目錄/提綱:……
一、要從上半年工作成績中增強新的自信
二、要在宏觀經濟和廣電網絡行業(yè)嚴峻環(huán)境中保持定力
三、要讓高質量發(fā)展成為湖北廣電戰(zhàn)略轉型的主旋律
四、要以全面從嚴治黨為干事創(chuàng)業(yè)保駕護航
……
認清形勢 解放思想 擔當作為 務實求效
奮力奪取年度工作目標的全面勝利
企業(yè)公司職代會上的主持講話9800字
同志們:
現(xiàn)在繼續(xù)召開半年工作會。昨天,我們套開一屆二次職工代表大會,表決通過企業(yè)年金方案,表彰首批勞模工匠,分組進行業(yè)務討論,參觀了襄陽經營發(fā)展現(xiàn)場。職代會開得喜氣洋洋,討論會開得務實坦誠,現(xiàn)場參觀感受襄陽的發(fā)展氣場,達到了鼓舞士氣的目的。今天我們將通過一整天緊湊的議程,繼續(xù)為大家加油鼓勁。
由于我的日程安排變化,今天的會議議程作了微調,下面,先請黨委委員、總會計師胡曉斌同志通報上半年經營考核情況和2017年度預決算工作表彰情況;
下面請公司黨委委員、紀委書記、監(jiān)事會主席曾文同志通報上半年安全播出情況和四項檢查情況;
下面進行典型交流,有請第一位
發(fā)言人,襄陽分公司總經理韋玉忠同志分享經驗
可能大家會問,為什么會選擇在襄陽開現(xiàn)場會?聽完韋玉忠同志的發(fā)言,相信大家有了答案。襄陽是整體發(fā)展的先進典型,上半年多項數(shù)據(jù)排在全省前列:寬帶業(yè)務_率排名第1;寬帶和宜家樂業(yè)務新發(fā)展用戶目標完成率排名第1;綜合ARPU值排名第1;半年收入完成率100.95%,排名第3;可持續(xù)集客收入完成率達53.9%,排名第4;客戶服務質量綜合評價排名第3。為什么會取得這么好的成績,韋玉忠同志分享的經驗我看就是三點,一是干部調整得好。及時調整4名干部、輪崗8名干部、下派5人到重要崗位,壓減機關人
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麻煩,一個合格的領導者,會從抓黨建過程中收獲很多要想的東西,比如班子的凝聚力,比如單位的好風氣,這是干事創(chuàng)業(yè)必不可少的思想和組織保證。希望大家進一步重視黨建,創(chuàng)新黨建,抓實黨建,成為黨建工作能手,以黨建引領企業(yè)發(fā)展。
因為時間關系,后面的典型交流由曾書記主持,下午,公司班子各位領導還要就分管工作進行
總結和部署,希望大家認真領會、結合實際貫徹執(zhí)行。下面,我先講四點意見,供大家參考。
一、要從上半年工作成績中增強新的自信
工作怎么樣,數(shù)據(jù)來說話。上半年,我們面臨宏觀經濟增長乏力,國際國內形勢復雜多變,我們廣電網絡行業(yè)競爭加劇。雖然股份公司班子是一個授權不充分,多項決策權力受限條件下進行工作的班子,全省各分支公司、各級黨組織、經管班子也多有結構不優(yōu)、缺員缺崗,但公司上下奮勇拼搏、直面挑戰(zhàn),展現(xiàn)了廣電人的志氣、擔當、作為,取得了不錯的成績。有這么幾個特點。
第一,經營態(tài)勢保持穩(wěn)定。累計實現(xiàn)收入12.99億元,較上年同期增加1.47億元,完成進度好于上年同期(44.1%)2.47個百分點。公司實現(xiàn)凈利潤1.8億元,較上年同期減少1,257萬元,完成率71.42%,預算完成超過時序進度。截止6月30日, 數(shù)字電視在用用戶比去年底下降5.44%;寬帶用戶達到141.7萬戶,凈增30.3萬戶,寬帶_率35.66%。新發(fā)展智寶盒54.49萬戶。集客確認收入(不含酒店類集團業(yè)務)14,450.17萬元,同比增加5,871.13萬元,同比增長68.44%。
第二,基礎設施繼續(xù)完善。干網、平臺、城域網、分配網、機房的建設和升級,都有新的進展。
