目錄/提綱:……
一、2018年主要工作回顧
(一)以確保計劃完成為重點,煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效
(二)以夯實基礎為抓手,卷煙營銷持續(xù)向好
(三)以嚴格規(guī)范為前提,專賣內(nèi)管成效顯著
(四)以預算定額管理為抓手,財務管理更加規(guī)范
(五)以加強基礎管理為核心,深入推進各項管理工作
(六)全面落實從嚴治黨,加強廉政風險防控,持續(xù)深入推進黨建工作
二、當前及今后一段時間面臨的形勢和主要任務
三、2019年工作安排意見
(四)狠抓內(nèi)管外打,五強化確保專賣管理水平進一步提升
(五)突出效益導向,全力提升企業(yè)管理水平
(六)突出人才導向,激發(fā)隊伍活力
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2019年全縣煙草工作會議文件
----在全縣煙草工作會議上的報告
(2019年2月22日)
同志們:
碩果豐收送玉狗,宏圖再展迎金豬。在此春意盎然、萬物復蘇的大好日子里,縣局(分公司)黨組決定召開這次全縣
煙草工作會議。會議的主要任務是:深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面落實全省、全市煙草商業(yè)會議部署,認真
總結2018年工作,表彰先進,安排部署2019年工作,
動員全體干部職工堅定信心,團結拼搏,真抓實干,堅決打好**煙草高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。下面,我代表縣局(分公司)黨組作工作報告。
一、2018年主要工作回顧
(一)以確保計劃完成為重點,煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效
按照市局(公司)下達的指導面積0.65萬畝,計劃收購 1.5萬擔的目標任務。全縣7個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn),共簽訂種煙主體193戶,簽訂合同種煙面積0.65萬畝。全縣共計育苗7.7萬盤,實際發(fā)放移栽煙苗7.2萬盤,移栽780萬株;發(fā)放烤煙套肥8681套、水溶肥11.68噸、地膜38.77噸、有機肥270噸、炭基肥5噸。
全年收購煙葉1.5萬擔,實現(xiàn)產(chǎn)值1887.26萬元(含補貼)。其中上等煙收購0.79萬擔,占總收購量的52.82%;中等煙收購0.6擔,占總收購量的40.15%;上中
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消費者、旅游人口分布、人流量等進行調(diào)查,以零售客戶實際需求進行貨源投放策略調(diào)整,充分滿足旅游消費市場,利用“國慶”黃金周,與貴州中煙聯(lián)合開展營銷活動和消費者調(diào)查活動,拉動旅游市場消費。四是增值服務,為零售客戶緩解訂貨資金困難。通過加強與農(nóng)業(yè)
銀行、郵政銀行等金融機構合作,為零售客戶辦理授信貸款,幫助客戶解決訂貨周轉資金,全年發(fā)放授信貸款200余戶,資金達到4000余萬元,切實解決了客戶春節(jié)期間訂貨資金困難的問題。五是著力推動自律小組建設。全縣共成立卷煙
誠信規(guī)范互助自律小組29個,531戶零售客戶加入,覆蓋比例達64.91%,引導卷煙零售客戶之間互助、自律,有效推動了良好市場環(huán)境的形成。
(三)以嚴格規(guī)范為前提,專賣內(nèi)管成效顯著
一是嚴格執(zhí)行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督紀律,切實提高內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作質(zhì)量。在卷煙營銷方面重點監(jiān)管是否存在體外循環(huán)、掛戶銷售,認真開展定期檢查和日常檢查,提高行業(yè)自控自律行為,確保規(guī)范經(jīng)營;在煙葉生產(chǎn)收購方面,重點對煙葉種植合同的簽訂、種植面積的落實,按計劃收購進行監(jiān)管,做到了嚴格規(guī)范。二是深入開展卷煙打假打私工作,加大市場監(jiān)管力度,提高案件經(jīng)營能力。全年查辦各類違法案件8起(其中移送案件1起),未在當?shù)責煵輰Yu批發(fā)企業(yè)進貨案件6起,2起非法銷售假煙案件,共查獲真品卷煙1994條(39.88萬支),假冒卷煙57.7條(1.154萬支),共計案值13.58萬元,上繳
