在縣開展“五社聯(lián)動”試點怎么看、怎么辦務(wù)虛會上的發(fā)言

在縣開展“五社聯(lián)動”試點怎么看、怎么辦務(wù)虛會上的發(fā)言

尊敬的**局長，各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會議安排，我就**縣開展“五社聯(lián)動”試點“怎么看、怎么辦”作一簡要發(fā)言，不足之處，敬請批評指正。
一是怎么看？我們認(rèn)為“五社聯(lián)動”是以提升基層治理能力、建設(shè)“共建共治共享”的社會治理共同體為目標(biāo)，堅持黨建引領(lǐng)，社區(qū)居委會（村委會）發(fā)揮組織作用，以社區(qū)為平臺、以社會組織為載體、以社會工作者為支撐、以社區(qū)志愿者為輔助、以社會慈善資源為補充的現(xiàn)代基層治理行動框架。是一種新型基層治理行動方案，是建設(shè)一種以黨建為引領(lǐng)的專業(yè)支撐型中國特色基層治理體
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機制、資金補貼，備案登記程序不健全等問題，從根源上阻礙了社會組織的孵化和發(fā)展，還有就是社區(qū)社會組織的性質(zhì)比較單一，目前我縣已備案社區(qū)社會組織8個，基本都是興趣愛好型組織，參與社區(qū)治理的社區(qū)社會組織目前還沒有，而且這些組織的成員多為60歲以上的退休老人，且女性居多。
最后，聯(lián)動機制不健全，治理效果不明顯。從之前開展“三社聯(lián)動”，我們也積極嘗試盡可能引進(jìn)社會組織和社會資本。像我縣的**社區(qū)雖然具備了“五社聯(lián)動”的各要素，但足仍然缺乏清晰的思路和實施方案，沒有對各主體之間的聯(lián)系進(jìn)行疏通，無法實現(xiàn)信息共通、資源共享。在開展“三社聯(lián)動”工作中，各主體之間的角色定位不夠明晰，難以充分發(fā)揮主觀能動性，導(dǎo)致行動效率不高，最終沒有達(dá)到應(yīng)有的影響力。更多時候，社區(qū)處于主導(dǎo)位置，幾乎是在推著其他主體往前走�？傮w來看，治理效果并不顯著。
三是怎么干？我們將成立以我任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、基層_股負(fù)責(zé)人為成員的“五社聯(lián)動”工作專班，加強資源整合、工作配合、信息溝通與政策銜接，建立上下聯(lián)動、運行順暢的推進(jìn)“五社聯(lián)動”工作機制。以“五社聯(lián)動”試點為抓手，力爭今年內(nèi)，建立社會組織孵化培育中心、社工總站，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)社工站試點任務(wù)。到2025年前，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社工站23個，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社工站全覆蓋，培育社工機構(gòu)5個，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立1—2個社區(qū)社會組織聯(lián)合會，每個城市社區(qū)平均擁有12個社區(qū)社會組織，農(nóng)村社區(qū)平均擁有不少于4個社區(qū)社會組織；鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)志愿服務(wù)站點覆蓋率達(dá)到 100%，全縣注冊志愿者超過4萬人，積極培育鄉(xiāng)村振興、助學(xué)助醫(yī)類慈善組織，加快慈善相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)，推進(jìn)“慈善+社工+志愿”融合發(fā)展，加強慈善宣傳和活動公開，深化“中華慈善日”宣傳活動，培育全民慈善理念，促進(jìn)慈善文化建設(shè)。力爭到2025年，我縣全面建立起融合發(fā)展、運轉(zhuǎn)有效的“五社聯(lián)動”機制，形成社會組織更加活躍、專業(yè)社工作用明顯增強、城鄉(xiāng)社區(qū)活力充分激發(fā)、城鄉(xiāng)社區(qū)治理效能有效提升的良好局面。
其次，我們將進(jìn)一步加大資金投入，強化試點跟蹤監(jiān)管。積極向上爭取政策、資金、項目支持，會同縣委組織部共建黨建引領(lǐng)“五社聯(lián)動”，積極爭取財政專項資金、省市福彩公益金、困難群眾救助工作經(jīng)費等各項資金，用于政府 ……（未完，全文共1877字，當(dāng)前僅顯示1193字，請閱讀下面提示信息。收藏《在縣開展“五社聯(lián)動”試點怎么看、怎么辦務(wù)虛會上的發(fā)言》）