簡單的排除。
　　四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識。
　　一是我隊每月定期組織四次員工家訪談心的工作，主要是對一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進行家訪，即時準確掌握他們的思想動態(tài)，對反映的熱點、難點問題，廣泛搜集信息，對反映的合理要求必須善始善終的給予解決，對一時解決不了的做好耐心細致的解釋工作，對部分職工提出的無理要求，也耐心疏導轉化，避免矛盾激化帶來的安全上不穩(wěn)定因素。二是進一步落實黨員、團員身邊無事故、無“三違”，計劃責任區(qū)制度，促進黨員、團員在崗位上抓安 ……（未完，全文共1851字，當前僅顯示1177字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料》）