能化公司政工例會(huì)匯報(bào)材料

**能化公司政工例會(huì)匯報(bào)材料

2019年以來(lái)，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司政工工作緊緊圍繞安全生產(chǎn)的主線，以管理規(guī)范化、載體立體化、工作信息化、典型精品化、工作品牌化為目標(biāo)，著力構(gòu)建黨的建設(shè)、班組建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)“三建一體”的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為公司的和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障。
一、基本情況
堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸到哪里，黨組織就發(fā)展到哪里的原則，公司黨委在50萬(wàn)噸恢復(fù)開(kāi)車(chē)，行政組織架構(gòu)調(diào)整和高性能樹(shù)脂項(xiàng)目投資建設(shè)等經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展的同時(shí)，同步調(diào)整、設(shè)置了黨群組織，新增高性能樹(shù)脂黨支部、團(tuán)支部和基層工會(huì)，實(shí)現(xiàn)黨群組織建設(shè)全覆蓋。截至目前，公司黨委下設(shè)黨支部17個(gè)，共有黨員259人，其中少數(shù)民族黨員57人，女黨員52人；積極分子136人。公司工會(huì)下設(shè)基層工會(huì)19個(gè)，現(xiàn)有會(huì)員2632人。公司團(tuán)委下設(shè)團(tuán)支部20個(gè)，有團(tuán)員1400余名。現(xiàn)配備專(zhuān)兼職黨支部書(shū)記17人、專(zhuān)兼職政工員15人。
公司現(xiàn)有班組152個(gè)(電石廠138個(gè)、熱電廠14個(gè))，其中普通班組29個(gè)，合格班組6個(gè)，計(jì)劃年底實(shí)現(xiàn)普通班組驗(yàn)收通過(guò)率100%，合格班
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化、日常工作標(biāo)準(zhǔn)化、組織活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”黨支部建設(shè)，完善黨建工作積分管理機(jī)制，補(bǔ)足建齊各類(lèi)活動(dòng)記錄、冊(cè)簿，完善組織生活、“三會(huì)一課”、黨員活動(dòng)日、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、黨員目標(biāo)管理與民主評(píng)議黨員等制度，以“一個(gè)車(chē)間一亮點(diǎn)、一個(gè)支部一品牌”為抓手，推進(jìn)基層黨建工作融入車(chē)間班組的基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以“兩學(xué)一做”為抓手，堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，第一時(shí)間編制印發(fā)了包括中央、自治區(qū)、集團(tuán)公司重要系列會(huì)議精神及習(xí)總書(shū)記重要講話的學(xué)習(xí)資料匯編130余份，公司主要領(lǐng)導(dǎo)利用每周六下午培訓(xùn)時(shí)間定期為黨員干部和積極分子進(jìn)行員工思想教育、如何做合格黨員等專(zhuān)題黨課培訓(xùn)。并通過(guò)中心組集中學(xué)習(xí)和晨會(huì)、調(diào)度會(huì)等以會(huì)代培，不斷提升黨員干部的政治修養(yǎng)。固化周三黨支部集中學(xué)習(xí)制度，圍繞《習(xí)近平總書(shū)記重要講話摘編》、《如何做合格黨員》等重點(diǎn)，統(tǒng)一政治理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容，加強(qiáng)理論指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。電石四車(chē)間黨支部、電儀車(chē)間黨支部擴(kuò)大黨員學(xué)習(xí)成果，建立了黨員日志制度，促使黨員將一天的工作記錄下來(lái)，尋找工作中的改善點(diǎn)，不斷提高自己的工作水平。行車(chē)管理中心黨支部建立了黨員積分量化考評(píng)機(jī)制，每月對(duì)黨員的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考評(píng)，在月度員工大會(huì)上公示，并作為評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)，以黨員干部過(guò)硬的作風(fēng)和工作業(yè)績(jī)，筑牢基礎(chǔ)戰(zhàn)斗堡壘，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
