在智能化公司轉(zhuǎn)型推進會上的講話

目錄/提綱：……
一是新型作業(yè)區(qū)建設快速推進
二是QHSE智能_能力顯著提升
三是一體化運營中心逐步形成
一、深刻把握形勢要求，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想認識
二、創(chuàng)新思維方式，明確轉(zhuǎn)型工作的思路與方向
一是繼承與創(chuàng)新的關系
二是_與基層探索的關系
三是業(yè)務主導與信息統(tǒng)籌的關系
四是市場化服務與自主可控的關系
五是做加法與做減法的關系
三、突出工作重點，打造行業(yè)領先的智能化油氣田
一是不斷夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎
二是著力提升智能化建設水平
三是打造智能化管理綜合示范區(qū)
四、注重系統(tǒng)籌劃，做好資源保障服務工作
一是理順投資渠道
二是做好人才保障
三是加強戰(zhàn)略聯(lián)盟
……
在智能化公司轉(zhuǎn)型推進會上的講話

在公司上下深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，全力實現(xiàn)“十三五”順利收官的重要時期，我們召開智能化公司藍圖上線暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進會，主要任務是深入踐行習近平總書記數(shù)字中國、網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略思想，對標世界一流現(xiàn)代化油公司目標，進一步推進智慧公司建設。剛才，數(shù)字化與信息管理部全面匯報了智能化建設階段成果和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，七家單位對智能油氣藏研究、油氣工藝一體化平臺、智能化采油采氣廠、智能管道、QHSE大監(jiān)督平臺等功能進行了演示�？傮w看，智能化建設還處在初級階段，但未來發(fā)展遠景宏大。在此，我代表公司黨委、公司公司對智能化公司藍圖上線表示熱烈祝賀，對大家長期以來的辛勤勞動表示衷心感謝！
****數(shù)字化建設起步早、基礎好。回顧發(fā)展歷程，我們緊緊圍繞油氣田生產(chǎn)實際，積極推進數(shù)字化建設與應用，協(xié)同推進勞動組織架構(gòu)優(yōu)化，促進了生產(chǎn)管理方式變革，有力助推了****高質(zhì)量發(fā)展。近年來，我們積極建設智能化油氣田，取得了一系列新的成效。一是新型作業(yè)區(qū)建設快速推進。中小型場站無人值守覆蓋率達到83%，一線報表自動生成提高工作效率3倍以上，打造了**二區(qū)、**、**等6個智能采油氣示范區(qū)，組織架構(gòu)更加扁平化。二
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行業(yè)當中，成為我國經(jīng)濟增長的新引擎，為國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供了基礎性支撐。特別是大數(shù)據(jù)、云計算、AI等新技術的應用，也成為應對疫情大考的有力武器。在今年集團公司領導干部會議上，**董事長指出，要大力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強信息技術與業(yè)務深度融合，提升公司治理的精準性、協(xié)同性和有效性；要深化數(shù)據(jù)治理，充分發(fā)掘數(shù)據(jù)價值，把海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為公司的核心資產(chǎn)、高效資產(chǎn)。作為中石油第一大油氣田，我們要按照集團公司整體部署，持續(xù)完善數(shù)字化治理體系，切實把數(shù)字化、智能化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司強大治理效能。
加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是破解制約公司高質(zhì)量發(fā)展難題的迫切需要。近年來，數(shù)字化為****提高生產(chǎn)效率、經(jīng)營效益，提供了全新思路和技術手段。按照初步規(guī)劃，“十四五”期間公司將繼續(xù)增儲上產(chǎn)，面臨的任務和挑戰(zhàn)更加艱巨，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型也提出了更高要求。比如場站數(shù)量快速增長與用工總量控制矛盾進一步凸顯，自動化、智能化建設需求顯著提升；資源品位逐年下降，甜點優(yōu)選、控投降本難度加大，地質(zhì)工程一體化水平和成本精細_能力有待提高；資產(chǎn)體量龐大，折舊折耗持續(xù)增長，油氣藏經(jīng)營管理水平有待提升；安全環(huán)保風險防控壓力增大，全流程可視化建設力度需要加強；數(shù)據(jù)共享程度不夠，大數(shù)據(jù)分析應用不足。這些都要求我們堅持問題導向，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，推動公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。
