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關(guān)于做好信訪維穩(wěn)和精神文明建設(shè)的報告

發(fā)表時間:2019/7/26 12:37:24
目錄/提綱:……
一、夯實基礎(chǔ),抓好“兩個到位”
(一)組織領(lǐng)導(dǎo)到位
(二)目標責(zé)任到位
二、規(guī)范管理,加強“三個著力”
(一)著力完善制度建設(shè)
(二)著力化解潛在矛盾
(三)著力加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
三、信訪維穩(wěn)存在的風(fēng)險點
(一)資金風(fēng)險
(二)市場風(fēng)險
二是目前房地產(chǎn)市場整體低迷,銷售情況不容樂觀
(三)_風(fēng)險
(四)外部環(huán)境風(fēng)險
四、下一步主要舉措
(一)加強重視程度
(二)做好三個“結(jié)合”
二是與黨風(fēng)廉政相結(jié)合,強化警示教育,從廉潔勤業(yè)方面嚴防吃、拿、卡、要
三是與宣傳教育相結(jié)合,加強穩(wěn)定意識和法制觀念的培訓(xùn),強化員工的主人翁意識
(三)暢通訴求渠道
(四)強化對上對外協(xié)調(diào)
五、做好信訪穩(wěn)定工作的建議
(一)要帶著深厚的感情去傾聽員工呼聲、關(guān)心員工困難、及時處理員工反映的問題
(四)要堅持原則,始終堅守政策、法規(guī)底線,對無理訴求和非法訴求絕不能退讓
……
關(guān)于做好信訪維穩(wěn)和精神文明建設(shè)的報告

發(fā)達偉業(yè)堅持“預(yù)防為主,打防結(jié)合,重點打擊,標本兼治”的方針,同時以“優(yōu)質(zhì)、平安、綠色、和諧、文明”工程為宗旨,積極構(gòu)建信訪維穩(wěn)和精神文明建設(shè)工作體系,創(chuàng)新工作理念,完善工作機制,暢通信息渠道,狠抓工作落實,為項目建設(shè)創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。
一、夯實基礎(chǔ),抓好“兩個到位”
(一)組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為了加強對信訪維穩(wěn)和精神文明建設(shè)工作,公司成立了以黨支部書記、董事長為組長,總經(jīng)理為常務(wù)副組長,經(jīng)營班子成員為副組長,各部門、子公司負責(zé)人為成員的信訪維穩(wěn)和精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)對公司協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查公司內(nèi)部信訪維穩(wěn)和精神文明建設(shè)工作。同時與施工單位、監(jiān)理單位加強溝通對接,從征地拆遷、施工擾民、水源影響、用工情況、材料物資供應(yīng)、機械設(shè)備租賃、農(nóng)民
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面強化員工教育,注重培養(yǎng)處置問題的方式方法,嚴格要求施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員,遵紀守法,尊重民風(fēng)民俗,與當?shù)剞r(nóng)民和平相處。
(三)著力加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。公司實行重大事項報告制度,各部門、子公司對項目建設(shè)安全質(zhì)量及災(zāi)害隱患事故、信訪維穩(wěn)事件、綜治事件必須第一時間向公司綜合部、工程管理與采購中心報告,堅持杜絕遲報、漏報、瞞報,遇到突發(fā)事故,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問、親自處理、親自督辦,嚴格做到第一時間了解突發(fā)事件經(jīng)過、第一時間趕赴現(xiàn)場、第一時間解決問題,避免無端鬧事和_上訪等各類問題的發(fā)生,及時化解矛盾,確保了項目建設(shè)的和諧穩(wěn)定。
三、信訪維穩(wěn)存在的風(fēng)險點
截至目前,公司尚無一例安全事故發(fā)生,也不存在上訪事件,但仍然存在信訪維穩(wěn)風(fēng)險點,主要有以下幾點:
(一)資金風(fēng)險。隨著公司規(guī)模的不斷壯大,涉及的領(lǐng)域不斷擴寬,資金緊缺,導(dǎo)致項目征地拆遷、桿管線遷改、承包單位墊資建設(shè)資金不到位,存在一定信訪維穩(wěn)風(fēng)險。
(二)市場風(fēng)險。一是三臺縣政府還未出具裝配式建筑相關(guān)政策,導(dǎo)致子公司科發(fā)遠大的產(chǎn)品市場受限;二是目前房地產(chǎn)市場整體低迷,銷售情況不容樂觀。市場風(fēng)險增加經(jīng)營風(fēng)險,從而增加信訪維穩(wěn)風(fēng)險。
(三)_風(fēng)險。隨著公司改革的不斷深入和戰(zhàn)略格局的調(diào)整,后期可能會在組織架構(gòu)調(diào)整和人事任免上存在一定的信訪維穩(wěn)風(fēng)險。公司制定的各項規(guī)章制度本身還不夠完善,在操作執(zhí)行的過程中可能存在偏差,一定程度上可能會對部分員工切身利益造成傷害,存在一定的信訪維穩(wěn)風(fēng)險。
(四)外部環(huán)境風(fēng)險。受各種思想觀念及信息不對稱的影響,周邊涉及征拆的群眾及項目務(wù)工人員自身法制觀念淡薄,認不清主要矛盾,堅信“會哭的孩子有奶吃”,殊不知鬧事只會激化矛盾,問題得不到切實解決,諸如之類存在一定信訪維穩(wěn)風(fēng)險。
四、下一步主要舉措
(一)加強重視程度。將信訪穩(wěn)定和精神文明建設(shè)工作當成公司健康平穩(wěn)發(fā)展的重要工作來抓,切實擔(dān)負起抓好信訪維穩(wěn)工作的政治責(zé)任,做到認識到位、責(zé)任到位、措施到位,真正把信訪穩(wěn)定工作放在心上、抓在手上,確保信訪穩(wěn)定工作各項任務(wù)落到實處。
(二)做好三個“結(jié)合”。一是與文明建設(shè)相結(jié)合,認真貫徹省市縣和上級單位相關(guān)文件,圍繞項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),完善管理制度,嚴格文明施工,逐步形成標準化工地。二是與黨風(fēng)廉政相結(jié)合,強化警示教育,從廉潔勤業(yè)方面嚴防吃、拿、卡、要。三是與宣傳教育相結(jié)合,加強穩(wěn)定意識和法制觀念的培訓(xùn),強化員工的主人翁意識。
(三)暢通訴求渠道。一是采取上下聯(lián)動的辦法進行預(yù)警信息提前獲取,使員工群眾上訪實現(xiàn)小事到部門、大事到公司,訴求能就地就近得到有效化解。二是在暢通員工、群眾訴求渠道,采用信息化手段,在公司網(wǎng)站上設(shè)立總經(jīng)理信箱和工會主席信箱,廣泛聽取群眾的心聲和訴求。三是公司工會采取每月一次的員工意見和建議的征集工作,定期了解員工的訴求,加強與員工的交流,徹底消除疑慮,變被動為主 ……(未完,全文共2440字,當前僅顯示1551字,請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于做好信訪維穩(wěn)和精神文明建設(shè)的報告》