“不忘初心、牢記使命”主題調(diào)研報(bào)告：研發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化與模塊化

目錄/提綱：……
一、集團(tuán)公司三化”工作基本情況
1、成立組織機(jī)構(gòu)，常態(tài)管理試運(yùn)行
2、物料清理統(tǒng)型,初期目標(biāo)已完成
3、通用化模塊化，試點(diǎn)推廣見成效
二、集團(tuán)公司“三化”工作存在的問題
1、外購物料統(tǒng)型優(yōu)化仍需提升
2、通用化模塊化投入資源不夠
三、做好集團(tuán)公司“三化”工作對策和建議
1、做好整體規(guī)劃確保落地見效
2、高度重視，轉(zhuǎn)換思維模式
3、加大“三化”工作資源投入
4、成立專業(yè)委員會統(tǒng)籌物料整合
5、發(fā)揮PLM、MDM信息化系統(tǒng)作用
6、將“三化”工作嵌入業(yè)務(wù)流程
7、樹立“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化”產(chǎn)品標(biāo)桿
……
研發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化與模塊化

“不忘初心、牢記使命”主題教育要求把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)貫穿全過程。按照集團(tuán)公司黨委安排部署，結(jié)合自己的分管工作，我此次主要圍繞研發(fā)設(shè)計(jì)“標(biāo)準(zhǔn)化、通用化與模塊化”（簡稱“三化”）工作，到研發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研。
7月15日，針對研發(fā)設(shè)計(jì)“三化”亟待解決加強(qiáng)的問題，我組織研發(fā)系統(tǒng)召開專題調(diào)查研討會，科技發(fā)展部匯報(bào)了集團(tuán)公司“三化”工作情況，大家圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升改進(jìn)、常態(tài)管理”三個方面，進(jìn)行交流探討。7月26日，我再次到研發(fā)系統(tǒng)與各研究院負(fù)責(zé)人座談，詳細(xì)了解各研究設(shè)計(jì)院在三化工作中取得的初期成果、目前存在的主要問題。
這段時間我對調(diào)研重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了歸納整理，深入思考下階段如何更好的開展“三化”工作。現(xiàn)將調(diào)研的主要內(nèi)容報(bào)告如下:
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略546字，正式會員可完整閱讀）……　
工程車跨系列車型60% 以上模塊和零部件通用。
二、集團(tuán)公司“三化”工作存在的問題
研發(fā)系統(tǒng)在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，完成了“三化”前期工作任務(wù)，取得了一些成效，但與國際優(yōu)秀企業(yè)相比，與集團(tuán)公司要求相比，還存在一定差距，主要表現(xiàn)為：
1、外購物料統(tǒng)型優(yōu)化仍需提升。新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)業(yè)板塊的出現(xiàn)，物料整合優(yōu)化是一個持續(xù)改善的長期過程。目前外購物料品種規(guī)格仍然偏多，各產(chǎn)業(yè)板塊通用物料仍待提升，長沙、昆明園區(qū)通用物料極少，物料統(tǒng)型的最終成果未在供應(yīng)鏈反饋數(shù)據(jù)中得到充分體現(xiàn)；同時，部分配套的外購物料選用規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（或技術(shù)文件）比較簡單，在集團(tuán)層面對各產(chǎn)業(yè)園區(qū)缺乏指導(dǎo)性。
2、通用化模塊化投入資源不夠。既懂技術(shù)又懂標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化人才缺乏，對通用化模塊化設(shè)計(jì)的理解和應(yīng)用不深入；部分研發(fā)人員忙于出圖，不愿花時間精力轉(zhuǎn)換思維模式，將規(guī)范的模塊化設(shè)計(jì)當(dāng)成一種額外任務(wù)，缺乏工作積極性主動性�；A(chǔ)工作的缺失導(dǎo)致研發(fā)人員越忙越亂、越亂越忙的現(xiàn)象存在，迫切需要通過小件通用化、大件模塊化、設(shè)計(jì)規(guī)范化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品定制化。
３、“三化”長效運(yùn)營機(jī)制尚未建立。研發(fā)系統(tǒng)PLM的功能未充分利用，集團(tuán)層面通用件庫、模塊庫尚未建立，“三化”庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、使用和追溯缺乏保障機(jī)制。電子版圖紙審批、歸檔都是人工_，無軟件平臺支持、記錄，設(shè)計(jì)變更不易到位。三化工作業(yè)務(wù)流程不清晰，目標(biāo)分解和任務(wù)分解中對相關(guān)院、所、責(zé)任人缺乏約束機(jī)制和激勵機(jī)制，需要建立強(qiáng)有力的機(jī)制，保障“三化”工作常抓不懈。
三、做好集團(tuán)公司“三化”工作對策和建議
針對集團(tuán)“三化”工作存在的突出問題，下階段需要著力抓好以下幾個方面的工作，探索建立具有鐵建重工特色的“三化”工作模式。
1、做好整體規(guī)劃確保落地見效。科技發(fā)展部牽頭，對集團(tuán)公司“三化”整體規(guī)劃進(jìn)行修訂，整體規(guī)劃中要分解目標(biāo)、分解任務(wù)、分解責(zé)任，明確時間節(jié)點(diǎn)，確保每項(xiàng)工作落地見效。
2、高度重視，轉(zhuǎn)換思維模式。要求各研究設(shè)計(jì)院，特別是院長高度重視“三化”工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，克服工作難度大、人員少、時間緊的困難，將“三化”工作與日常工作深度融合，將“三化”工作嵌入到新產(chǎn)品全生命周期各階段。
3、加大“三化”工作資源投入。加快標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺MDM的建設(shè)；逐步增設(shè)專職標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位編制；持續(xù)開展“三化”培訓(xùn)工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作能力；將系列產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)科研立項(xiàng)，給予積分獎勵；對“三化”工作表現(xiàn)突出的研發(fā)人員進(jìn)行激勵，調(diào)動工作積極性。
4、成立專業(yè)委員會統(tǒng)籌物料整合。外購物料整合優(yōu)化是長期性的基礎(chǔ)工作，與供應(yīng)商整合和降成本直接關(guān)聯(lián)。在集團(tuán)層面，成立4個專業(yè)委員會（機(jī)械、液壓、電氣、原材料），下設(shè)若干小組，對各產(chǎn)業(yè)園區(qū)的外購物料持續(xù)整合優(yōu)化、減少品種規(guī)格，同時補(bǔ)充完善外購物料選用規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、發(fā)揮PLM、MDM信息化系統(tǒng)作用。研發(fā)系 ……（未完，全文共2410字，當(dāng)前僅顯示1532字，請閱讀下面提示信息。收藏《“不忘初心、牢記使命”主題調(diào)研報(bào)告：研發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化與模塊化》）