工作報告:秉持“雙為”，擔當創(chuàng)業(yè)，強基固本，聚焦落實，為實現2019年各項目標任務共同奮斗

目錄/提綱：……
一、主要經營指標完成情況
二、2018年整體工作的主要特點
（一）抓好關鍵少數，班子作風建設展現了新的風貌
（二）堅持安全發(fā)展，保持了長周期安全生產狀態(tài)
（三）引深內部改革，形成了公司特色經營機制_
（四）搶抓市場機遇，生產銷售工作組織對路有效
（五）突出重點工程，基建技改環(huán)保取得重大突破
（六）強化風險_，妥善處理了一系列突出問題
（七）調整分配政策，有效激勵了各級生產積極性
（八）應對矛盾凸顯，較好的維護了穩(wěn)定工作
一、2019年整體工作的指導思想
二、2019年主要經營指標安排
三、2019年工作部署要點
（一）強化班子建設，增強履職能力
（二）強化“三基”建設，確保安全生產
（三）深化內部改革，激活內在活力
（四）瞄準提質提效，落實產銷任務
（五）嚴格全面預算，實現有效_
（六）嚴格責任追究，確保責任到位
（七）強化風險_，維護和諧穩(wěn)定
……
秉持“雙為” 擔當創(chuàng)業(yè) 強基固本 聚焦落實 為實現2019年各項目標任務共同奮斗

各位代表、同志們：
現在我代表經理層向大會報告工作，請予審議。
第一部分 2018年整體工作的簡要總結
2018年是我們負重爬坡、深化改革、團結奮斗、卓有成效工作的一年。面對年初市場低迷、資金嚴重短缺、周邊關系復雜的重重困難，我們認真落實集團公司工作會精神，確定了繼續(xù)深化改革，實行全面承包的整體部署和“理、改、整、壓、管、控、提、擠”的八字方針，并在實際工作中強化“三基”管理，狠抓了落實工作，整體經營績效好于年初預期，較好的完成了年初確定的各項目標任務。
一、主要經營指標完成情況
——安全：實現了長周期安全生產，消滅了輕傷以上事故。
二、2018年整體工作的主要特點
（一）抓好關鍵少數，班子作風建設展現了新的風貌
面對困難復雜的局面，我們進一步加強了班子和作風建設，特別是在領導方式上，初步實現了由單純命令型向指導服務型轉變。主要是調整配齊了各級領導班子，提拔了一批新生力量，提出了班子的五新（新的班子、新的形象、新的作風、新的面貌、新的業(yè)績）要求，加大了接地氣力度，強化了現場辦公，加強了對生產實際工作的指導，加強了各級班子之間的溝通和思想統(tǒng)一工作，并加大了履職追溯和考核工作。通過上述工作，各級班子
……（新文秘網http://www.120pk.cn省略880字，正式會員可完整閱讀）……　
）突出重點工程，基建技改環(huán)保取得重大突破
在資金十分緊張的情況下，考慮公司的發(fā)展后勁和環(huán)保要求，進一步強化了各項重點工程的組織力度和實施力度，基建技改收官和環(huán)保工作均取得了重大突破。
***完成了職工宿舍樓、綜合樓、職工食堂、礦生產調度指揮系統(tǒng)、井下架空人車、無極繩絞車、防滅火系統(tǒng)、避難硐室、副斜井供熱系統(tǒng)電加熱改造及污水處理站建設等工程，并圍繞驗收做了大量相關工作，確保了基建驗收順利通過。
***以消除雙回路供電隱患為重點，在完成雙回路供電工程的同時，完成了西翼膠帶大巷延伸、擋矸壩、礦區(qū)初期雨水收集池、主井供熱系統(tǒng)改造、鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)改造、污水處理站建設等工程。
***完成了副斜井井口房主體工程，污水處理站，煤場封閉、礦區(qū)初期雨水收集池工程，礦區(qū)供暖鍋爐電加熱改造。通過了環(huán)保初驗。
***通過了環(huán)保驗收。
（六）強化風險_，妥善處理了一系列突出問題
由于公司資金極度困難，一些歷史遺留問題和現實矛盾集中顯現，給公司整體工作帶來了不穩(wěn)定因素，面對這種情況，公司把風險防控作為全年的一項重點工作，進行了集中整治。主要有以下幾個方面：