3.融入工作崗位，發(fā)揮先鋒模范作用。面對(duì)新工多、員工操作經(jīng)驗(yàn)不足等工作實(shí)際，公司黨委以黨支部為基本活動(dòng)單元，以全體黨員為活動(dòng)對(duì)象，深入開(kāi)展“三亮三比三評(píng)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，即黨員亮身份、亮職責(zé)、亮標(biāo)準(zhǔn)，承諾、踐諾、評(píng)諾，比學(xué)風(fēng)作風(fēng)、比作用發(fā)揮、比工作業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭周六集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)值班，各級(jí)黨員干部深入班組帶班跟班，要求員工做到的干部首先做到，教著干、帶著干，密切黨群干群關(guān)系。深入推進(jìn)“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”的創(chuàng)建活動(dòng)，設(shè)立了努爾麥麥提設(shè)備責(zé)任區(qū)、買(mǎi)尼克車(chē)床操作示范崗等46個(gè)黨員責(zé)任區(qū)和23個(gè)黨員示范崗，教育引導(dǎo)全體黨員銘記身份，立足崗位，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)。并且質(zhì)檢中心黨支部延伸活動(dòng)成效，定期組織開(kāi)展“黨員學(xué)習(xí)日”、“黨員服務(wù)日”、“黨性檢驗(yàn)日”“三個(gè)日”活動(dòng)，通過(guò)黨員的集中學(xué)習(xí)、互幫互助和自我檢討，進(jìn)一步探索促進(jìn)黨員發(fā)揮作用的管理機(jī)制。維修車(chē)間黨支部充分利用“黨員活動(dòng)室”的陣地建設(shè)，開(kāi)展每周一星、每月一星、每季度一星黨員“創(chuàng)星”活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員干部把崗位當(dāng)陣地守，使黨員隊(duì)伍成為“四講四有”的戰(zhàn)斗集體，為全年安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供強(qiáng)大的思想、組織和作風(fēng)保證。
二是真關(guān)愛(ài)、嚴(yán)要求，暖心工程深入人心。
按照集團(tuán)公司的要求，堅(jiān)持真關(guān)愛(ài)嚴(yán)要求，深入貫徹落實(shí)關(guān)愛(ài)員工制度，始終堅(jiān)持站在員工的角度思考問(wèn)題，認(rèn)真做好各類(lèi)員工福利的發(fā)放工作，組織開(kāi)展元宵節(jié)猜燈謎、慶三·八聯(lián)歡會(huì)、迎五·一員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體娛樂(lè)活動(dòng)，為20對(duì)新人舉辦了集體婚禮，豐富了員工的業(yè)余文化生活，為員工隊(duì)伍的穩(wěn)定起到了積極的作用。扎實(shí)推進(jìn)扶貧幫困工作，1—5月份公司工會(huì)共救助困難員工22人，號(hào)召各族員工捐款9萬(wàn)余元，充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)各族員工的真關(guān)愛(ài)。同時(shí)，緊緊圍繞新工較多，員工操作技能低的實(shí)際工作，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，創(chuàng)建劉洪文大師工作室、維修創(chuàng)新工作室，通過(guò)搭建一對(duì)一、一帶多“金子塔”式人才培養(yǎng)模式，把創(chuàng)新工作室打造成為技術(shù)人才培養(yǎng)成長(zhǎng)的基地。并根據(jù)工作實(shí)際，制定崗位練兵活動(dòng)計(jì)劃和方案，扎實(shí)推進(jìn)安康杯十個(gè)一、崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，車(chē)間、班組每月開(kāi)展一次崗位練兵和技能比武，公司、車(chē)間累計(jì)組織開(kāi)展了配電工崗位練兵82次，出爐機(jī)械手技能比武96次，水路識(shí)別崗位練兵76次，仿真機(jī)崗位練兵89次等，以月促季、以季促年，通過(guò)反復(fù)練、練反復(fù)，逐步提高員工的安全操作技能。
三是加強(qiáng)青年員工思想教育，弘揚(yáng)社會(huì)正能量。
公司員工隊(duì)伍年輕，平均年齡27歲，公司團(tuán)委緊貼青年員工的思想 ……（未完，全文共5990字，當(dāng)前僅顯示2103字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《能化公司政工例會(huì)匯報(bào)材料》）