做好計財處長的工作幾點想法

目錄/提綱：……
一、優(yōu)化預(yù)算申報，確保行政運行
二、強化內(nèi)控職能，執(zhí)行內(nèi)部審計
三、繼續(xù)推進內(nèi)部控制試點建設(shè)
四、搭建統(tǒng)一審核、申報平臺，全面提升系統(tǒng)財務(wù)人員能力
五、充分發(fā)揮后勤保障作用，提高服務(wù)水平
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做好計財處長的工作幾點想法

一、 優(yōu)化預(yù)算申報，確保行政運行
要做好單位預(yù)算申報，就必須先從抓好預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算控制入手。
1、 抓好預(yù)算執(zhí)行
根據(jù)《市人民政府關(guān)于全面推進預(yù)算執(zhí)行預(yù)算績效管理改革的實施意見》文件內(nèi)容“預(yù)算執(zhí)行及評價結(jié)果要與預(yù)算資金安排相結(jié)合”、“監(jiān)察部門要對預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算績效差的部門進行問責(zé)…….組織人事部門要把預(yù)算支出績效評價與干部選拔任用相結(jié)合”、“將預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算績效管理納入各部門政府目標(biāo)考核的重要依據(jù)”的規(guī)定，預(yù)算執(zhí)行將決定單位年度預(yù)算資金安排的數(shù)量。通過2017年局黨委對各直屬單位的預(yù)算執(zhí)行約談后，各基層單位主要負責(zé)人已轉(zhuǎn)變觀念，并充分認識到預(yù)算執(zhí)行的重要性，都親自掛帥主抓，并建立了項目落實到責(zé)任人、經(jīng)辦人、采購管理人
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到行政經(jīng)費“嚴格規(guī)范、統(tǒng)一管理、集中調(diào)配、合規(guī)開支”，以此保障我局及各規(guī)劃分局工作的正常開展和運行。
二、強化內(nèi)控職能，執(zhí)行內(nèi)部審計
在歷經(jīng)了市審計局的預(yù)算執(zhí)行審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、省審計廳的項目績效審計。我局必須進一步嚴格明確經(jīng)費開支使用范圍，嚴格執(zhí)行照國家的各項財經(jīng)管理規(guī)定。
加強內(nèi)部審計就是要對各單位的財務(wù)收支、經(jīng)濟活動的完整性、合法性以及對本單位各項資金、資產(chǎn)的增加、減少、經(jīng)費結(jié)余及其所涉及到的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督, 從而確認預(yù)算資金的分配和使用是否合理，為編制和執(zhí)行財政預(yù)算提供真實、可靠的管理依據(jù)。加強基層單位在資金使用上的監(jiān)督檢查，對局機關(guān)下?lián)艿母黜椊?jīng)費開支進行跟蹤，并對各單位的財務(wù)開支進行指導(dǎo)。針對我系統(tǒng)各基層單位不同的財務(wù)收支性質(zhì)與業(yè)務(wù)性質(zhì)，建立“統(tǒng)一指導(dǎo)，分類管理”的方式，此外，利用社會中介機構(gòu)對各直屬單位在年度結(jié)束后進行年度財務(wù)審計，對發(fā)問題進行即時整改，屆以進一步規(guī)范各直屬單位財務(wù)收支業(yè)務(wù)，強化監(jiān)督檢查，提高財政資金的使用績效。
三、繼續(xù)推進內(nèi)部控制試點建設(shè)。
2016年財政部在全國選取2個省會城市開展《行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)試點》工作，局有興成為昆明市第1批18家內(nèi)控建設(shè)試點單位。通過建設(shè)，局機關(guān)內(nèi)部控制已形成“6大模塊8項業(yè)務(wù)”突破了由計財處單方面進行內(nèi)控建設(shè)的局限，打通了財政、單位各個內(nèi)部機構(gòu)不同主體之間的壁壘，實現(xiàn)了以預(yù)算資金管理為主線，全面梳理預(yù)算編審和預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)控風(fēng)險點，將政府采購、資產(chǎn)和績效管理的要求嵌入其中，形成了單位內(nèi)部經(jīng)濟活動_的完整鏈條，特別是內(nèi)控建設(shè)的外沿已延伸并含蓋了紀(jì)委監(jiān)察的實際內(nèi)容。項目于2016年12月經(jīng)財政部內(nèi)控司驗收，并報財政部總結(jié)推廣。但也形成了內(nèi)控建設(shè)如何與信息化建設(shè)整合優(yōu)化、與后續(xù)改革接軌，成果長期持續(xù)堅持的問題。局計財務(wù)已于2017年未，在局系統(tǒng)2級預(yù)算單位中推廣“內(nèi)部控制”制度及內(nèi)控業(yè)務(wù)設(shè)置，先在2級預(yù)算單位搭建“內(nèi)部控制”制度及內(nèi)控業(yè)務(wù)設(shè)計框架， 2018年由局機關(guān)為主導(dǎo)，全系統(tǒng)2級預(yù)算單位參與，通過2年的實際運行不斷充實和完善，使規(guī)劃局系統(tǒng)建立起1套包含：6大模塊（預(yù)算管理、收支管理、采購管理、合同管理、國有資產(chǎn)管理、基本建設(shè)管理）；8項業(yè)務(wù)（預(yù)算控制、收入業(yè)務(wù)控制、支出業(yè)務(wù)控制、采購業(yè)務(wù)控制、合同控制、國有資產(chǎn)控制、項目控制、基本建設(shè)控制）完善的“內(nèi)部控制”制度。
四、搭建統(tǒng)一審核、申報平臺，全面提升系統(tǒng)財務(wù)人員能力
目前我局系統(tǒng)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“老輕”結(jié)合狀況，老同志在財務(wù)管理方面具有豐富經(jīng)驗，但在面對現(xiàn)代化財務(wù)預(yù)算、決算等軟件使用及網(wǎng)絡(luò)申報統(tǒng)計時，又顯能力不足；年輕同志在接受現(xiàn)代化管理軟件及計算機運維方面，適應(yīng)和接受能力較快；再者，局系統(tǒng)財務(wù)目前應(yīng)對市財政局 ……（未完，全文共2320字，當(dāng)前僅顯示1475字，請閱讀下面提示信息。收藏《做好計財處長的工作幾點想法》）