第三,營銷體系加速構建。圍繞產品、渠道、價格、促銷這四個營銷要素(營銷4P理論),我們采取了一系列措施,尤其世界杯期間,在線率,用戶回頭率有明顯提升。
第四,資本運作刷新歷史。17.34億可轉債資金全部到賬,手中有糧,心中不慌。
第五,多元布局穩(wěn)健推進。股權投資領域有退有進,變現(xiàn)了一個項目,儲備了一批項目,看上了一批項目。太子湖產業(yè)園運營穩(wěn)定。與廣科院、360、啟迪的戰(zhàn)略合作向前推進,與楚天云的合作正在接洽。
第六,改革活力持續(xù)釋放。楚天視訊轉企改制全面啟動。不規(guī)范用工試點獲得成功。12名中層干部輪崗交流,7名同志提任支公司一把手,3名優(yōu)秀副職擔任總經理,3名干部因履職不力、經營目標未完成被免職或調整。公司貫徹高質量發(fā)展要求,對接省文資辦規(guī)定,改革并實施全新的綜合目標責任考核體系,指揮棒更精準、更科學。
第七,從嚴治黨縱深推進。開展“兩個責任”、工程項目、財務審計、招標采購四項檢查,到19家公司駐點辦公,處理各類黨員干部13人,公司
黨風廉政建設和
_態(tài)檢查取得省宣傳戰(zhàn)線第一名,十屆省委巡視大檢查獲得省委巡視組充分肯定。成功舉辦“勇網直前”第二屆職工運動會、“美麗鄉(xiāng)村健康行”;首次組織勞模和工匠評選。黨建帶群團、企業(yè)文化建設都有新的進步。
下午各位領導還要分頭作總結,我就不展開講了。總之,上半年,我們頂住經濟下行壓力,直面市場競爭,守住了基本面,保持了平穩(wěn)向上的勢頭,對此我們要充分肯定。但同時我們也要看到發(fā)展中的困難和隱憂,用戶流失仍然嚴重,投資回報仍然不佳,區(qū)域分化仍在加劇,從嚴治黨還有漏洞,這些都需要我們高度重視,認真應對,妥善解決。
二、要在宏觀經濟和廣電網絡行業(yè)嚴峻環(huán)境中保持定力
當前宏觀經濟內外部環(huán)境十分嚴峻,悲觀情緒急劇上揚,這種局面還會因中美貿易摩擦的不確定性存在惡化的可能。經濟下行壓力下,各行各業(yè)都很難。政府難,上到中央,貨幣調控面臨兩難選擇,下到基層,咸寧一名縣長向我訴苦,流出了眼淚。企業(yè)難,收縮銀根導致企業(yè)融資難;一批上市公司被勒令退市;全國電信業(yè)務收入增速開始放緩,1-5月累計完成5576億元,增速環(huán)比下滑0.3個百分點;老百姓難,貨幣貶值導致財富縮水,不敢投資,不敢消費。廣電網絡也難,全國有線電視用戶和收入雙降,2017年全國用戶2.14億戶,同比減少800萬戶,收入834.43億元,同比減收75.83億元,下降8.33%;廣電網絡分化嚴重,從全國看有分化,一位西部省份某縣級網絡公司的同行在中廣互聯(lián)微信群里講,他們縣只剩下1000多個用戶,已經5個月沒有發(fā)工資。我們自己內部上半年的分化也嚴重,從收入情況來看,十堰、襄陽和潛江等三家公司完成半年考核確認收入任務,6家分公司超過90%與公司平均進度基本持平,視訊宜昌、仙桃三家分公司僅完成80%以上與第一方陣差距拉大到十個點。利潤一般是年底歸總結算,上半年也有武漢投資、潛江和神農架3家分公司完成半年考核利潤目標,但仙桃、視訊2家分公司完成率不到70,差距進一步擴大到30個百分點。57家支公司中23家支公司完成半年經營收入目標任務,公司平均完成率93.9%。完成率最高的3家支公司分別為:房縣159.27%、竹山139.8%、鄖陽127.48%,收入完成率最低的3家支公司分別為:張灣33.05%、沙洋71.34%、通城73.05%。從區(qū)域勞動生產率來看,上半年分公司整體勞動生產率為10. ……(未完,全文共9872字,當前僅顯示2696字,請閱讀下面提示信息。
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