工程機械行業(yè)及三一重工未來發(fā)展方向預測分析

目錄/提綱：……
一、工程機械行業(yè)的發(fā)展趨勢
1、產(chǎn)業(yè)集中化
2、發(fā)展穩(wěn)健化
3、產(chǎn)品智能化
4、業(yè)務全球化
二、三一重工的戰(zhàn)略方向
一、聚焦科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)品研發(fā)大突破
1、加快智能制造步伐
2、延伸工程機械產(chǎn)業(yè)鏈條
3、突破核心關(guān)鍵技術(shù)
二、圍繞多元產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)展新局面
1、保持主導產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
2、做特做優(yōu)金融服務產(chǎn)業(yè)
3、深耕細作住工產(chǎn)業(yè)
三、狠抓管理優(yōu)化，助推經(jīng)營效益大提升
1、強化人才支撐
2、加強風險防控
3、打造智慧企業(yè)
四、借力一帶一路，實現(xiàn)全球戰(zhàn)略新飛躍
……
工程機械行業(yè)及三一重工未來發(fā)展方向
預測分析

**年以來，得益于房地產(chǎn)業(yè)及基建行業(yè)等下_業(yè)的持續(xù)回暖，工程機械行業(yè)逐步走出了連續(xù)數(shù)年的低谷期，呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢。在國家深入推進“三去一降一補”，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，工程機械行業(yè)應當緊隨大勢，充分激發(fā)自身內(nèi)生動力，加快行業(yè)的創(chuàng)新變革。對于三一重工來說，未來的發(fā)展仍存在嚴峻挑戰(zhàn)和不確定性，應當大力培育新動能，著力發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，進而形成自身競爭新優(yōu)勢。
一、工程機械行業(yè)的發(fā)展趨勢
1. 產(chǎn)業(yè)集中化。2012年以后的五年行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，市場競爭的擠出效應充分彰顯，一些類似于熔盛重工、五糧液等高點跨界進入行業(yè)的知名企業(yè)集團及數(shù)百家中小企業(yè)逐漸洗牌出局，行業(yè)龍頭企業(yè)的市場份額迅速提升。以徐工、三一、中聯(lián)重科、柳工等企業(yè)紛紛提出千億銷售目標，行業(yè)集中度不斷提升，工程機械行業(yè)實現(xiàn)了從“魚龍混雜”到“群雄逐鹿”的格局轉(zhuǎn)變。以挖掘機為例，2011年三一、
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略667字，正式會員可完整閱讀）……　
大量基建工程為工程機械領(lǐng)域提供了新的增量需求。國內(nèi)行業(yè)巨頭紛紛搶抓機遇，積極布局和啟動全球化戰(zhàn)略，海外業(yè)務占比持續(xù)攀升。例如，徐工集團在“三高一大”戰(zhàn)略指引下，聚焦高端，吹響全球化戰(zhàn)略的沖鋒號，在全球各區(qū)域內(nèi)建立海外公司和工廠，在東歐、巴西、印度、南非、印尼先后構(gòu)建制造基地，堅定不移打響國際化戰(zhàn)役；中聯(lián)重科加大投入，致力海外業(yè)務發(fā)展，在白俄羅斯、哈薩克斯坦、印度、巴基斯坦、印度尼西亞、泰國等一帶一路沿線重點國家建立工業(yè)園或生產(chǎn)基地，系統(tǒng)推進全球零部件體系、渠道體系建設(shè)，已逐步形成“兩縱兩橫”海外發(fā)展格局。隨著國內(nèi)市場日趨飽和，加之過剩產(chǎn)能尚未完全化解，行業(yè)面臨重新洗牌，國際化戰(zhàn)略已經(jīng)成為行業(yè)巨頭持續(xù)發(fā)展壯大的必然選擇。
二、三一重工的戰(zhàn)略方向
作為工程機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，三一重工的戰(zhàn)略規(guī)劃與全行業(yè)的發(fā)展趨勢應當是高度契合的。結(jié)合行業(yè)發(fā)展走向和當前政策環(huán)境來看，我認為三一重工應該從四個方面用功發(fā)力：
一、聚焦科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)品研發(fā)大突破
1. 加快智能制造步伐。把握“中國智造”帶來的時間窗口和發(fā)展機遇，著力推進智能研發(fā)、智能管理和智能服務系統(tǒng)的建設(shè)，加快人機智能交互、遠程操控、無人駕駛等先進技術(shù)的創(chuàng)新應用，研發(fā)生產(chǎn)集節(jié)能、環(huán)保、安全、適用于一體的智能化產(chǎn)品，提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力。
2. 延伸工程機械產(chǎn)業(yè)鏈條。根據(jù)工程機械上下游配套關(guān)系，向產(chǎn)業(yè)鏈下游的智能化、成套化方向延伸，從生產(chǎn)型制造向服務型制造轉(zhuǎn)變，由單一主機到向主機、服務、配件、租賃、大修等全方位價值鏈經(jīng)營轉(zhuǎn)變，促進產(chǎn)業(yè)鏈向科研、設(shè)計、制造、成套服務、金融和工程施工一體化升級。
3. 突破核心關(guān)鍵技術(shù)。持續(xù)加大研發(fā)投入，集中力量重點突破中高端液壓元器件、發(fā)動機等瓶頸問題。通過重組、并購，吸納整合先進零部件研發(fā)力量，增強自主創(chuàng)新能力，打破核心技術(shù)受制于人的被動局面，提升產(chǎn)品附加值，打造自身核心競爭力。
二、圍繞多元產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)展新局面
1. 保持主導產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。將混凝土機械、筑路機械、挖掘機械、樁工機械等主導產(chǎn)品作為企業(yè)之本繼續(xù)做大做強，加大軍工、高舉消防車、智能渣土車等拳頭產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷擴大市場份額，保持競爭優(yōu)勢，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。
2. 做特做優(yōu)金融服務產(chǎn)業(yè)。依托明照資本、久隆保險等金融機構(gòu)，為客戶提供定制化的金融產(chǎn)品和服務，為工程機械裝備持續(xù)暢銷提供強有力的金融支撐。積極發(fā)揮三湘銀行的金融服務作用，主攻高端制造、醫(yī)藥醫(yī)療、文化旅游、新能源新材料等高新科技產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
3. 深耕細作住工產(chǎn)業(yè)。裝配式建筑是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。要充分利用國家扶持政策，加快住宅產(chǎn)業(yè)化先進技術(shù)的研制，大力開拓住工市場，積極承接裝配式建筑施工項目，不斷擦亮三一住工產(chǎn)業(yè)品牌，打造三一集團新的利潤增長極。
三、狠抓管理優(yōu)化，助推經(jīng)營效益大提升
1. 強化人才支撐。用足用活人才新政等政府優(yōu)惠政策，加大工程機械技術(shù)、企業(yè)管理、金融證券等各類高端人才的招引力度，面向全球布局研發(fā)中心，充分利用海外智力支持，打造工程機械行業(yè)的人才高地。建立穩(wěn)定、長效、可預期的績效激勵機制，暢通員工發(fā)展通道，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使企業(yè)和員工成為共建共享的命運共同體。
2. 加強風險防控。牢固樹立可持續(xù)經(jīng)營理念，扎實推進企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，強化風險識別預警，提升企業(yè)控制市場風險的能力。以信息化為技術(shù)支撐，構(gòu)建主體明確、責任清晰、決策準確、信息共享、過程_的應收賬款管理體系，加大 ……（未完，全文共2947字，當前僅顯示1874字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程機械行業(yè)及三一重工未來發(fā)展方向預測分析》）