關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、調(diào)研基本情況
二、調(diào)研主要問題和具體表現(xiàn)
（二）珍惜榮譽(yù)保持榮譽(yù)、宣傳學(xué)習(xí)“時(shí)代楷�！狈矫�
五是規(guī)則意識(shí)不強(qiáng)，全局意識(shí)淡薄，大大降低了公司核心凝聚力
二是圍繞產(chǎn)品，加強(qiáng)工藝控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升公司品牌形象
三是加強(qiáng)成本與資金_，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航
四是強(qiáng)化人力資源管理，推動(dòng)全員績效考核，激勵(lì)全員創(chuàng)新創(chuàng)效
五是加強(qiáng)設(shè)備管理，完善環(huán)保設(shè)備功能，新上設(shè)備達(dá)產(chǎn)達(dá)效
六是加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)五種重大事故為零
七是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好黨委、工會(huì)等群團(tuán)工作
……
關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育 的調(diào)研報(bào)告
**公司
（2019年7月29日）

根據(jù)**集團(tuán)**公司黨委的部署要求，**公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合當(dāng)前公司面臨的復(fù)雜環(huán)境，圍繞“不忘初心、牢記使命”這一主題，在生產(chǎn)經(jīng)營、黨建教育等方面開展調(diào)查研究，通過和各部門主要負(fù)責(zé)人談話、召開座談會(huì)、到一線與職工談心等方式，聽取意見，了解基層，掌握實(shí)情，現(xiàn)將具體調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、調(diào)研基本情況
上半年，市場環(huán)境和環(huán)保壓力空前嚴(yán)峻，**公司主動(dòng)適應(yīng)環(huán)保治理新常態(tài)，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，上下齊心協(xié)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)密生產(chǎn)組織，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，加大回款力度，同時(shí)不斷強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，在崗位上當(dāng)先鋒、做表率，攻克了諸多難關(guān)，擔(dān)起了職責(zé)重任，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。
為鞏固取得成果，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司將“不忘初心、牢記使命”主題教育不斷向前推進(jìn)落實(shí)，開展調(diào)查研究，積極探索公司
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略662字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
業(yè)奉獻(xiàn)，創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)先鋒�；顒�(dòng)緊密結(jié)合“三亮三比”黨員先鋒行主題實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合公司下半年中心工作，開展“三重三談三提升”“三對(duì)照三查找三確�！� “萬名黨員承諾踐諾”等活動(dòng)，激發(fā)廣大黨員的政治熱情和工作熱情，不斷提升黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
（三）圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方面，圍繞破解公司改革發(fā)展穩(wěn)定難題和職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題
通過此次調(diào)研，認(rèn)識(shí)到2019年上半年，公司雖然克服了環(huán)保重壓帶來的重重困難，也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，但目前仍然要面臨嚴(yán)峻形勢和改善自身存在問題：一是環(huán)保高壓態(tài)勢依然會(huì)持續(xù)，間斷式生產(chǎn)會(huì)成為常態(tài)，嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營；二是基礎(chǔ)管理工作粗放，重復(fù)性錯(cuò)誤經(jīng)常出現(xiàn)，增加公司執(zhí)行成本；三是資金異常緊張，嚴(yán)重威脅公司正常生產(chǎn)經(jīng)營；四是執(zhí)行力不夠，老好人思想嚴(yán)重，降低了工作效率與質(zhì)量；五是規(guī)則意識(shí)不強(qiáng)，全局意識(shí)淡薄，大大降低了公司核心凝聚力。所有這些問題，都是制約公司生存與發(fā)展的短板，必須面對(duì)和盡快解決。為此，下半年公司要做好以下重點(diǎn)工作。
一是繼續(xù)聚焦“市場”和“產(chǎn)品”這一主線，打造產(chǎn)品與服務(wù)戰(zhàn)略品牌，將理念理念融入到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)。公司營銷思路要清晰，目標(biāo)要明確，緊盯市場，全面把控市場信息，時(shí)刻關(guān)注市場信息變化情況；盯緊現(xiàn)有客戶，逐步提升高端產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)客戶的市場占有率；加大貨款回款力度，拿出強(qiáng)有力措施，保證資金最大限度回流；加強(qiáng)與國內(nèi)同行優(yōu)質(zhì)企業(yè)的深度合作，利用同行的技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，特別是現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大河鋼耐材市場占有份額；增強(qiáng)駕馭市場的能力，銷售系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)要及時(shí)和客戶溝通，充分掌握客戶需求，千方百計(jì)滿足客戶需要；加強(qiáng)大包現(xiàn)場管理，規(guī)范施工操作，降低耐材消耗，全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；千方百計(jì)增銷增盈，確保實(shí)現(xiàn)全年銷售額，貨款回收率100%；加強(qiáng)與德高公司深度合作，重點(diǎn)開發(fā)歐洲、東南亞市場。
二是圍繞產(chǎn)品，加強(qiáng)工藝控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升公司品牌形象。牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量。無論是在原料質(zhì)量和性能的把控上，還是在綜合考慮質(zhì)量、利潤、成本三者關(guān)系上，始終都要把產(chǎn)品質(zhì)量放在優(yōu)先位置考慮；要嚴(yán)把生產(chǎn)工序關(guān)，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制工藝流程，在高度重視生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，堅(jiān)決杜絕不合格品流入下道工序；要加強(qiáng)對(duì)大包現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范現(xiàn)場操作，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量。
三是加強(qiáng)成本與資金_，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。要進(jìn)一步健全、完善成本核算管理辦法，掌握產(chǎn)品成本實(shí)際構(gòu)成，重點(diǎn)做好大包現(xiàn)場的成本核算；物資采購要從計(jì)劃提報(bào)開始嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每一項(xiàng)物資采購的必要性進(jìn)行落實(shí)，做到不提前采購、不超額采購；經(jīng)營系統(tǒng)要完全落實(shí)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金支出，做到量入為出；銷售各業(yè)務(wù)部要關(guān)注回款的結(jié)構(gòu)，爭取多回款流動(dòng)性強(qiáng)的現(xiàn)金和銀行承兌匯票，對(duì)必須支付商業(yè)承兌匯票的，要選擇信譽(yù)好到期能夠貼現(xiàn)的票據(jù)，最大限度規(guī)避公司資金風(fēng)險(xiǎn)。
四是強(qiáng)化人力資源管理，推動(dòng)全員績效考核，激勵(lì)全員創(chuàng)新創(chuàng)效。進(jìn)一步完善人力資源管理體系和相關(guān)業(yè)務(wù)流程，搭建人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確快捷的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，確定適宜的考核指標(biāo)體系，推進(jìn)全員績效考核；完善薪酬分配體系，構(gòu)建職工薪酬收入與業(yè)績、與崗位重要性聯(lián)系密切，不同崗位間差距合理的分配格局，真正起到正向激勵(lì)作用；組織制定標(biāo)準(zhǔn)定額，對(duì)現(xiàn)有定員進(jìn)行核定，本著合理、有效原則，提出適宜的 ……（未完，全文共3681字，當(dāng)前僅顯示1859字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的調(diào)研報(bào)告》）