公司契約化管理、“一優(yōu)三減”工作匯報材料

目錄/提綱：……
一、公司概況
二、全面推行契約化管理，確保企業(yè)提質(zhì)增效
一是層層簽訂合同，壓實責任
二是制定科室契約化管理任務細則
三是按照專業(yè)化、知識化、年輕化的原則選人用人
四是推進基層隊組契約化改革
三、積極推進“一優(yōu)三減”，實現(xiàn)減人提效
（一）二采區(qū)整體設計規(guī)劃
（二）自動化、無人化系統(tǒng)建設情況
1、機房(硐室)無人化
2、綜采工作面實現(xiàn)自動化
（三）生產(chǎn)服務專業(yè)化
四、下一步工作規(guī)劃
（一）持續(xù)推進“一優(yōu)三減”工作
（二）全面完成契約化改革
……
**公司 契約化管理、“一優(yōu)三減”工作匯報材料
******公司

尊敬的****，各位領導：
大家好，集團公司上半年生產(chǎn)工作例會暨契約化管理和自動化工作面建設現(xiàn)場推進會設在**公司召開，我們感到很榮幸，這是集團公司對我們工作的大力支持，也是對我公司極大的鞭策。下面，我就公司契約化管理、“一優(yōu)三減”工作簡要匯報如下：
一、公司概況
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二、全面推行契約化管理，確保企業(yè)提質(zhì)增效
我公司作為契約化改革首批礦井，嚴格按照“放權授權、激勵約束、分類管理、穩(wěn)步推進”的原則，在責任落實、精細管理、人員調(diào)整等管理工作上下功夫，2017年全面完成了**公司下達的各項考核指標。主要做了以下幾項工作：
一是層層簽訂合同，壓實責任。按照《****公司契約化管理實施方案（試行）》要求，我們制定了《****公司契約化管理實施方案》，并逐步完成由公司負責人與分管副總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理與所屬部門和隊組簽訂契約化合同，以契約形式明確責任、經(jīng)營目
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略694字，正式會員可完整閱讀）……　
人崗位，實現(xiàn)干部年輕化、專業(yè)化。
推行職工競聘上崗。實行全員退出，雙向選擇，對各隊組進行全面“瘦身”。對工作技能不達標、長期上花班、出工不出力等人員，通過待崗培訓、思想教育、素質(zhì)提升等方式進行集中輪訓，合格后競聘上崗。原隊組在冊職工476人，實行契約化后，競聘上崗401人，通過待崗培訓重新上崗12人�，F(xiàn)在冊人員413人，整體減少人員63人，其中待崗58人，轉崗分流5人。
優(yōu)化配置精簡機構。將原安監(jiān)隊和通風隊人員并崗運行，同時持有安全檢查工和瓦斯檢查工兩個特種作業(yè)證，履行安全員和瓦檢員的雙重職責。
完成一線隊組契約化改革。按照增加工作量不增人的原則，在掘進隊原有人員的基礎上，合理組建了3個掘進隊組。向明珠礦對標學習，按照巷道進尺、地質(zhì)條件，實行材料承包考核制。三個掘進隊組實行契約化后，2018年上半年完成進尺2840米，采煤人員效率實現(xiàn)15576噸/人·年，井下人員效率實現(xiàn)3236噸/人·年，原煤在崗全員效率2156噸/人·年。為了提高掘進進尺和效率，我公司于2018年5月份完成掘錨一體機安裝調(diào)試，目前正在試運行。
通過契約化管理，我們把過去的上指下派、行政命令的管理方式變成契約化管理，變成依照契約精神去管理，讓契約精神_到每個部位、每個隊組、每個人、每個環(huán)節(jié)。全體干部職工普遍反映“要求更細了、工作更實了、紀律更嚴了、擔子更重了”，公司整體面貌有了較大變化，激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動力。
三、積極推進“一優(yōu)三減”，實現(xiàn)減人提效
堅持“優(yōu)化采區(qū)設計、合理布置采掘銜接、科學組織生產(chǎn)、機械化換人、自動化減人”的原則，全面推進機房硐室無人化、綜采工作面自動化、生產(chǎn)服務專業(yè)化，同步建立完善與其相適應的配套管理制度、操作規(guī)程和運行機制，既提升了現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化和操作標準化水平，改善了安全生產(chǎn)條件，又實現(xiàn)了減人提效，形成了采區(qū)增加、戰(zhàn)線延長、人員不增的格局，“一優(yōu)三減”工作初見成效。
（一）二采區(qū)整體設計規(guī)劃
二采區(qū)4-1#煤可采儲量244萬噸，原設計三個工作面。根據(jù)實際情況進行設計優(yōu)化：采煤工作面由170米增加到320米，由原來設計的三個工作面變?yōu)閮蓚�工作面，采區(qū)回采巷道減少3433米，依掘進巷道支護成本1873.87元/米，減少投資707.63萬元，減少保護煤柱多回收煤量12.64萬噸；依噸煤成本450元/噸，預計增效5689.23萬元，累計可多創(chuàng)造經(jīng)濟效益6396.86萬元。原二采區(qū)設計的三個工作面的萬噸掘進率42.66米/萬噸，調(diào)整為兩個工作面的萬噸掘進率33.17米/萬噸，預計減少了9.49米/萬噸，預計少投入約12000個工。目前二采區(qū)設計已初步完成。
（二）自動化、無人化系統(tǒng)建設情況
1、機房(硐室)無人化。堅持在安全生產(chǎn)的基礎上，不斷加大礦井科技投入，進行裝備升級，提高系統(tǒng)可靠性，全面推行“機械化換人、自動化減人”科技強安措施，為實現(xiàn)減員增效、降低勞動強度、改善作業(yè)環(huán)境、提升安全保障水平不懈努力。從2015年開始，以供電系統(tǒng)遠程五遙（遙控、遙調(diào)、遙測、遙視、遙信）功能實現(xiàn)為基礎，大力推廣遠程集控、實時故障定位及報警、遠程故障解除及快速恢復供電系統(tǒng)為目標，著力推進“機房硐室無人化”建設。目前除瓦斯抽放泵站外，15個機房硐室和系統(tǒng)全部實現(xiàn)無人化，分別是：地面35KV變電站、10KV變電站、壓風機房、通風機房、主立井提升系統(tǒng)、二級水源泵站、乳化液自動配比站、低溫熱源站；井下中央變電所、中央水泵房變電所、中央水泵房、+590變電所、上山機頭變電所、+590膠帶大巷運輸皮帶、一采區(qū)膠帶上山運輸皮帶。
通過實施機房硐室無人化，礦井各大機房、硐室由原來三班值 ……（未完，全文共5550字，當前僅顯示1949字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司契約化管理、“一優(yōu)三減”工作匯報材料》）