企業(yè)勞動競賽先進集體申報

目錄/提綱：……
一、不斷完善組織機構(gòu)，打造良好競賽氛圍
一是強化組織機構(gòu)
二是營造良好氛圍
二、緊抓技術(shù)質(zhì)量_，打造精益求精優(yōu)質(zhì)工程
三、全面落實安全生產(chǎn)，打造安全監(jiān)管長效機制
一是建機制，強監(jiān)督
二是促教育，牢意識
四、持續(xù)深化科技創(chuàng)新，打造節(jié)能高效品牌效應(yīng)
五、不斷加強民主管理，打造民主運作新形式
一是增強領(lǐng)導(dǎo)機制
二是規(guī)范公開內(nèi)容
三是優(yōu)化服務(wù)
……
企業(yè)勞動競賽先進集體申報
**公司勞動競賽先進集體申報材料

**年，**公司不斷探索勞動競賽活動形式，提升勞動競賽效率，擴大勞動競賽影響范圍，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，進一步激發(fā)了廣大員工的工作熱情，促進了企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
一、不斷完善組織機構(gòu)，打造良好競賽氛圍
一是強化組織機構(gòu)。為加強對各車間勞動競賽活動的監(jiān)督監(jiān)察，推進勞動競賽實施效率，充分調(diào)動廣大職工參與勞動競賽的積極性，**公司進一步完善相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機制，結(jié)合實際下發(fā)了《**公司勞動競賽活動方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組負責領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和項目部班子定期或不定期對競賽工作情況進行監(jiān)督服務(wù)指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。
二是營造良好氛圍。為加快項目工程建設(shè)，確保按節(jié)點計劃完成工期，**公司積極動員各車間，營建“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，積極組織項
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切實做到普遍問題制度約束，突出問題重點跟蹤。同時，公司為規(guī)范盾構(gòu)施工準備風(fēng)險_，新制定《盾構(gòu)施工重要環(huán)節(jié)條件驗收管理辦法》，對盾構(gòu)施工重要環(huán)節(jié)及風(fēng)險部位進行施工前條件預(yù)驗收，并以**項目部盾構(gòu)始發(fā)條件預(yù)驗收工作為樣本，形成規(guī)范化、標準化，以指導(dǎo)各盾構(gòu)施工項目盾構(gòu)始發(fā)前準備工作。
三、全面落實安全生產(chǎn)，打造安全監(jiān)管長效機制
一是建機制，強監(jiān)督。為推進安全生產(chǎn)風(fēng)險分級_和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，公司根據(jù)實際情況編制下發(fā)《構(gòu)建“六項機制”強化安全生產(chǎn)風(fēng)險_工作實施細則（試行）》，針對其中施工現(xiàn)場安全風(fēng)險點劃為十一大項，同時細化為4級風(fēng)險預(yù)警，436個分級風(fēng)險點，并派出專人進行操作培訓(xùn)指導(dǎo)，在月度安標化檢查期間對各項目部風(fēng)險點查找處置運行進行督查和征求意見。同時，公司要求安監(jiān)部副部長及以上人員對所有項目部實行分片區(qū)管理，相對應(yīng)負責人分區(qū)域?qū)嵭小耙粚σ弧卑１O(jiān)管，當項目部面臨重大施工節(jié)點或具有較大安全風(fēng)險時，各片區(qū)負責人對所管轄項目部實行現(xiàn)場駐點監(jiān)管工作，對其進行重點監(jiān)控。
二是促教育，牢意識。**公司以全國第17個安全生產(chǎn)月為契機，編制《市政工程分公司“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)江淮行”活動方案》，以“生命至上、安全發(fā)展”為主題，舉辦為期四周以“安全•法制先行”、“安全•責任落實”、“安全•公眾參與”、“安全•隱患排查” 為主題的四個板塊的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，進一步弘揚安全文化，普及安全知識，提升安全素養(yǎng)。同時，公司要求各項目部以組織專題會形式對《**集團崗位安全生產(chǎn)責任制（試行）》（**安﹝**﹞200號）進行學(xué)習(xí)宣貫，并制定崗位責任制廣告牌，讓全員責任制公示、上墻，在月度安標化檢查期間，對項目部全體管理人員進行崗位責任制考核。通過以上舉措讓黨政同責、一崗雙責、失責追責的理念深入人心。
四、持續(xù)深化科技創(chuàng)新，打造節(jié)能高效品牌效應(yīng)
**公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新，以“**工作室”、“**工作室”為依托，提出立項，科研成效顯著，榮獲集團科技進步三等獎1項、科技論文三等獎1項、專利獎1項、五小成果三等獎3項、鼓勵獎2項，獲得**年度煤建協(xié)QC成果一等獎1項；3篇科技論文獲得國際學(xué)術(shù)期刊錄用。其中《止水帶固定方式創(chuàng)新》、《隧道拱頂注漿方式改造》、《混凝土試塊標養(yǎng)神器》等創(chuàng)新方法在實際生產(chǎn)應(yīng)用中為公司大幅節(jié)約了生產(chǎn)成本，真正做到科技創(chuàng)新帶動企業(yè)提效降本的目的。
五、不斷加強民主管理，打造民主運作新形式
一是增強領(lǐng)導(dǎo)機制。**公司進一步貫徹落實集團公司《安徽省企業(yè)民主管理條例》實施細則（**發(fā)〔2015〕13號）文件精神，推進企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，保障職工民主權(quán)利，結(jié)合實際下發(fā)《****工程公司企務(wù)公開制度》，做到有據(jù)可依，有制可循。
二是規(guī)范公開內(nèi)容。按照部門職責，把公開內(nèi)容全部細化到職能部門。在職代會上需要公開的項目，堅持做到會前提前發(fā)到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進行視察、監(jiān)督。每月初，根據(jù)實際情況，積極公示“干部推薦任免”、“職工考勤”、“工程招投標”、“安全監(jiān)督通報”以及“食堂采購 ……（未完，全文共2690字，當前僅顯示1710字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)勞動競賽先進集體申報》）