鋼鐵企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及防范策略探討

目錄/提綱：……
一、鋼鐵企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
（一）鋼鐵企業(yè)債務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大
（二）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈愈演愈烈之勢(shì)
（三）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)波及范圍廣泛
二、鋼鐵企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因
（一）企業(yè)自身的發(fā)展特性決定
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷加大
一是企業(yè)成本上漲過快
二是近些年來，我國(guó)企業(yè)職工薪酬持續(xù)增長(zhǎng)，增大了企業(yè)的人工成本
三是企業(yè)融資成本過高
四是企業(yè)存在較重的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)
（三）企業(yè)“兩金”占比過高
（四）企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全
三、鋼鐵企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范策略
（一）完善企業(yè)內(nèi)部治理
一是要建立完善的內(nèi)部決策機(jī)制
（二）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
一是通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，對(duì)企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的
（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)提高資金使用效率
（四）采用多元化融資策略
……
鋼鐵企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及防范策略探討

【摘要】本文以當(dāng)前產(chǎn)能過剩行業(yè)中的鋼鐵企業(yè)為代表，從鋼鐵企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)當(dāng)前鋼企債務(wù)的規(guī)模以及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況加以了解，進(jìn)而對(duì)當(dāng)前鋼企面臨的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因進(jìn)行分析研究，并就如何防范鋼企債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的策略，從而幫助企業(yè)最大限度的防范并降低風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】產(chǎn)能過剩 鋼鐵 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 形成原因 防范策略

一、鋼鐵企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
（一）鋼鐵企業(yè)債務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大
國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在2018年全國(guó)兩會(huì)上的工作報(bào)告指出，今年鋼鐵將再壓減鋼鐵產(chǎn)能3000萬(wàn)噸左右，加大對(duì)鋼鐵企業(yè)重整和債務(wù)處置力度。鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩由來已久，自2000年以來為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，中國(guó)鋼鐵企業(yè)新增了10.75億噸產(chǎn)能，鋼鐵企業(yè)的負(fù)債與日俱增，在自有資金有限的情況下各企業(yè)主要是通過貸款上項(xiàng)目方式增加產(chǎn)能，
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款實(shí)際需要，導(dǎo)致很多企業(yè)之間普遍存在著債務(wù)互相擔(dān)保的現(xiàn)象。只要一個(gè)企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，就會(huì)產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，導(dǎo)致很多企業(yè)猶如多米諾骨牌一樣紛紛因?yàn)椴荒芮鍍數(shù)狡趥鶆?wù)而不得不走向破產(chǎn)程序。在這種情況下，僅僅依靠市場(chǎng)這支“無(wú)形的手”已經(jīng)很難發(fā)揮作用，必須依靠政府這支“有形的手”介入，但實(shí)際情況是很多地方政府介入后都陷入其中不能自拔。另外，這種金融風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的擴(kuò)散效應(yīng)，會(huì)波及到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。
二、鋼鐵企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因
（一）企業(yè)自身的發(fā)展特性決定
鋼鐵產(chǎn)能的急速擴(kuò)張必然致使企業(yè)擴(kuò)建、新建項(xiàng)目甚至搬遷項(xiàng)目，僅僅依靠企業(yè)的自有資金難以滿足擴(kuò)張資金的需要，對(duì)外融資便成了企業(yè)發(fā)展的必然選擇，融資主要通過發(fā)行新股、增發(fā)、發(fā)行債券、銀行貸款等方式，前幾種融資方式門檻高、條件嚴(yán)格，主要為上市鋼企及大型鋼企所采用，中小鋼企的融資空間和機(jī)會(huì)較少，尤其是國(guó)家宏觀調(diào)控政策不斷收緊的情況下，很難通過資本市場(chǎng)取得融資，而只能通過銀行貸款等短期融資方式取得融資，而鋼鐵項(xiàng)目一般投資金額大、基建期和回收期均較長(zhǎng)，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的大忌-短貸長(zhǎng)投。
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷加大
　　一是企業(yè)成本上漲過快。鋼鐵產(chǎn)能的大幅提升使企業(yè)對(duì)礦石、煤等大宗原材料的需求和儲(chǔ)備大幅增加，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中在產(chǎn)品和半成品儲(chǔ)備上升，需求的增長(zhǎng)使得礦石、煤等鋼鐵原材料價(jià)格逐步攀升。二是近些年來，我國(guó)企業(yè)職工薪酬持續(xù)增長(zhǎng)，增大了企業(yè)的人工成本。三是企業(yè)融資成本過高。企業(yè)在大規(guī)模舉債的同時(shí)必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本的增加，尤其是很多銀行在對(duì)企業(yè)進(jìn)行放貸時(shí)，都要求企業(yè)付出“回報(bào)”以順利通過審核，更增加了企業(yè)的融資成本。四是企業(yè)存在較重的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。由于礦產(chǎn)資源稅等稅率調(diào)高導(dǎo)致企業(yè)稅負(fù)增加，同時(shí)鋼鐵企業(yè)一般都是地方政府的納稅大戶一些地方政府為保證稅收不減少而向鋼鐵企業(yè)超前征稅，給企業(yè)造成了沉重的負(fù)擔(dān)。
（三）企業(yè)“兩金”占比過高
鋼鐵企業(yè)“兩金”占比普遍過高，一方面，現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用，一些鋼企為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。另一方面，存貨所占流動(dòng)資產(chǎn)比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。
（四）企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全
對(duì)于企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，主要包括融資過程風(fēng)險(xiǎn)以及日后償債風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)部分。但是很多鋼企領(lǐng)導(dǎo)者往往生產(chǎn)技術(shù)出身，對(duì)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，融資過程中往往更加關(guān)注資金能否籌集到、資金的可籌集量多少，卻并未意識(shí)到日后償債風(fēng)險(xiǎn)的重要性，未建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)資金使用缺乏有效監(jiān)督，也沒有對(duì)資金使用效率進(jìn)行核算。在項(xiàng)目投融資決策上，往往都由企業(yè)老總一錘定音，缺乏相關(guān)人員進(jìn)行研究，因而一旦企業(yè)老總決策失誤，勢(shì)必會(huì)將企業(yè)帶入沉重的債務(wù)危機(jī)中。不僅如此，有的鋼企投資戰(zhàn)線過長(zhǎng)，在不同的行業(yè)里進(jìn)行投資，造成自身資金短缺，如果某些項(xiàng)目決策出現(xiàn)失誤，勢(shì)必會(huì)引發(fā)企業(yè)連鎖債務(wù)危機(jī)。
三、鋼鐵企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范策略
（一）完善企業(yè)內(nèi)部治理
　　一是要建立完善的內(nèi)部決策機(jī)制。不斷完善“三會(huì)一層”的法人治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部決策要改變“一把手”決策方式，同時(shí)建立與公 ……（未完，全文共3464字，當(dāng)前僅顯示1750字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鋼鐵企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及防范策略探討》）