工程機械車間2014年工作總結

工程機械車間2014年工作總結

工程機械車間在公司黨委和公司領導的正確領導下，在車間102名員工的共同努力下，依據(jù)2014年的經(jīng)營承包合同，積極開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力完成各項經(jīng)營指標。具體工作情況如下：
一、1－12月份生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況
1、生產(chǎn)任務完成情況
今年工程車間按照公司下達的生產(chǎn)任務預計完成工業(yè)總產(chǎn)值8000萬元，人均78萬元。上年同期完成5380萬元，人均53萬元，具體的產(chǎn)品項目有：完成作業(yè)機、裝載機制造、改造、修理245臺，2、1－12月份產(chǎn)品銷售情況
共實現(xiàn)銷售收入7000萬元，3、1－12月份利潤情況
在車間全體員工的齊心努力下，實現(xiàn)盈利126
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加工，加工件加工完后必須先入庫再按程序使用，避免造成積壓和浪費。
由于我車間進一步加強了成本管理，樹立節(jié)約意識，降低材料消耗，控制單機成本從而保持了微薄的單機銷售利潤。全面完成年初與公司簽訂的承包合同，略有盈余。
2、質量方面
裝載機、作業(yè)機是我公司的主導產(chǎn)品之一，其產(chǎn)品質量的優(yōu)劣直接影響到我公司的信譽及抽油機的銷售。面對激烈的市場競爭，我車間領導及全體職工都一致認為：只有進一步提高產(chǎn)品質量，才能更好地占領市場，針對現(xiàn)有產(chǎn)品外觀存在的部分質量問題，如：過去部分鉚焊件存在氧化鐵、藥皮、飛濺物、焊縫未清理干凈或打磨不平整的現(xiàn)象，個別焊縫存在咬邊、夾渣、焊瘤及不飽滿等缺陷；我車間制定出了《車間質量管理辦法》。對質量相對較差的有關人員進行批評、教育及罰款；全年嚴格按該辦法運行。外觀質量取得了很大的進步。裝載機 頗受阿塞拜疆及其他用戶單位的好評。
在裝載機生產(chǎn)方面，從下料、加工、組焊、組裝、試車、噴漆、打包到出廠嚴把每一道關，尤其是抽油機的出廠，每次車間都派出專人帶著毛巾及油漆押車到港口，和港口的相關人員一起卸車、裝集裝箱，在集裝箱內再次對抽油機進行檢查，對裝載機表面的灰塵進行擦拭，發(fā)現(xiàn)運輸過程中局部碰掉漆的地方，及時補漆，然后在集裝箱內對抽油機進行拍照，等集裝箱鉛封打好后，再對集裝箱的號碼拍照及所裝抽油機的編號一一進行登記，所有裝載機的資料都以電子版的形式保存在銷售人員處，以備隨時查詢。
通過以上工作及制度的落實，使員工的質量意識大大的提高，做到產(chǎn)品一次性檢驗合格率100%，出廠合格率100%。
5、安全環(huán)保方面
安全工作是企業(yè)管理的一項極其重要的工作，這是用鮮血和生命換來的結論，安全工作是一切工作的保證，為了把安全工作抓到實處，杜絕各類重大事故的發(fā)生，最大限度地防止各類事故的發(fā)生，結合我們廠的實際情況制定了《車間安全管理制度》。為了把安全工作抓緊、抓細、抓到實處，領導班子中車間主任是第一安全責任人，生產(chǎn)副主任是第二安全責任人。同時，設一名兼職安全員，成立了車間安全工作領導小組。車間安全工作領導小組每季度要對全體職工進行一次安全教育，每周生產(chǎn)會要提出安全要求，班組每周一進行一次安全日活動，每天班前會班長要講安全，提出當天生產(chǎn)中的具體工作及安全注意事項，并且要有記錄；對新進廠的員工及調動新工作崗位的員工必須進行三級安全教育后才能上崗實習和工作；兼職安全員每天要在全車間巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的，立 ……（未完，全文共2066字，當前僅顯示1313字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程機械車間2014年工作總結》）