二、創(chuàng)新思維方式，明確轉(zhuǎn)型工作的思路與方向
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個與時俱進、變革創(chuàng)新、持續(xù)進化的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)業(yè)務流程再造、組織架構(gòu)調(diào)整、_機制創(chuàng)新等方面。因此，我們要堅持理念創(chuàng)新，找準數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向，重點抓好“四個轉(zhuǎn)變”：
——從管理思維轉(zhuǎn)向用戶思維。堅持把“實現(xiàn)由領導理念推動轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩魞r值驅(qū)動”，作為衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的重要標志，深入基層開展用戶需求分析，切實解決量大面廣的問題，有效疏通管理信息堵點、壁壘。
——從關注結(jié)果轉(zhuǎn)向關注過程。堅持把“實現(xiàn)企業(yè)價值最大化”，作為智能化的最終目標，通過數(shù)字化、自動化、可視化、智能化，提升全領域、全方位、全過程_水平，確保在過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
——從分散管理轉(zhuǎn)向集中_。用技術密集替代勞動力密集，利用數(shù)字化智能化，將生產(chǎn)現(xiàn)場的分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧衉，做到信息雙向反饋、指令快速下達、指揮中心大腦作用彰顯。
——從定性管理轉(zhuǎn)向定量管理。各級管理人員和技術人員都要形成“拿數(shù)據(jù)說話”的意識和習慣。通過智能化，不斷提升管理決策的科學性和考核評價的精準性，克服主觀主義、經(jīng)驗主義，使企業(yè)管理逐步邁向現(xiàn)代化。
圍繞理念的轉(zhuǎn)變，我們要堅持和運用辯證的思想方法，妥善處理好“五個關系”。一是繼承與創(chuàng)新的關系�？焖俑M信息技術更新迭代浪潮，及時做好新技術的試驗、評價與推廣，平衡好存量有序更新與增量高質(zhì)發(fā)展。二是_與基層探索的關系。把_的“自上而下”和實施過程的“自下而上”結(jié)合起來，確保承包商的優(yōu)中選優(yōu)，避免“兩張皮、兩層皮”的問題。三是業(yè)務主導與信息統(tǒng)籌的關系。要緊密結(jié)合主營業(yè)務發(fā)展需求，形成公司統(tǒng)一領導、業(yè)務部門需求導向、信息部門統(tǒng)籌支撐、各單位落實推進的局面。四是市場化服務與自主可控的關系。充分發(fā)揮專業(yè)公司的技術優(yōu)勢，依托市場進行開發(fā)建設，但核心技術必須自主可控，日常運維要立足自身。積極探索“建設+運維”“產(chǎn)品+服務”的一體化管理模式，降低運維成本。五是做加法與做減法的關系。當前看，智能化建設是在做加法，特別是在傳統(tǒng)模式和新模式雙軌運行階段容易加重員工負擔，但現(xiàn)在重、未來輕，轉(zhuǎn)型過后就是做減法，通過智能化消除流程與組織冗余，要敢于下決心渡過艱難期。
三、突出工作重點，打造行業(yè)領先的智能化油氣田
去年，我們按照“共享中國石油”戰(zhàn)略部署，制定了智能化“326”工程總體規(guī)劃，明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化建設重點工作，我們必須堅持一張藍圖繪到底，持之以恒抓落實。
一是不斷夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎。要完善數(shù)字技術基礎平臺。運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、北斗通信等新技術，構(gòu)建適應公司發(fā)展需求的工控系統(tǒng)技術架構(gòu)，提升“生產(chǎn)網(wǎng)”互聯(lián)共享水平。加快油區(qū)環(huán)網(wǎng)建設，推動扁平組網(wǎng)。提升應用系統(tǒng)平臺化、產(chǎn)品化、服務化水平，加快業(yè)務上云步伐。要構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系。堅持“任務驅(qū)動、源頭采集、標準統(tǒng)一、集中管理、全面正常化”原則，落實油藏 ……（未完，全文共4529字，當前僅顯示2288字，請閱讀下面提示信息。收藏《在智能化公司轉(zhuǎn)型推進會上的講話》）