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在第一屆九次職工代表大會暨年度總結(jié)表彰大會上的報告

發(fā)表時間:2019/7/25 16:45:18
目錄/提綱:……
一、關(guān)于**年的工作
(一)生產(chǎn)組織持續(xù)優(yōu)化,產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)新佳績
(二)過程控制更加嚴(yán)格,基礎(chǔ)管理取得新進(jìn)步
(三)項目建設(shè)平臺搭建,技術(shù)創(chuàng)新得到新加強
(四)雷厲風(fēng)行落實有力,經(jīng)營利潤喜獲新突破
(五)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,綠色發(fā)展呈現(xiàn)新氣象
(六)加大力度拓寬渠道,人才培養(yǎng)激發(fā)新活力
(七)先鋒引領(lǐng)政治保障,共建共享展現(xiàn)新形象
二、關(guān)于2019年的工作
(一)目標(biāo)導(dǎo)向抓生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)秩序更順暢
(二)問題導(dǎo)向抓基礎(chǔ)管理,確保運行過程更精細(xì)
(三)效益導(dǎo)向抓項目建設(shè),確保_更有力
(四)激勵導(dǎo)向抓技術(shù)創(chuàng)新,確保動力更強勁
(五)風(fēng)險導(dǎo)向抓安全環(huán)保,確保治理更高效
(六)需求導(dǎo)向抓深化改革,確保發(fā)展更全面
(七)結(jié)果導(dǎo)向抓效能監(jiān)察,確保作風(fēng)更務(wù)實
(八)服務(wù)導(dǎo)向抓凝心聚力,確保組織更堅強
……
在一屆九次職工代表大會暨**年度總結(jié)表彰大會上的報告
精細(xì)管理夯基礎(chǔ) 挖潛降本促效益
全力推進(jìn)**公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
(討論稿)
(2019年1月18日)

各位代表、同志們:
現(xiàn)在,我向大會作工作報告,請審議。
一、關(guān)于**年的工作
**年,是市場環(huán)境比較復(fù)雜和極具艱辛考驗的一年。這一年,**公司上下緊緊圍繞“年年有進(jìn)步,年年有增長”的生產(chǎn)經(jīng)營主導(dǎo)思想,以黨的“十九大”精神為引領(lǐng),不折不扣貫徹落實集團黨政決策部署,全力推進(jìn)提質(zhì)增效理念縱向延伸,在優(yōu)化生產(chǎn)組織、夯實基礎(chǔ)管理、細(xì)化量化考核、挖潛降本增效、安全晉級達(dá)標(biāo)、綠色節(jié)約環(huán)保、重點項目建設(shè)等方面,直面問題,解決問題,取得了“經(jīng)營質(zhì)量節(jié)節(jié)上升、基礎(chǔ)管理逐步夯實、利潤效益明顯增長、職工面貌積極向上、干事創(chuàng)業(yè)正氣充盈、發(fā)展動力穩(wěn)健強勁、企業(yè)口碑形象良好”的新成績,實現(xiàn)了公司穩(wěn)步發(fā)展的新勝利。
(一)生產(chǎn)組織持續(xù)優(yōu)化,產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)新佳績。
堅持超前、主動原則,充分發(fā)揮生產(chǎn)部門、調(diào)度系統(tǒng)職能和信息監(jiān)控系統(tǒng)作用,通過倒排任務(wù)、指標(biāo)預(yù)警、及時組建攻關(guān)小組、現(xiàn)場解決問題、局部優(yōu)化改造等措施,有效解決了球磨機臺效偏低、技術(shù)指標(biāo)不穩(wěn)、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率較低等多項難題。特別是渣系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)驗逐步積累,在指標(biāo)、設(shè)備、檢修等可控要素匹配、新老渣配比等方面取得了一定突破。
**年,各系統(tǒng)處理礦量均
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略911字,正式會員可完整閱讀)…… 
整改和日常管理,創(chuàng)新干部半年履職評價,實施“獎優(yōu)罰劣”、“重點工作復(fù)命”,切實將個人能力素質(zhì)、執(zhí)行落實效率作為檢驗工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn),雷厲風(fēng)行抓落實,“到位執(zhí)行”已成為選礦管理新規(guī)矩。把好考核管理“方向盤”。獎罰分明細(xì)化薪酬分配,落實《項目監(jiān)督跟蹤考核制度》、《電子巡更考核管理辦法》。全年各類工藝事故處罰5.79萬元,能源指標(biāo)扣罰2.68萬元;渣尾銷售獎勵9.36萬元;項目建設(shè)獎勵0.9萬元。樹立監(jiān)督監(jiān)察“風(fēng)向標(biāo)”。突出紀(jì)委、辦公室追蹤、督查作用,先后列項5S、項目建設(shè)、外雇車輛管理、二次考核分配、黨政決策部署等重點工作實施監(jiān)察督辦。全年累計扣罰19人次0.6萬元。
**年公司18項高目標(biāo)值,完成16項,完成率88.88%。渣尾銷售較計劃增利230萬元,經(jīng)營利潤實現(xiàn)4026萬元,比預(yù)算增加效益570萬元。
(五)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,綠色發(fā)展呈現(xiàn)新氣象。
