2019年公司負責(zé)人民主生活會發(fā)言稿

目錄/提綱：……
一、存在問題
2、思想意識和工作理念欠缺
二、原因分析
1、政治理論學(xué)習(xí)不足，理論聯(lián)系實際不足
2、宗旨意識不牢固
3、主觀世界改造不主動，客觀能力提升不刻苦
三、改進措施
（二）提高工作效率，推進精益生產(chǎn)
一是合理安排生產(chǎn)計劃與目標，提升液壓油箱、發(fā)車附件回收自制的生產(chǎn)能力
（三）扎根一線，廣泛了解，真心關(guān)愛
（四）改善作風(fēng)，勤廉務(wù)實
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2019年公司負責(zé)人民主生活會發(fā)言稿

按照“進一步解放思想,在新時代有擔(dān)當(dāng)作為”專題組織生活會文件要求，本人認真學(xué)習(xí)了《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想》、《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》、《三項機制》、《六大行動》等文件，對照徐工集團24字干部行為標準——“意志堅定、吃苦耐勞、真才實學(xué)、勇于創(chuàng)新、富有經(jīng)驗、做出實績”，結(jié)合2018年上半年分廠大干生產(chǎn)經(jīng)營實際，我深刻剖析個人在擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)等方面的表現(xiàn)，現(xiàn)將個人問題匯報如下，請各位黨員同志批評建議：
一、存在問題
一、學(xué)習(xí)具有不平衡性，政治學(xué)習(xí)不夠，理論功底淺薄。自己喜歡的方面就多看一些，不喜歡的就少看甚至不看，在學(xué)習(xí)上搞實用主義，與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的就多看些，與自己業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密的就少看些，減少了對政治理論的學(xué)習(xí)，使自己的理論和思想認識水平?jīng)]有更好的得到提升，從根本上說就是自覺性、主動性不強。例如在精益生產(chǎn)方面只關(guān)心SAP/MES系統(tǒng)的運行和生
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找原因，對新產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題存在事不關(guān)己的態(tài)度，認為總是技術(shù)部門的事情等著他們來解決，缺乏工作的主動性和推動性，致使有些新產(chǎn)品的生產(chǎn)進度相對緩慢。
二、原因分析
反思自身存在“四風(fēng)”方面的原因，究其根本，主要是世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”出了問題。
1.政治理論學(xué)習(xí)不足，理論聯(lián)系實際不足。
思想先進是其它各方面先進的根基，保持思想先進的關(guān)鍵在于用與時俱進的科學(xué)理論武裝頭腦。加強理論學(xué)習(xí)，是共產(chǎn)黨員加強理論修養(yǎng)、永葆先進性的內(nèi)在要求。但在具體工作中，受到實用主義的影響，忽略了理論知識的學(xué)習(xí)，認為只根據(jù)自己的工作經(jīng)驗就能完成好工作，陷入了經(jīng)驗主義之中。有限的理論學(xué)習(xí)又沒有與具體實踐相結(jié)合，無法滿足企業(yè)的跨越式發(fā)展。
2.宗旨意識不牢固。
有時對待員工和自己的同事不能始終保持熱情的態(tài)度，尤其我主要負責(zé)生產(chǎn)方面，對于員工家庭、生活、情感等方面的事情關(guān)心很少，認為這些是書記的事情，以至自己為員工服務(wù)意識淡化，沒切實做到為員工所想，為員工所急。忽略了堅持任何時候都要以群眾滿意不滿意作為自己得失的衡量標準這個關(guān)鍵點。
3.主觀世界改造不主動，客觀能力提升不刻苦。
主觀世界改造的不主動，在現(xiàn)實情況下具體體現(xiàn)在對群眾路線的認識不深入，沒有從思想上弄清楚“我是誰，為了誰，依靠誰”，有時候認為，我為基層員工操了心，辦了事，卻沒有得到相應(yīng)認可和滿意。這都是群眾立場不夠穩(wěn)，自我認識不夠造成的。只有不斷的堅定群眾路線，才能不斷的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。客觀能力提升不刻苦，主要體現(xiàn)在自己功底不夠，平時主動學(xué)習(xí)提高也較少，沒有將科學(xué)的管理經(jīng)驗與飛速發(fā)展的生產(chǎn)管理實際相結(jié)合，滿足于現(xiàn)狀，保持原有工作樣子。
三、改進措施
(一)進一步加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
一是繼續(xù)把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的第一途徑，靜心閱讀馬克思主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想等經(jīng)典政治理論，潛心閱讀有關(guān)生產(chǎn)工作的各種書籍，在多看中多思，在多思中多做，理論聯(lián)系實際，將學(xué)到的理論知識切實運用到實際工作中。主動鉆研，主動學(xué)習(xí)，進一步提升自己的理論素養(yǎng)和理論水平。二是在學(xué)好政治理論的同時，以精益生產(chǎn)為導(dǎo)向，堅持學(xué)習(xí)SAP/MES相關(guān)業(yè)務(wù)知識，通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等載體的學(xué)習(xí)不斷豐富自己的知識，開拓自己的視野，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力。
（二）提高工作效率，推進精益生產(chǎn)
一是合理安排生產(chǎn)計劃與目標，提升液壓油箱、發(fā)車附件回收自制的生產(chǎn)能力。依據(jù)每月下線計劃，制定分廠的生產(chǎn)目標，對生產(chǎn)任務(wù)細化分解，層層落實到工段、個人，做到人人清楚目標、個個緊盯目標；人人頭上有任務(wù)、個個肩上有壓力。全力保證生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的實際情況，出臺相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找生產(chǎn)運行過程中的不足和糾偏。二是結(jié)合生產(chǎn)實際情況對系統(tǒng)參數(shù)進行合理修正，提高系統(tǒng)使用水平，對生產(chǎn)物料進行合理化控制，使生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、干凈，物品擺放有條不紊，一目了然，最大程度上提高員工的工作效率。三是切實提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強工段長、段長助理等管理人員的SAP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)的培訓(xùn)，加強質(zhì)量管理控制方法學(xué)習(xí)，安全質(zhì)量標準化學(xué)習(xí)，深化設(shè)備管理技能培養(yǎng)工作等，提高工段長、工段長助理的一線管理水平。大力提升員工自主管理能力，提高自主管理水平，更新觀念，強化全員參與和管理意識。加強檢查和考核，_5S管理理念，推行5S目視化管理，促動精益生產(chǎn)， ……（未完，全文共2928字，當(dāng)前僅顯示1861字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年公司負責(zé)人民主生活會發(fā)言稿》）