干部培訓(xùn)會(huì)講話稿

目錄/提綱：……
一、會(huì)議召開原因
1、鐵路改革發(fā)展的迫切需要
2、全段安全形勢(shì)的迫切需要
3、干部素質(zhì)短板的迫切需要
4、全年任務(wù)目標(biāo)的迫切需要
5、實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的迫切需要
二、下一步工作思路
1、學(xué)習(xí)貫徹新思想
2、提升隊(duì)伍素質(zhì)
3、筑牢安全基礎(chǔ)
4、匯聚各方合力
……
干部培訓(xùn)會(huì)講話稿

同志們：
按照上季度干部例會(huì)的安排和部署，今天，我們把大家召集起來，開展干部培訓(xùn)會(huì)。對(duì)于這次干部培訓(xùn)會(huì)，我們前期作了大量的的調(diào)研和籌劃，各科室也制定了相應(yīng)的課程，希望大家在這次培訓(xùn)會(huì)中好好學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。
一、會(huì)議召開原因
組織開展此次干部培訓(xùn)會(huì)，主要基于5個(gè)方面的迫切需要：
1.鐵路改革發(fā)展的迫切需要。鐵路改革是國(guó)家發(fā)展的需要，同樣是鐵路謀求自身發(fā)展的需要。車務(wù)段按照集團(tuán)公司改革發(fā)展要求，逐步深化自身變革，隨著變革的不斷深入，需要解決的問題也在逐漸增多，對(duì)干部能力和水平提出了更高的要求，這就需要我們不斷提升自我能力，來
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略442字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
今年集團(tuán)公司下達(dá)客貨收入指標(biāo)難度加大，各級(jí)干部的工作難度及面臨挑戰(zhàn)也會(huì)相應(yīng)的加大。（全年的任務(wù)指標(biāo)未下達(dá)，只有各月的，二月份完成情況未統(tǒng)計(jì)）
5.實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的迫切需要。
集團(tuán)公司提出開創(chuàng)全面建設(shè)中國(guó)鐵路首善之局新局面的工作思路，車務(wù)段全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，提出全面強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，奮力爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，努力在集團(tuán)公司首善之局建設(shè)中爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)首善排頭兵的工作目標(biāo)，需要全段上下奮力前進(jìn)，共同努力。

二、下一步工作思路
2019年，我段制定的工作目標(biāo)是集中精力，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)當(dāng)首善之局排頭兵。為實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)當(dāng)首善排頭兵的工作目標(biāo)需要做到以下幾點(diǎn)：
1.學(xué)習(xí)貫徹新思想。在交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行實(shí)踐中爭(zhēng)當(dāng)首善排頭兵，要用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想來指引方向。黨的十九大提出了建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)的時(shí)代要求�？偣军h組明確了從現(xiàn)在到2020年、2025年、2035年分“三步走”的戰(zhàn)略部署，集團(tuán)公司提出建設(shè)“首善之局”的奮斗目標(biāo)。天津車務(wù)段作為北京局集團(tuán)公司的先進(jìn)單位，必須學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深刻領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵，切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹新思想作為個(gè)人的第一需要，把新思想與自身工作實(shí)際相結(jié)合，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到博學(xué)之、審問之、慎思之、篤行之，全面系統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，確保車務(wù)段爭(zhēng)當(dāng)首善排頭兵的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.提升隊(duì)伍素質(zhì)。在交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行實(shí)踐中爭(zhēng)當(dāng)首善排頭兵，要全面提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。通過四種手段，提高干部履責(zé)意識(shí)；通過日常演練，提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)；通過脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高干部管理素質(zhì)；通過季度驗(yàn)收，提高干部綜合素質(zhì)。解決車站正職不帶頭、不想事，副職低標(biāo)準(zhǔn)、不作為的問題，杜絕干部不會(huì)干、不想干、不敢干的思想，依靠正職去幫帶副職，出現(xiàn)問題，首先追責(zé)正職，從而打造一支政治上忠誠(chéng)可靠、工作上履職盡責(zé)、思想上勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，保障車務(wù)段爭(zhēng)當(dāng)首善排頭兵的工作實(shí)施。
3.筑牢安全基礎(chǔ)。在交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行實(shí)踐中爭(zhēng)當(dāng)首善排頭兵，要保證安全基礎(chǔ)不動(dòng)搖。按照集團(tuán)公司的步伐，建設(shè)誠(chéng)信管理模式，推動(dòng)全段安全管理逐步由檢查盯控型向自主管理型轉(zhuǎn)變。運(yùn)用安全管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)安全關(guān)鍵進(jìn)行全過程控制，實(shí)現(xiàn)安全基礎(chǔ)的精準(zhǔn)_。通過完善安全管理體系、開展安全隱患排查治理、整治安全生產(chǎn)環(huán)境、強(qiáng) ……（未完，全文共1954字，當(dāng)前僅顯示1242字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《干部培訓(xùn)會(huì)講話稿》）