落實安全主體責(zé)任。按照“四抓”(從實著手抓落實、從嚴(yán)著手抓考核、從細(xì)著手抓防控、從遠(yuǎn)著手抓計劃)的工作思路,扎實開展各種安全大檢查,完善安全風(fēng)險雙重預(yù)防機制,創(chuàng)新作業(yè)區(qū)安全員垂直管理,實施外包施工隊伍安全管理協(xié)議,深化“安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”工作。一年來,共修訂67項安全管理制度,安全隱患整改完成率達(dá)到100%,公司39個班組通過安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收,全年無重傷及以上事故發(fā)生。
夯實環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)。扎實開展風(fēng)險源辨識、風(fēng)險評估、應(yīng)急培訓(xùn)工作,建立環(huán)境風(fēng)險隱患排查機制,常態(tài)化開展東大溝管線、全域無垃圾治理等專項檢查。全年廢氣達(dá)標(biāo)排放、廢水零排放,環(huán)保設(shè)施運行率達(dá)到100%,開展政企聯(lián)動突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練,順利通過環(huán)境質(zhì)量體系審核。全員安全環(huán)保工作底線、紅線思維牢固樹立。
(六)加大力度拓寬渠道,人才培養(yǎng)激發(fā)新活力。
全廠范圍開展“三定四崗”,真正摸清“家底”;工程技術(shù)人員、班組長以及生產(chǎn)骨干,分類實施半年述職考評和現(xiàn)場答辯;機關(guān)與作業(yè)區(qū)工程技術(shù)人員、計劃員等重點崗位人員開展“交流制”;“安全員、點檢員、綜合管理員”實行全廠調(diào)配、專項考核;技術(shù)協(xié)理、副科以上干部動態(tài)考核,可獎可罰、可上可下。在給舞臺給機會的同時,在急難險重、重點任務(wù)的實踐“課堂”中磨礪、鍛煉和檢驗他們的才干。**年,有2名優(yōu)秀青年被選拔聘用到管理崗位,4名工程技術(shù)人員被聘任為技術(shù)協(xié)理,為企業(yè)加快發(fā)展提供了創(chuàng)新活力。
(七)先鋒引領(lǐng)政治保障,共建共享展現(xiàn)新形象。
公司黨政工團各級組織始終把職工的獲得感、幸福感、安全感作為奮斗目標(biāo)。堅持貫徹落實十九大、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、以及集團公司黨政決策部署,采取“學(xué)習(xí)+創(chuàng)新+實踐”的黨建工作方式,有力促進(jìn)“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、“三聯(lián)系三促進(jìn)”1+3*黨建特色活動融入中心、引領(lǐng)發(fā)展。全面落實工會改革實施方案和重點工作任務(wù),落實技能素質(zhì)提升、勞動保護(hù)監(jiān)督、廠務(wù)公開、權(quán)益保障等職責(zé),開展新型“五化”工會建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)“五型班組”創(chuàng)建、“三比一促”百日攻堅挖潛增效勞動競賽,組織技能大賽,著力改善職工工作生活環(huán)境,做好普惠工作和“送溫暖”工程,積極開展以“我們的節(jié)日”為主題的職工喜聞樂見的文體活動,以及各種先進(jìn)選樹、“三城同創(chuàng)”等精神文明工作。
一年來,11個黨支部全部通過黨支部標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收,黨委被授予“**年度先進(jìn)基層黨組織”;7個班組一次性通過高標(biāo)準(zhǔn)五型班組驗收,銅選別作業(yè)區(qū)生產(chǎn)班被評為甘肅省“創(chuàng)新型班組”,65名職工受到共計6.5萬元的困難幫扶;為700多名在崗職工定制了生日禮品;馬榮元家庭被評為集團第一屆文明家庭;魏英等4人被評為第五屆道德模范。**年,在經(jīng)營效益增長的前提下,全體職工的收入較上年增長3%。被集團黨政授予**年度“先進(jìn)單位”榮譽稱號。
各位代表、同志們:
**年,我們之所以能夠頂住壓力,取得不錯的成績,得益于:我們始終牢記新時代國企的使命任務(wù);始終牢記為集團做貢獻(xiàn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng);始終牢記榮辱與共的“選礦人”精神內(nèi)涵和“做就做好,勇爭第一”的執(zhí)行力文化。公司各級組織和廣大干部職工創(chuàng)新與發(fā)展并行,善謀與善做同在,值得自豪和點贊!在此,我代表公司班子,向各位代表,并通過你們向公司全體干部職工和職工家屬,表示衷心的感謝!
成績來之不易,更應(yīng)倍加珍惜。站在新舊交替繼往開來的時間點上,我們還應(yīng)清楚認(rèn)識自身存在的不足:
一是經(jīng)營創(chuàng)效的壓力持續(xù)存在。經(jīng)營不穩(wěn)固、創(chuàng)效不確定,長遠(yuǎn)規(guī)劃和項目開發(fā)的思路過于保守,公司層面缺少好項目的研究與儲備。特別是專業(yè)技術(shù)人員的作用發(fā)揮不充分,創(chuàng)新人才欠缺、創(chuàng)新能力不足是制約我們的關(guān)鍵,科技對利潤的貢獻(xiàn)度達(dá)不到預(yù)期。二是生產(chǎn)組織的主動性和綜合協(xié)調(diào)作用沒有充分發(fā)揮。信息溝通、匯報制度執(zhí)行不到位,超前研判、及時分析解決問題還不夠。特別是對于現(xiàn)場出現(xiàn)的一些突發(fā)性狀況在應(yīng)急處置方面效率較低。三是基礎(chǔ) ……(未完,全文共9369字,當(dāng)前僅顯示2559字,請閱讀下面提示信息。收藏《在第一屆九次職工代表大會暨年度總結(jié)表彰大會上的報告》
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