一是進一步規(guī)范了全公司的合同管理行為。目前公司及四礦的合同管理工作均得到了有效提高，基本達到預期效果；在合同履行方面，公司及四礦所簽訂的各類合同，基本能夠履行合同約定，尚未發(fā)現無效合同。
二是積極規(guī)范公司各類招投標活動。公司對招標活動的全過程進行有效監(jiān)督，未發(fā)現任何違規(guī)行為，所有招標的全過程均符合國家法律以及集團公司的有關規(guī)定和要求。
三是完善了公司經營風險管理機制。針對公司運營實際，對公司經濟活動中可能出現的經營風險，采取了事前防范、事中控制、事后補救等措施，確保了規(guī)范經營，有效避免或減少了經濟損失或其他損失。在此基礎上還依照國家及集團公司的有關規(guī)定，制定了《公司經營風險防范控制管理辦法》，組織力量對公司內部各個方面進行了對照檢查和整改工作。
四是在訴訟和非訴訟業(yè)務方面，全年共處理訴訟案件18起，其中勞動爭議8起，買賣合同9起，金融借款合同糾紛1起，較好的維護了公司的利益；特別是***糾紛案件，根據集團公司整體部署，圍繞積極應訴，做了大量應訴材料準備工作。
（七）調整分配政策，有效激勵了各級生產積極性
堅持了剛性考核月度兌現的薪酬分配政策，全年僅負數考核共扣罰130余萬元，充分體現了績效考核六個不一樣的原則，合理拉開了工資檔次。同時為了穩(wěn)定職工隊伍，調動各級管理人員的積極性，依據實際情況，適時調整了分配政策，對職工實施了保底工資制度，對管理人員在實行完不成指標只發(fā)生活費的前提下，四季度實行了激勵補差政策，在資金緊張的情況下，兌現了保工資的目標，較好的調動了各級管理人員和廣大員工的安全生產積極性。
（八）應對矛盾凸顯，較好的維護了穩(wěn)定工作
針對周邊農村利益訴求、職工上訪、經濟糾紛等落實了各級維穩(wěn)責任，采取了一系列針對性的措施，較好的化解了各類矛盾，維護了穩(wěn)定的工作大局，為實現全年目標任務創(chuàng)造了基本條件。
在看到成績的同時，必須看到我們在工作中的不足和問題，概括起來主要有以下幾個方面：
一是班子建設還不平衡，個別領導干部還存在擔當精神不足、工作信心不足、履職能力不強及面對困難缺乏應變能力、組織能力等等。
二是“三基”管理尚有較大差距，主要表現是部分隊伍戰(zhàn)斗力不強；現場管理不嚴、不細，有些礦井臟亂差隨處可見；違章行為時有發(fā)生等等。
三是存在執(zhí)行力不強的問題，個別單位、個別干部對公司安排的重點工作落實不力，怨天尤人，工作一拖再拖。
四是一些干部和管理人員不注重調查研究，對自己管轄的工作缺乏思考和提煉，習慣于堆積材料，做傳聲筒。
上述問題必須引起我們的高度重視，認真做好整改工作。
2018年我們取得的成績是公司廣大干部職工共同努力的結果。在2018年工作中，涌現出了一大批模范先進人物，他們在改革和攻堅克難中付出了辛勤的勞動，做出了重大的貢獻。在此，我代表經理層向他們表示熱烈地祝賀和衷心地感謝！
第二部分 2019年面臨的形勢和任務
2019年我們面對的形勢是困難與希望并存，挑戰(zhàn)與機遇同在。全球經濟仍處于乏力狀態(tài)，我國經濟啟穩(wěn)向好，但仍有許多不確定的因素，煤炭市場在價格趨穩(wěn)的情況下，有可能產生一定的波動，我們對此必須有清醒的認識，必須繼續(xù)做好渡難關、練內功、降成本、提效益的充分準備。
隨著四礦基建技改基本完成，按照公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略，2019年我們將邁入三步走的第三個階段，即“規(guī)范管理、一井一面、達產達效、安全高效”的發(fā)展新階段。我們必須抓住市場趨穩(wěn)向好的機遇，瞄準安全高效目標，進一步深 ……（未完，全文共7038字，當前僅顯示2471字，請閱讀下面提示信息。收藏《工作報告:秉持“雙為”，擔當創(chuàng)業(yè)，強基固本，聚焦落實，為實現2019年各項目標任務共同奮斗》）