財政罰沒款19955.1元,圓滿完成了市局下達的5萬元大要案及“雙30”案件任務,始終保持我縣市場凈化率達到97%以上。三是加強煙草專賣法律法規(guī)的宣傳,營造良好的外部環(huán)境。全年共出動人員1428余人(次),印發(fā)宣傳單4500余份,出動執(zhí)法車輛260多車(次)。通過多種形式的宣傳活動,營造了良好的執(zhí)法環(huán)境。四是專賣零售許可證審查和換發(fā)工作開展平穩(wěn)。
(四)以預算定額管理為抓手,財務管理更加規(guī)范
以財務管理為抓手,執(zhí)行資產(chǎn)運行調(diào)控體系。以全面預算管理為核心,加強資產(chǎn)管理,嚴肅財經(jīng)紀律,提高預算執(zhí)行的硬約束力,提高財務管理水平。全年費用預算2064.4萬元,實際支付2055.18萬元,費用發(fā)生率為99.55%,比上年同期1912.13萬元增加了143.05萬元,增加7.48%。其中:人工成本全年預算1602.05萬元,實際支付1594.72萬元,費用發(fā)生率為99.54%,比上年同期1498.5萬元增加了96.22萬元;可控費用全年預算333.56萬元,實際支付345.7萬,費用發(fā)生率103.64%(主要是退休人員生活費增加),比上年同期365.58減少了19.88萬元;不可控費用全年預算128.44萬元,實際支付114.82萬,費用發(fā)生率89.4%,比上年同期47.98增加了66.84萬元。
全年實現(xiàn)稅收1491.9萬元,比上年同期1888.75萬元減少了396.85萬元。其中:實現(xiàn)增值稅753.46萬元,比上年同期880.45萬元減少了126.99萬元;企業(yè)所得稅223.2萬元,比上年同期410.1萬元減少了186.9萬元;煙葉稅398.87萬元,比上年同期493.65萬元減少了94.78萬元;實現(xiàn)其他稅116.37萬元,比上年同期104.55萬元增加11.82萬元。
全年目標稅利計劃7000萬元,實際完成7501.84萬元,完成率為107.17%,比上年同期7194.87萬元增加了306.97萬元,增加4.27%。
(五)以加強基礎管理為核心,深入推進各項管理工作
一是以績效考評為抓手,加強過程控制。通過績效考評,兌現(xiàn)報酬,從而達到梳理工作流程,找準控制點,使之樣樣照著標準做,事事沿著程序走的目的,確保各項工作順利開展,調(diào)動了廣大員工的積極性。二是抓好安全維穩(wěn)工作。認真貫徹落實職業(yè)健康安全管理方針,緊緊圍繞“六零一降”工作目標,認真落實安全維穩(wěn)工作責任制,將安全工作納入各部門關鍵業(yè)績指標進行考核,確保了人、財、物的安全,全年沒有出現(xiàn)各類安全事故。高度重視_工作,樹立穩(wěn)定是硬任務的思想,及時化解各種矛盾。認真執(zhí)行“節(jié)假日值班制度”,及時收集處理各類來信來訪,維護了單位的團結和穩(wěn)定,全年沒有出現(xiàn)非正常上訪事件。 三是成立了采購機構,完善了采購流程,規(guī)范了采購行為,采購管理水平進一步提升。四是加強對標、貫標、精業(yè)管理工作。充分發(fā)揮質(zhì)量目標在工作中的監(jiān)督作用,通過修訂業(yè)務流程,理清崗位職責,實現(xiàn)流程優(yōu)化和流程再造,保證了流程順暢、有序、高效運行。五是不斷完善體系運行考核機制,將體系文件執(zhí)行情況、內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題的整改情況納入 ……(未完,全文共10244字,當前僅顯示2437字,請閱讀下面提示信息。
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