目錄/提綱:……
一、解放思想,在解放思想中統(tǒng)一思想
二、明確要求、明確重點(diǎn)、明確責(zé)任
三、強(qiáng)化基礎(chǔ)、強(qiáng)化品牌、強(qiáng)化支撐
一是加快信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
二是壯大“品**”品牌
三是強(qiáng)化人才和金融支撐
四、線上突圍、線下突破、要接地氣
五、細(xì)節(jié)著眼、實(shí)處著手、逐個突破
1、解決產(chǎn)品“進(jìn)的來”的問題
2、解決產(chǎn)品“存得住”的問題
3、解決產(chǎn)品“運(yùn)得出”的問題
4、解決產(chǎn)品“賣得掉”的問題
……
關(guān)于全縣電子商務(wù)發(fā)展的講話
一、解放思想,在解放思想中統(tǒng)一思想
發(fā)展電商是市場倒逼的現(xiàn)實(shí)選擇,是大勢所趨,走進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,信息更迭周期越來越短,發(fā)展速度越來越快,機(jī)遇稍縱即逝,如果一動搖就會被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的“甩”在后面,不發(fā)展就會再次面臨被“邊緣化”的危險(xiǎn)。發(fā)展電商既不是某個人的事,也不是某個單位的事,而是全縣上下所有領(lǐng)導(dǎo)干部的大事。大家要高度重視,解放思想,把思想統(tǒng)一到縣委、政府的工作部署上來,統(tǒng)一到全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大事常來,努力變成“像談經(jīng)濟(jì)一樣談電商,滔滔不絕,像抓農(nóng)業(yè)一樣抓電商,輕車熟路”的工作狀態(tài),以新狀態(tài)避免新常態(tài)下的新平庸。
二、明確要求、明確重點(diǎn)、明確責(zé)任
要
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品牌。編制好《“品**”目錄》,要把我們所有有價值和后期開發(fā)價值的農(nóng)特產(chǎn)品、工業(yè)產(chǎn)品、民族工藝品、旅游產(chǎn)品等產(chǎn)品、產(chǎn)能、產(chǎn)地詳盡、完整的統(tǒng)計(jì)到《目錄》中去,以“品**”為整體品牌、統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一宣傳,強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。三是強(qiáng)化人才和金融支撐。按照“引進(jìn)一批、培養(yǎng)一批、培訓(xùn)一批”的思路,從省內(nèi)外柔性引進(jìn)招聘一批有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高層次電商經(jīng)驗(yàn)和管理、技術(shù)人才,帶動一大批本土電商人才成長;鼓勵縣職校開辦“電子商務(wù)”專業(yè),加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí),強(qiáng)化后備力量;積極發(fā)揮合作社、專業(yè)隊(duì)伍作用,加強(qiáng)大學(xué)生村官、
農(nóng)村青年和返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。同時,充分運(yùn)用“3個15”萬元、“雙加”惠農(nóng)貸款、“貴園信貸通”等扶持政策,積極提供貸款貼息和資金保障。
四、線上突圍、線下突破、要接地氣
加快金構(gòu)實(shí)業(yè)在我縣注冊設(shè)立電子商務(wù)子公司,切實(shí)抓好以威遠(yuǎn)商貿(mào)物流園為試點(diǎn)的“線上線下”電子商務(wù)體驗(yàn)區(qū),這是我們?nèi)菀壮觥傲咙c(diǎn)”、出“成績”的地方!熬上”以網(wǎng)商銷售為主,利用好“一網(wǎng)多站”平臺,設(shè)計(jì)好版面,搭建好板塊,重點(diǎn)開展產(chǎn)品信息錄入工作,包括圖片、參數(shù)、品牌、價格、廠家、銷售記錄等全方位信息,并簡化購物支付流程,增加系統(tǒng)自動功能,提高用戶體驗(yàn)感!熬下”以實(shí)店體驗(yàn)為主,加快完善功能區(qū)劃分和基礎(chǔ)設(shè)施配套,依托實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)、貨源、配送體系等線下優(yōu)勢,發(fā)展線上線下協(xié)同聯(lián)動、網(wǎng)點(diǎn)一體的電子商務(wù)營銷模式。整合供銷社、
財(cái)政所、水管站空閑門面,發(fā)展線下實(shí)體店;鼓勵企業(yè)或個人在貴陽、貴安新區(qū)等周邊縣(市、區(qū))的超市、小區(qū)、店鋪、學(xué)校開設(shè)“品**電商體驗(yàn)店”,推廣“蔬菜包送貨上門”“品**網(wǎng)絡(luò)菜市場”服務(wù),積極開展“時令預(yù)定”、“網(wǎng)訂店取”、“網(wǎng)訂店送”等商業(yè)模式應(yīng)用。
五、細(xì)節(jié)著眼、實(shí)處著手、逐個突破
1.解決產(chǎn)品“進(jìn)的來”的問題。積極組建農(nóng)村專業(yè)合作社,鼓勵農(nóng)戶入股參與建設(shè),形成“農(nóng)戶負(fù)責(zé)種,合作社負(fù)責(zé)收”的“訂單供貨”模式,不斷壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)積累,同時,也要鼓勵企業(yè)或個人從事產(chǎn)品的收購、開發(fā)、包裝工作。要在北部、南部、中部依托客運(yùn)站各建一個農(nóng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)集散區(qū),即負(fù)責(zé)“收”產(chǎn)品、又負(fù)責(zé)“分級”、“包裝”、“外輸”,進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品配送效率。
2.解決產(chǎn)品“存得住”的問題。積極發(fā)展低成本的農(nóng)產(chǎn)品儲藏保鮮技術(shù),加快建立鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流配送專線,加強(qiáng)制冷設(shè)備、冷藏運(yùn)輸、冷庫保存、冷鏈物流等各環(huán)節(jié)建設(shè),最大限度降低從采摘到運(yùn)輸環(huán)節(jié)的損耗,確! ……(未完,全文共2076字,當(dāng)前僅顯示1320字,請閱讀下面提示信息。
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