做好計(jì)財(cái)處長的工作幾點(diǎn)想法

目錄/提綱：……
一、優(yōu)化預(yù)算申報(bào)，確保行政運(yùn)行
二、強(qiáng)化內(nèi)控職能，執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)
三、繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部控制試點(diǎn)建設(shè)
四、搭建統(tǒng)一審核、申報(bào)平臺(tái)，全面提升系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員能力
五、充分發(fā)揮后勤保障作用，提高服務(wù)水平
……
做好計(jì)財(cái)處長的工作幾點(diǎn)想法

一、 優(yōu)化預(yù)算申報(bào)，確保行政運(yùn)行
要做好單位預(yù)算申報(bào)，就必須先從抓好預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算控制入手。
1、 抓好預(yù)算執(zhí)行
根據(jù)《市人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行預(yù)算績效管理改革的實(shí)施意見》文件內(nèi)容“預(yù)算執(zhí)行及評(píng)價(jià)結(jié)果要與預(yù)算資金安排相結(jié)合”、“監(jiān)察部門要對(duì)預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算績效差的部門進(jìn)行問責(zé)…….組織人事部門要把預(yù)算支出績效評(píng)價(jià)與干部選拔任用相結(jié)合”、“將預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算績效管理納入各部門政府目標(biāo)考核的重要依據(jù)”的規(guī)定，預(yù)算執(zhí)行將決定單位年度預(yù)算資金安排的數(shù)量。通過2017年局黨委對(duì)各直屬單位的預(yù)算執(zhí)行約談后，各基層單位主要負(fù)責(zé)人已轉(zhuǎn)變觀念，并充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算執(zhí)行的重要性，都親自掛帥主抓，并建立了項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任人、經(jīng)辦人、采購管理人
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略525字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
到行政經(jīng)費(fèi)“嚴(yán)格規(guī)范、統(tǒng)一管理、集中調(diào)配、合規(guī)開支”，以此保障我局及各規(guī)劃分局工作的正常開展和運(yùn)行。
二、強(qiáng)化內(nèi)控職能，執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)
在歷經(jīng)了市審計(jì)局的預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、省審計(jì)廳的項(xiàng)目績效審計(jì)。我局必須進(jìn)一步嚴(yán)格明確經(jīng)費(fèi)開支使用范圍，嚴(yán)格執(zhí)行照國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)管理規(guī)定。
加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)就是要對(duì)各單位的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的完整性、合法性以及對(duì)本單位各項(xiàng)資金、資產(chǎn)的增加、減少、經(jīng)費(fèi)結(jié)余及其所涉及到的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督, 從而確認(rèn)預(yù)算資金的分配和使用是否合理，為編制和執(zhí)行財(cái)政預(yù)算提供真實(shí)、可靠的管理依據(jù)。加強(qiáng)基層單位在資金使用上的監(jiān)督檢查，對(duì)局機(jī)關(guān)下?lián)艿母黜?xiàng)經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)行跟蹤，并對(duì)各單位的財(cái)務(wù)開支進(jìn)行指導(dǎo)。針對(duì)我系統(tǒng)各基層單位不同的財(cái)務(wù)收支性質(zhì)與業(yè)務(wù)性質(zhì)，建立“統(tǒng)一指導(dǎo)，分類管理”的方式，此外，利用社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)各直屬單位在年度結(jié)束后進(jìn)行年度財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)發(fā)問題進(jìn)行即時(shí)整改，屆以進(jìn)一步規(guī)范各直屬單位財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，提高財(cái)政資金的使用績效。
三、繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部控制試點(diǎn)建設(shè)。
2016年財(cái)政部在全國選取2個(gè)省會(huì)城市開展《行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)試點(diǎn)》工作，局有興成為昆明市第1批18家內(nèi)控建設(shè)試點(diǎn)單位。通過建設(shè)，局機(jī)關(guān)內(nèi)部控制已形成“6大模塊8項(xiàng)業(yè)務(wù)”突破了由計(jì)財(cái)處單方面進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)的局限，打通了財(cái)政、單位各個(gè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)不同主體之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)算資金管理為主線，全面梳理預(yù)算編審和預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將政府采購、資產(chǎn)和績效管理的要求嵌入其中，形成了單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)_的完整鏈條，特別是內(nèi)控建設(shè)的外沿已延伸并含蓋了紀(jì)委監(jiān)察的實(shí)際內(nèi)容。項(xiàng)目于2016年12月經(jīng)財(cái)政部內(nèi)控司驗(yàn)收，并報(bào)財(cái)政部總結(jié)推廣。但也形成了內(nèi)控建設(shè)如何與信息化建設(shè)整合優(yōu)化、與后續(xù)改革接軌，成果長期持續(xù)堅(jiān)持的問題。局計(jì)財(cái)務(wù)已于2017年未，在局系統(tǒng)2級(jí)預(yù)算單位中推廣“內(nèi)部控制”制度及內(nèi)控業(yè)務(wù)設(shè)置，先在2級(jí)預(yù)算單位搭建“內(nèi)部控制”制度及內(nèi)控業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)框架， 2018年由局機(jī)關(guān)為主導(dǎo)，全系統(tǒng)2級(jí)預(yù)算單位參與，通過2年的實(shí)際運(yùn)行不斷充實(shí)和完善，使規(guī)劃局系統(tǒng)建立起1套包含：6大模塊（預(yù)算管理、收支管理、采購管理、合同管理、國有資產(chǎn)管理、基本建設(shè)管理）；8項(xiàng)業(yè)務(wù)（預(yù)算控制、收入業(yè)務(wù)控制、支出業(yè)務(wù)控制、采購業(yè)務(wù)控制、合同控制、國有資產(chǎn)控制、項(xiàng)目控制、基本建設(shè)控制）完善的“內(nèi)部控制”制度。
四、搭建統(tǒng)一審核、申報(bào)平臺(tái)，全面提升系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員能力
目前我局系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“老輕”結(jié)合狀況，老同志在財(cái)務(wù)管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，但在面對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)預(yù)算、決算等軟件使用及網(wǎng)絡(luò)申報(bào)統(tǒng)計(jì)時(shí)，又顯能力不足；年輕同志在接受現(xiàn)代化管理軟件及計(jì)算機(jī)運(yùn)維方面，適應(yīng)和接受能力較快；再者，局系統(tǒng)財(cái)務(wù)目前應(yīng)對(duì)市財(cái)政局 ……（未完，全文共2320字，當(dāng)前僅顯示1475字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《做好計(jì)財(cái)處長的工作幾點(diǎn)想法》）